成本控制-原材料仓和成品仓分摊的方法.docx
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1、财税做账会计实操文库成本控制-原材料仓和成品仓分摊的方法首先我们要改变成核算的意识,认识到核算是前端业务和后端财务分析的桥梁,如果没有搭建起这样的桥梁,很可能会难以让成本管控通畅。比如前不久某成本会计问我:为什么SAP中,WIP(在制品)存在负数差异?。这位同学用SAP快一年了,其中大部分时间在熟悉系统操作(按照结账流程,一步一步操作下来),保证每月能否按照要求结账,因此对于系统中的数据也没有太多的关注,偶然看到在制品数据为负数感到很奇怪。实际上就是这位同学没有对SAP的最基础的核算逻辑搞清楚,或者说只管算出一个数据,压根没时间去弄懂没用的系统逻辑。我当时把下图给他看,其实不是他不懂,而是他对
2、于成本核算的认识,认为这不过是按照既定流程进行操作的事情,懂系统的数据逻辑并没有什么实质性作用。1.SAP整体计算流程公共费用分配遹用用分配吃口.皿仃单结R2、SAP具体核算逻辑费用从M的车闾分配到生产车间成本中心费用分配生产空间费用分比到计,订单WlP有人肯定会说:只要会按照操作流程,得出最终成本数据即可,上面这些东西没什么作用。这种思维背后是把成本核算当做“操作工,按部就班完成既定步骤即可,实际上成本核算应该是设计师,根据业务数据和业务模式进行系统设计和成本核算精细化设计。这也就是以上我提到的改变传统核算意识,建立以精细化核算为桥梁,向前引导业务规范,向后为财务分析提供价值数据。其次我们需
3、要以精细化思维,基于成本作业动因,对成本核算的进行精细化处理。(1)分摊规则精细化成本核算精细化之一就是分摊规则精细化。很多时候企业成本核算的分摊规则非常粗放,比如料工费分摊统一用数量、原材料金额、标准工时;比如用在制品用约当产量法,但又直接根据会计教材的50%来设定;比如在制品期末变化较大,又为了计算方便,全部直接人工肯制作费用全部由完工产品承担。就分摊标准来说,精细化核算根据每个工序特点,设定分摊规则,可能会出现甲工序用机器工时、乙工序用人工工时、丙工序用具体作业数据。因此精细化分摊规则,首先是根据自身业务梳理出如下图的分摊地图。直接生产成本中心:是指其成本费用可以直接计入成本对象的工作中
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