连云港企业文化(精选多篇).docx

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1、连云港企业文化（精选多篇）第一篇：连云港港企业文化建设现状分析与调研一、企业文化建设是推动企业科学发展、和谐发展的动力源二、连云港港企业文化建设现状分析连云港港是一个历经百年沧桑的老港。75年风雨兼程,30年改革开放,连云港港艰难曲折的发展历程铸就了云港人百折不挠、永不服输、敢于争先的拼搏精神,积淀了连云港港底蕴深厚、内涵丰富、创新发展的云港文化。进入新世纪,集团在加快生产上量、项目建设、资本运作、改革改制的同时,围绕”建设东方大港、构筑和谐家园”的共同愿景,按照“一年全面起步、两年升华发展、三年形成特色”的总体规划,积极开展企业文化工作。职工文明素养不断提高,生产组织能力不断增强,各项工作齐

2、头并进,企业核心竞争力、影响力和知名度不断提升,成功地迈入亿吨大港、深水大港和干线大港行列,荣获了”改革开放30年全国企业文化建设优秀单位“、”江苏省企业文化建设先进单位”等称号。集团企业文化建设取得了一定的成绩,但仍存在不足。1、企业文化建设的显著成绩:一是着眼时代要求,不断思考、探索、创新、完善精神内涵。企业文化是由理念、制度、物质、行为所构成的多层体系,其核心为文化理念。然而文化理念又将从多角度回答“我是谁“、”到哪去“、怎么走”的企业哲学命题。文化要与时俱进,不断创新,始终富有时代的气息。因此,不同时期的文化传播有不同的主旋律。云港人从顶住”三座大山”的重压,坚持科学论证、建设深水大港

3、,到投身改革开放的浪潮,搏击市场经济,形成”创业、创新、创优,兴云港”的云港精神,到21世纪初大建设、大开发过程中形成的”敢于攻坚、勇创奇迹、超越自我、激情奉献”的庙三精神,以及在冲刺亿吨大港过程中形成的”团队、创新、跨越”的企业精神,无不随着港口的发展而得到提炼升华。这种精神不仅秉承了老一代云港人艰苦奋斗、自强不息、奋发进取的拼搏精神,而且融入了经营亿吨大港、建设亿吨强港的理想追求,为企业的持续发展奠定了思想文化基础。三是立足文化渗透,基层文化建设有声有色。近年来,集团党委相继提出“企业文化建设年“、”管理提升年”目标,在继承历史文化精华,创新整合文化资源的基础上,深入调查研究、反复讨论修改

4、,制定了能够激发企业内生动力的核心理念和应用理念,创作了令人振奋的港歌铁肩托起东方大港，确定了企业视觉识别系统,制定了港口企业文化建设三年实施纲要。随着集团主体文化的确立和推广，基层文化建设也呈现出百花齐放的局面。东泰公司围绕集团核心价值体系,结合公司实际,初步建立起了适应公司发展需要,具有东泰自身特色的企业文化,主要做法有:通过全员参与、专家指导,凝练出东泰核心价值体系的七大理念,下发了员工行为规范手册、举办了企业文化启动仪式,全面推行核心价值理念;开展“感动东泰”十佳人物评选,选拔公司形象大使等,在东泰员工心中树立了积极向上的道德标准,增强了东泰凝聚力和向心力。2014年,东泰公司荣获中国

5、企业文化促进协会颁发的“全国企业文化先进单位”光荣称号。2、企业文化建设的存在问题：一是市场经济思维下的价值冲突。在大力推进中国特色社会主义市场经济建设中，云港人必将受到外来价值观念的冲击。新形势下的企业文化工作，必须高度重视企业职工的利益，尤其是根本利益问题，才能调动最广大职工的积极性，发挥他们的主动奉献精神。利益从某种意义上讲是企业文化工作的起点和归宿。我们不能只说奉献不回报，只说工作不休息。马克思曾说过：“人们奋斗所争取的一切和他们的利益有关。“我们企业文化工作是用思想教育的方式反映和维护一定的利益关系，文化建设是无法回避利益的，因为市场经济已把人们的利益动机和欲望充分地激发出来了，不讲

6、利益,不参与市场的交换与竞争是无法生存的。然而，企业经营同样受到外部各种约束条件的限制，这种外部约束与市场思维带来的企业文化建设中不可避免的价值冲突，这种冲突成为我们开展企业文化工作的必须面对的难题。二是多元化经营体制下的文化融合问题。企业文化融合，指不同形态的企业文化相互结合、相互吸收的过程，是以文化的同化或相互感应为标志的。不同经营体制下的企业文化具有以下特点：价值观和信念的多元性，行为方式上的冲突性，经营环境的复杂性，文化认同和融合的过程性。随着港口由生产装卸型企业向资本经营型企业的转变，港口参股控股单位不断增多，这些单位普遍存在着文化融合问题，以哪种文化主体为中心、如何将各个股东的文化

7、融为一体，形成自己独特的公司文化，已成为合资合作单位企业文化建设面临的突出问题。企业文化融合问题如果能处理好，能够促进企业的发展，反之则制约着企业的发展三、科学建设企业文化，使文化建设与企业管理实践相互促进。企业文化是企业的思想和灵魂。如何加强企业文化建设，促进港口抢抓机遇、迎接挑战、加快发展，是当前我港文化建设亟待研究的重要课题。对此，笔者从以下两个方面谈谈建议。1、坚持企业文化建设与企业经营管理实践有机结合，以形成正确、统一的价值观念。一是企业文化建设与企业经营理念的创新相结合。企业经营理念的创新，是企业长期成功的关键所在，基于此想，我们要围绕集团“经营亿吨大港、建设亿吨强港”奋斗目标，与

8、时俱进提出又好又快的发展观、惠及职工的人本观、优质高效的服务观、和衷共济的大局观，以及企业长期发展的战略，形成充满活力的运行机制；二是企业文化建设要与企业制度建设相结合。企业文化建设是制度创新的重要内容，也是企业持续健康发展的重要保证，企业文化包括了精神文化、行为文化和制度文化等诸多内容,为企业制度创新开辟了广阔天地。因此，在企业文化建设过程中，要切实重视企业制度的完善，把制度的完善和企业文化建设结合起来，以企业文化创新为载体推动企业制度的建立和创新，真正为企业健康发展注入持久的文化动力。三是企业文化建设要与人力资源开发相结合。顽强的企业团队精神，是企业获得巨大成功的基础条件，对共同价值的认同

9、会使员工产生稳定的归属感。事实证明，企业只有形成了优秀的企业文化，注重对人的价值理念的提升，关注个人才能的发挥，才能吸引和留住员工，使企业实现从人治到法治最后到心治的转化过程。2、坚持在经营管理实践中丰富、完善和发展企业文化，推进文化的融合发展。建立共同的价值观和新型的企业文化，确定统一行为准则和行为规范，维护企业的整体形象，是集团企业文化建设的重点。二要领导带头，身体力行。企业领导者是企业文化的龙头，企业领导者的模范行为是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。因此，要塑造和维护企业的共同价值观，领导者本身应成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体员工灌输企业的价值观。因此，各级领导首

10、先要注重对企业文化的总结提炼、宣传倡导。其次，要表率示范，在每一项具体工作中都体现企业的价值观，表现出对企业的忠诚、同心同德、尽职尽责。三要完善制度，体制保证。企业文化是软硬结合的管理技巧。在进行企业文化建设时应“软硬”兼施，相辅相成。在培育企业员工整体价值观的同时，必须建立、健全、完善必要的规章制度，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。同时，在建设企业文化时，要调整好港口内部的组织机构，要维护企业文化手册中企业标识系统的严肃性和规范性,不得随意更改和变通，着力提高企业文化的视觉效果，体现企业打造独具特色的基本内涵。四要树立榜样，典型引导。美国迪尔和肯尼迪在其合著的公司文化一书中，把英雄

11、楷模人物作为企业文化五大构成要素之一,认为没有英雄人物的企业文化是不完备的文化，是难以传播和传递的文化。”榜样的力量是无穷的”。发挥榜样的作用是建设企业文化的一种重要而有效的方法。把那些最能体现价值观念的个人和集体树为典型，大张旗鼓地进行宣传、表彰，并根据客观形势的发展不断调整激励方法，有利于优秀企业文化的形成和发展。今年召开的企业文化工作会议，评选出企业文化建设十大人物，正是树立榜样,典型引导的良好开端，值得今后倡导和发扬。五要积极强化，持之以恒。企业文化建设应是企业的长期行为,靠短期突击不能奏效。企业的价值标准、经营理念、管理制度、思想教育、行为准则、道德规范，以及员工的价值观、信条、口号

12、、作风、习俗、礼仪等文化要素，是不断进行积极强化的产物。由组织传播到组织的每个团体，再由一个个团体传播给每一个人，使之在企业的每个角落里生根、开花、结果，这是一个长期的过程。何况，企业文化是不断充实、丰富、发展、更新的，因此，进行企业文化建设必须长期努力，坚持不懈，持之以恒。第二篇：连云港连利水表企业文化介绍连云港连利水表企业文化介绍：一、主题理念点点滴滴，尽显忠诚二、企业使命连利以守护天下资源为己任，为现代生活站好岗三、企业精神连心、连手、连利共创、共赢、共享四、价值观从一点一滴中打造一流国际品牌五、企业人才观人品决定产品，创新决定生存六、行为准则一点一滴见精神，一动一静比真功一丝一毫保质量

13、，一心一意为公众连云港连利水表有限公司座落在连云港经济技术开发区，是一家与意大利合资的制造各种水表的专业公司，是目前中国水表行业最大的合资企业。连利公司自1987年建厂以来，经过了21年坎坷与荆棘，终于从一个蹒跚学步的幼儿发展成为今天令众人瞩目，令国内同行们惊叹的著名水表生产企业。随着全球经济一体化程度的日益推进，国门进一步敞开，每个国内企业都已无可回避的被纳入到世界竞争体系之中。面对这样严峻的事实，企业若不突破现状，不断提升产品的品质，不提高品牌附加值，就会在这场连利人清醒地看到国家正进入一个新的经济发展阶段，“全面协调、可持续发展”成为主题，单一的数量扩张已成为过去，取而代之的是“科学性”

14、的发展，这意味着所有企业将不再是单*建立新厂房、新的流水线来发展企业，而是要*产品品质的提升，内部管理的加强来增加效益。对企业而言，一个产品最重要的不是你认为怎么样，而是消费者认为你怎么样，只有以“以人为本”生产营销策略，以优质的产品+人性化的服务来向广大的消费者展示企业的整体风貌。为此，连利人提出“专、细、严”的要求，力争通过企业内部众多环节的不断完善与提升，将自身打造成为一个健康、向上、充满活力的优秀企业团队。在实际的运作过程中，连利人以“技术”为核心，提出三个“坚持“，即：坚持高标准、坚持自主创新、坚持市场检验，力求产品达到“精、新、好”，即：品质要精益求精，重质量、重品位、创精品；产品

15、要创新，营销、管理要创新；一切工作围绕市场开展，一切着眼于客户，以好产品、好的服务取信于客户。通过优质的产品，周到体贴的服务，力求做到让市场说好，消费者说好。为此，连利人紧紧围绕着这三个字，大做文章，真正实现产品上档次，企业上规模，为创立名牌夯实基础，垂练内功。通过几年来的进一步发展，连利公司已由原设计50万只年生产能力发展到目前年产300万只的生产规模。“连利”水表市场的不断拓展，知名度的逐年提高，吸引了越来越多的客户,连续几年公司产品出口量、出口额在国内同行业中名列前茅，是当地机电系统出口创汇大户，公司还先后获得“江苏名牌”、江苏省“著名商标”、江苏省“高新技术企业”，以及“国家免检产品”

16、等殊荣。销售网络由起初只返销至意大利，拓展到现在欧洲、非洲、南美洲八东南亚等许多国家和地区的市场，并拥有稳定的客户和代理商。近几年，“连利”水表也受到国内诸多大中城市的自来水公司和房地产开发商的青睐，连利公司进入了国内水表行业领头羊的地位。现在，连利水表正以它的精湛、安全、准确和美观向五湖四海的大众传送着“点点滴滴的忠诚和友谊，向世界品牌的高峰奋勇冲击。第三篇：连云港锐巴化工关于企业文化的落实连云港锐巴化工关于企业文化的落实：1、工厂注重员工培训工作，工厂每周五下午对企业员工进行培训，主要由6s管理、设备管理、安全管理、质量管理、专业岗位技能等培训，对员工手册进行解读2、全面推行6管理，通过加强管理，在年底前彻底改变目前脏乱差局面，生产现场实行规范化、标准化、制度化管理、并且实施6s管理流动红旗、使得6s活动能够长期、持久的保持下去，改变企业形象,提高员工素质。3