仁安广场施工策划书.doc

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1、目 录一、工程概况1二、工程目标2三、施工部署2四、项目进度计划控制6五、施工准备6六、项目工程管理特点及管理思路8七、工程控制难点、关键点及对策12八、项目安全策划17九、项目文明施工24十、项目竣工管理30仁安广场施工策划书一、工程概况工程名称仁安广场项目工程地址怀仁怀安大街与仁人大街交汇处建设单位大同市明达房地产开发有限责任公司勘察单位设计单位大同市华青建筑设计有限责任公司监理单位质量监督部门大同市质量监督站总包单位山西六建集团有限公司合同总工期日历天开工日期工程主要功能或用途高级商住楼、地下停车库竣工日期总建筑面积85601.67m占地面积12013.25 m2楼号地上建筑面积层数/层

2、高建筑高度住宅楼29872.80m26F/80.0m商业楼22980.0 m5F/25.0m酒店10094.07 m21F/80.0m公寓楼22654.80 m23F/80.0m本工程地下室为整体地下车库，面积约16500m2二、工程目标1、质量目标：按照国家现行质量验收规范实施，达到合格。2、工期目标：3、安全目标：杜绝死亡事故， 重伤事故、轻伤负伤频率控制在10以内。4、文明施工目标：5、经济目标：6、其它目标：三、施工部署（一）组织机构项目经理： 项目副经理：技术负责人： 专职安全员： 施工员：材料员：机械员：以项目经理为主的管理团队负责全面工作。项目部组织机构图项 目 经 理项目副经理

3、技术负责人材料员机械员资料员预算员安全员施工员技术员电气劳务队水暖劳务队装修劳务队主体劳务队（二）施工组织管理1、开工准备：工程开工时必须有工程开工报告、施工许可证，应编制施工组织设计、安全施工组织设计、临电方案、脚手架方案、模板方案和施工策划书；根据现场实际情况绘制“施工总平面布置图”，报公司确认后，项目部严格按图施工。（组织项目全体人员对施工合同、分包合同以及各类施工方案学习和交底。项目部成员必须参与班组合同的签订）2、需配备的设备仪器：项目部必须配备 2 台数码相机， 2 台数码摄像机，必须有 5 台可上网计算机，确保及时获得最新信息及和外界沟通。全站仪 1台，经纬仪 2 台，水准仪 4

4、 台， 4 套检测尺、扭力扳手、游标卡尺、接地电阻测试仪、兆欧表，以上仪器都必须经检测合格后方可使用。配备一台电视机、影碟机，安全教育片，在食堂播放安全教育篇，设置农民工夜校。3、工程分包管理：本工程中需由专业化公司实施的分部分项工程有地基处理、电梯工程、消防工程、外墙保温及门窗工程。总分包管理严格按公司总分包管理规定执行，在满足总包合同要求条件下签订分包合同，根据所分包工程图纸及规范要求，对分包商进行技术交底、审查其施工指导性文件，对施工过程“人、机、料、法、环”等进行监督控制。合同签订的法人若不能到位，分包单位现场的管理人员必须向项目部出具现场管理人员责任的法人书面委托函件。4、劳务班组的

5、选择及管理：劳务班组的选择必须经项目部考察，具备完成其分包施工任务的能力方可进场施工。工人工资必须按政府有关规定发放。工人工资造册发放，发放情况统一张榜公布。5、材料管理本工程大宗材料，钢材、水泥、商品混凝土等由项目部采购，采购的材料必须符合合同、设计及环保的要求。6、文件、资料的管理：主动收集、整理工程各类书面、影像资料，对业主、监理等单位的来函、投诉应及时回函、处理。对业主或设计院的口头变更通知及时补齐书面资料，对于重大的设计变更及时上报公司相关部门。与甲方往来文件必须注意其有效性，发往甲方的函件最好在原件上签收。7、迎检工作及整改工作：认真做好日常各项管理工作，做好各类检查的迎检工作；项

6、目部针对检查提出的问题应认真整改落实，对存在重大安全隐患应立即整改，服从分公司月检、公司季度施工现场综合考评检查、技术质量大检查的奖惩决定。项目部应保证质量、环境和职业健康安全管理体系的有效实施，贯彻公司质量、环境和职业健康安全手册及其它管理制度措施，保证工程质量、施工安全、环境保护符合法规、标准规范及施工总承包合同要求。加强制度建设，落实各项管理措施和规定，健全例会制度。8、施工顺序 1、本项目根据现场情况先开南侧两栋住宅，后开北侧商场及酒店，最后广场施工2、施工起点流向：结构施工遵循先地下后地上，先主体结构后二次结构，二次结构施工，自下而上。装修施工遵循自上而下，从内到外。3、基础施工顺序

7、：工程定位放线（验线）验槽垫层钢筋砼筏板基础（钢筋、模板、混凝土）养护外墙防水层。4、主体结构：砼墙体放线绑扎墙体钢筋安装墙体模板墙体砼浇注安装顶板模板绑扎顶板钢筋顶板砼浇注转为下层施工。5、屋面工程：保温层找坡层找平层防水层保护层6、室内装修：抄平放线二次结构门窗框安装室内墙面抹灰、找平楼地面门窗扇安装水电设备安装。7、外装修施工顺序：遵循先上后下的原则，进行外墙抹灰，粉刷外墙涂料。四、项目进度计划控制 本工程合同总工期 680日历天，计划开工日期为年 月 日，竣工日期为 年 月 日。根据控制工期和项目特点，本工程节点工期控制时间为：基础工程： 年 月 日至 年 月 日主体工程： 年 月 日

8、至 年 月 日装饰工程： 年 月 日至 年 月 日根据该工程的特点项目必须采取的赶工措施： 1、增加劳动力。2、实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。工期延误必须采取的措施：增加劳动力、材料的投入、夜间加班作业等。进度计划应根据实际进度进行调整，内容包括：工程量、起止时间、工作关系、资源提供、必要的目标调整。 项目部严格执行控制工期，当因业主原因、工程变更、不可抗力因素影响导致工期延误时，项目部应作好现场签证手续，以利索赔。五、施工准备1、技术准备：（1）备齐本工程所需图纸、各种图集、规范、规程标准。（2）熟悉与会审图纸：由项目总工组织技术人员认真审查施图，了解设计意图及要求，对图纸疑点

9、进行汇总，做好会审记录，在设计交底时会同设计、甲方、监理单位一同解决。为施工扫除障碍。（3）编制施工组织设计，编制的原则，内容依据程序文件“施工组织控制程序”编制分部、分项工程施工方案和技术交底，对其实施全过程监控。（4）依据设计图纸、业主提供的坐标点和已知水准点，复核建筑物控制桩，引入高程控制网水准点，并及时报验监理，复测合格后，作为施工测量的依据。2、计划管理：（1）施工计划：依据总计划的要求，项目部每月编制月进度计划，并依据计划对施工进度进行控制。（2）试验工作计划：根据规范和工程具体情况，对原材料、回填土、混凝土、砂浆、钢筋接头等施工过程试验列出详细计划。（3）样板计划：主体施工阶段，

10、每一分项工程第一次施工的每道工序均为样板工序，经项目总工、质检员及监理部门验收达到优良标准后方可展开施工；装修阶段，先做样板户间，经监理及项目部共同验收达到优良标准后方可展开施工。3、劳动组织准备：（1）组建项目经理部，落实各岗位人员，制定各种管理制度和管理职能，责任到人。（2）组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和安全技术交底。4、施工现场准备：（1）施工道路及三类搭设：依据施组平面布置，做好场地和道路的硬化及临设工程的搭设工作。（2）施工用水、用电、消防等安全设施准备。5、物资设备准备：（1）根据工作方针、目标、生产任务，制定本项目部物资设备工作计划。（2）按照公司各项规章制度，建立健全本

11、项目部各项规章制度（如项目部物资设备采购、核算、回收组织机构、及对劳务队管理等办法）台帐、记录、报表等基础工作，明确岗位职责，合理分工。六、项目工程管理特点及管理思路1、本项目工程管理特点（1）施工现场道路及施工场地本工程施工受周围环境约束较大，所能提供的临时道路宽度较小，在基础施工完毕后，场地道路将会有所好转。（2）项目规模大，单体集中，建筑多，参建人员多，管理难度大管理、协调任务十分艰巨，要求参与现场管理的员工不仅要求技术经验知识丰富，而且要有更强的主人翁意识投入的心态。（3）材料用量较大，施工场地相对较小由于工程建筑面积大，材料用量、周转材料用量较大，根据当地行情，周转材料可能需从外地运

12、入，这样外地周转材料的堆积运入，会给本不很宽裕的场地带来存放困难。（4）工程重点控制项目1）土方开挖标高控制及护坡施工。2）钢筋工程的连接方式。3）防水混凝土工程质量控制。4）施工流水段的划分。6）结构阶段外挑架及装修阶段吊篮的设置。7）混凝土顶板模板支撑的验算及模板早拆体系。8）地下室防水、屋面防水、卫生间防水工程质量。9）高层工程安全施工控制。2、管理重点和工程管理整体思路（1）选择成建制劳务队伍劳务队伍的本身素质直接关系到工程的质量进度、安全、成本等，是工程成败的关键，所以要选择一支施工经验丰富，有着近三年来一直保持施工状态且有较优良工程的队伍。（2）做好对主材、周转性材料量得控制众所周

13、知，工程材料费占工程材料造价的60%70%。控制好材料是工程盈亏的关键。1）劳务分包主动控制a工程所用主材：在定义劳务分包合同时，合同中应予以明确材料的损耗率，超过损耗部分应由劳务分包商承担；主材进场卸车前，应由我方与劳务分包方共同清点，卸车后即交由劳务分包方管理，材料丢失损坏等均由劳务分包方承担。b周转性材料：根据我方的预算量及劳务分包的预算量组织周转材料进场，材料进场卸车前，同样由我方与劳务单位共同清点数量，卸车后交由劳务分包方管理，材料的丢失损坏等均由劳务分包方承担相关费用。2）加强我方的管理控制a主材：我方预算部门应按月根据工程进度并结合库存盘点主材利用的盈亏情况，及时在劳务分包工程款

14、支付时进行奖罚。我方工程应及时收集劳务材料，利用单据（如钢筋下料单）详细审核，避免材料浪费，同时积极进行现场检查，发现浪费及时纠正，并根据情况下发罚款单据，以避免类似情况再次发生。工程结束时，预算部门应再次盘点，并根据合同规定在工程款支付中予以体现。b周转材料：工程管理采购部门应加强巡视，发现利用不当等情况及时纠正，并下发奖罚单据。加强我方保卫人员巡视力度，避免丢失；同时设置监控系统。工程完工后，劳务单位应将领用我方的周转性材料归还我方，数量的节超应按合同规定在工程款中予以体现。3）加强安全管理 a、劳务分包或专业承包方进入施工现场前，根据法律机关规定，合同中应予以明确外不可抗和非我方责任引起的安全事故，应由劳务分包或专业承包方承担，使其队伍本身加强安全管理力度。 b、加强我方安全管理人员和劳务分包的巡视检查力度，制度奖罚措施，严格执行。同时应加强全员参与安全管理意识，项目每个成员均有义务管安全。4）加强节约和一些材料等的有效利用 a、加强项目管理人员的节约意识，严格执行项目行政管理手册使平日的工作，生活中形成节约的习惯。 b、制定较好的技术方案，效利用材料，杜绝浪费。 c、施工中在不影响结构质量的情况下，有效的利用材料，如：垫层、地下防水保护层减小厚度等。3、作好主体施工前期准备，确保主体按时