优化营商环境蹲点调研报告.docx
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1、优化营商环境蹲点调研报告调查研究是主题教育的重要内容和环节。XXXXXX指出,调查研究既要身入基层,更要心到基层,体察实情、解剖麻雀,全面掌握情况,做到心中有数。今年以来,我围绕领衔的营商环境优化提升重点课题,多次到XX进行专项调研,通过实地走访、现场办公、座谈交流等形式,看到了一些特色亮点、听取了一些意见建议,也总结了一些心得体会、形成了一些工作思路,为接下去更好推进推进一号改革工程、打造x11营商环境品牌,找准了切入点、结合点、着力点。一、几点调研体会(一)金奖银奖不如企业的夸奖,必须以用户视角检视营商环境好的营商环境常被比作阳光和空气。企业往往会用脚投票,向用户体验更好、更适宜成长壮大发
2、展的土壤聚集。我在XX调研时,听到企业对当地营商环境最高的评价是愿意将上下游企业介绍到这里来,不同规模、不同行业、不同类型的企业对营商环境的评价各有侧重,但都纷纷表示享受到了xx式的服务。据了解,XX近几年以来聚力打造xx营商品牌,营造xx营商氛围,推出拳头产品,取得了积极成效,有五大方面让我印象比较深刻:第一个是当好金牌店小二”。建强一站式企业服务中心,实现政务基本服务全覆盖、三侧增值服务全链条,重点拓展中介服务、特需服务以及快速反映跟踪服务等增值服务内容。比如,我在XX涉外管理服务中心看到推进涉外服务从一件事到一类事,从一个环节到全链条升级,据介绍,这项改革受到外企的广泛好评,助推XX外资
3、头回客回头客长驻客质效并进,外资利用一直不间断居全省前列。第二个是当好“全程护航者。强化分类施策、靶向问需,为不同发展阶段的企业量身定制服务套餐。比如,在个体工商户帮扶方面,XX将域内个体工商户分为生存型成长型发展型三种类型,针对生存型,重在降本增效:以餐饮为例,推出天然气设备以租代售模式,打破一次性缴纳数万元配套费用的限制,共计为20。多户企业降低成本超千万元;针对成长型,重在“金融+帮扶:联合7家银行创新26项产品扶持,支持近4千个体工商户授信总额30.14亿元;针对发展型,重在保驾护航:通过简化准入、产权保护、资金奖励等多个维护的政策,鼓励个转企,激发新活力。三是当好公正管理员。围绕法治
4、化营商环境建设,通过创新涉企纠纷一站式集成整治管理、组团式专业调处、闭环式追踪化解,将涉企纠纷调处在诉前、化解在当地,实现为企服务省事、省时、省心的三省理念和快解纷、快履行的两快目标。今年以来,XX涉企纠纷化解成功率70.4%,列XX第一、全省第三。四是当好最正确合伙人。XXXXXX强调,要坚持推进传统产业转型升级,不能当成低端产业简单退出。在XX,我兴奋地看到,当地党员干部能够广泛听取意见建议,了解企业需求和想法,主动为企业出点子、搭台子、找路子,帮助企业提振发展信心、厘清发展思路、谋划转型方向,全力推进传统产业转型升级。比如,XX针对XX企业研发设计能力弱、产业转型慢、产品附加值低、同质化
5、现象明显等问题,推进制造、平台、品质、设计、渠道“五变,促进了品类价值提升、产业规模集聚、品牌影响扩大,全力抢占XXXX市场的半壁江山。五是当好亲清好搭档。构建亲清政商关系,重在双向发力,也难在双向发力。XX在这方面作了很好地探索,一方面,政府层面开展亲清夜沙龙活动,开设清廉民企大讲堂,梳理政商交往的27项正负面清单和倡导清单,推出全国首个20亿元xxx授信项目,将清廉建设成果转化为企业的信用资源;另一方面,企业层面参与编制xxxx管理体系,将清廉思想、组织、制度、流程和文化全面融入企业现代经营管理的每个环节。比如,XXXX有限公司导入体系后,梳理出了82个廉政风险点,制定了相应的防范措施,处
6、罚不廉洁事件8起,促进管理模式向廉洁高效的现代整治管理模式转变,传统企业焕发了新活力。我深刻感到,优化营商环境的比拼进入下半场,关键看谁的措施更精准、更有针对性,更能让所有市场主体都有获得感,让好环境好服务可感可知触手可及,这就更加凸显用户视角的重要性。用户视角强调双向奔赴而不是一厢情愿。我们现在抓营商环境,有很多考核指标,要重视考核得分,但也不能唯分数论,最重要的评分只在企业的发展上、在企业家的心里。比如,无感监测要得高分、可一直不间断,“有感服务就必须要跟得上、优体验。用户视角强调一视同仁而不是因企而异。龙头企业、重点企业固然重要,但是量大面广的小微企业、个体工商户是国民经济运转的毛细血管
7、,也是扩大就业、改善民生的重要支撑,优化提升营商环境理应把他们考虑进去、重视起来。用户视角强调个性化服务而不是“一张药方管到底。没有哪个固定的流程可以解决所有问题,程式化的服务流程、服务方式也满足不了企业经营产生的新需求。性质不同,就提供专属流程;需求不同,就送上定制服务,必须具体问题具体分析,切实把更高质量、更高效率、更加便捷的服务带给企业和群众。(二)给优惠不如给机会,必须以需求导向把握营商环时代在变,市场主体发展需求随之而变。后疫情时代的新经济发展语境,企业要什么?几次调研下来,我总结分析企业的所盼所需,发现企业对机会最为渴求,具体表现为“三个盼:一盼加强对本土企业的扶持力度。鼓励、支持
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