五河县申集镇 施工组织设计.doc

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1、五河县申集镇土地整理项目（3标段）施 工 组 织 设 计编制单位：南京六合长山建筑公司编制日期：2010年12月15日目 录第一章 编制说明第二章 工程概况第三章 施工组织机构第四章 工程管理目标及总体布置第五章 确保工期的技术组织措施第六章 施工总平面布置第七章 施工测量第八章 主要施工方案及技术措施第九章 确保工程质量的技术组织措施第十章 确保安全生产和文明施工的技术组织措施第十一章 矛盾协调方法和保证措施第十二章 竣工验收服务承诺第十三章 工程施工的重点和难点及保证措施第十四章 工程软件管理管理第十五章 资源配备计划第一章 编制说明 一、 编制依据1、五河县申集镇土地整理项目的招标文件；

2、2、本企业施工技术力量，机械设备能力及历年来施工经验；3、现场踏探情况；4、相关技术规范以及有关的法律、法规。二、 编制说明本施工组织设计作为投标书的技术文件，编制时对以下几方面内容给予了充分的考虑：以满足投标文件及招标单位的全部要求为基本原则，突出安全、快速、有序，优质高效的施工特点。坚持针对具体工程特点，一切从实际出发的原则，力求技术先进、科学管理、经济实用的原则。紧密结合本工程的特点，依靠先进的科学技术和现代化管理手段，实行动态管理并动静结合的原则。本施工组织设计是指导该工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备，

3、主要技术方案、安全、文明施工，环保、季节性施工等因素综合考虑。突出其科学性、适用性和针对性。在分部、分项工程施工前还要编制详细的实施性施工方案、措施及作业指导书。计划施工工期：施工工期6个月。开工日期以业主的开工报告为准，确保在6个月内完成。质量标准要求：达到国家、行业及地方设计、施工、技术、验收规范规定，并满足设计要求的合格质量标准。第二章 工程概况第一节 项目概况一、 项目区位置、规模五河县申集镇土地整理项目位于五河镇东南部，涉及到黄李村、甄集村、南乔村、彭集村四个行政村。项目区建设规模为970.37hm2公顷，工程主要建设内容包括土地平整荛、农田水利工程、道路工程和农田防护工程等。设计概

4、况一、 设计原则1、 十分珍惜和合理利用土地，切实保护耕地。2、 实现社会效益、经济效益、生态效益的协调统一。3、 从实际出发，因地制宜地安排工程措施，讲求效益。4、 技术上可行，布局上合理，总体协调，工程生物措施配套。5、 提高土地利用率和土地质量，优化土地利用结构。6、 节约用地，保护和改善生态环境。二、 设计标准农田水利工程：设计灌溉保证旱季能抵抗旱，雨季能抵抗洪灾。水系配套齐全，能灌能排。 第三章 施工组织机构一、组织机构的建立我公司将针对本工程采用全新的管理模式组织施工。将以“一流的工程质量、一流的工程速度、一流的管理模式、一流的服务态度”完成本工程，为业主和社会奉献优良工程，为公司

5、创造“良好的社会效益和经济效益”。根据工程的规模和特点，本工程设置由公司领导及各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对该工程项目经理部实施领导。公司将选派具有多年类似工程施工经验的项目经理及管理人员组建成该项目经理部。并由公司工程部、质安部亲临现场处理解决施工中所有的技术难题。项目部对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、质检、安全、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制。各个施工管理部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工和管理，确保工程项目的质量、工期、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益。项目经理部将根据工程合理

6、安排施工现场的管理人员，认真贯彻执行公司有关项目经理部的有关制度，同时建立针对本工程具体实际的岗位质量责任制和目标管理，落实项目管理法。涉及工程的质量、安全、及进度，要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，不折不扣的完成自己的施工任务，为公司争得一方声誉。项目经理部在施工过程中将无条件接受业主、监理、社会的监督和指导，服从监理的指挥，为本工程按时按质的完成而尽心尽力。二、组织机构框图本项目施工组织机构在配置力求合理、有效、满足本工程的施工需要，对外能处理好同业主、监理以及周围相关居民等方面的关系，对内做好施工现场的管理，能实现本工程质量、工期、安全、文明施工等目标，贯彻执行公司质量、技术、安全

7、等规章制度，为公司赢得社会信誉。后附项目组织机构框图。项目管理机构图内业主办总工长 项目经理部项目经理技术负责人沟渠负责人机械负责人安保负责人计 划 财 务 负 责人测量负责人泵站负责人设备安装负责人质检负责人材料员劳资员安保员计划统计员施工员质检员机械员试验计量员各施工班组说明：1.公司在拟定项目班子时充分考虑该工程的施工特点，确定具有类似施工经验的工程技术人员组成项目部，人员专业涉及沟渠、桥梁等。2.为确保工程质量、安全、进度选派公司经验丰富和管理水平高的项目经理、工程师担任项目经理；聘请工程师为项目技术负责人，对工的程的技术质量把关。3.本项目班子人员配备齐全，全部持有职称证书和上岗证。

8、三、项目管理制度项目负责人部是我公司对外形象的窗口，为保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行。根据公司管理制度，结合工程特点，建立健全各项管理制度，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的激励机制。做到规范管理、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒，最大限度的发挥人的潜能。为此在本工程中项目经理部应建立健全以下的主要管理制度，以保证工程顺利完成。1、项目部组织管理制度；2、项目部分工协作制度；3、项目各级人员质量工作责任制度；4、项目各级人员安全工作责任制度；5、项目各级人员文明施工工作责任制度；6、技术管理工作责任制度；7、资料管理工作责任制度；8、设备管理工作责任制度；9、质量

9、、安全技术交底制度；10、项目员工工作质量考核制度；11、项目成本考核制度；12、项目经理与公司签订的项目责任；四、项目机构岗位责任制1、项目经理质量职责项目经理是代表组织贯彻实施标准的基层单位领导，负责全面管理过程实施效果的责任人。（1）要确保质量方针、目标的实现，要把目标展开、分解、实施、落实到各级人员的质量职责中；（2）机构人员按规定配齐，资源配备适宜；（3）认真贯彻质量体系文件，确保过程受控，工作质量高，多创精品，工程质量、工期达合同要求；（4）确保安全、文明施工，杜绝重伤及死亡、火灾等事故发生，轻伤频率控制在2以内；（5）与顾客沟通及时办理变更签证，预决算、竣工交验与收缴工程款；（6

10、）参加公司组织的回访保修工作，贯彻回访保修规定，达顾客满意。2、技术负责人质量职责技术负责人协助总工程师开展工作，接受生技处、质检处、安保处业务指导，负责组织贯彻标准，按公司贯标三个层次文件的要求执行。（1）完善和改进内部质量管理体系，贯彻实施质量体系文件，确保质量方针、目标的实现，对本分公司（项目）工程（产品）质量负责。（2）负责组织图纸会审、编制实施性施工组织设计质量计划，向专业管理人员作书面技术、安全、质量进度交底；对变更设计审核签证；组织技术人员学习贯标文件及业务学习。（3）严格按施工组织设计组织施工；严格执行技术标准、规程、规范，以科学的生产工艺组织施工；组织对工程（产品）质量“三检

11、”、试验、计量、“三工序”，样板施工控制，确保过程质量（产品）达到规定要求。（4）指导质管员工作，积极配合QC小组活动和推广应用“四新”，并出成果。（5）对分公司（项目部）的技术文件、资料、质量记录等督促收集、建档工作。（6）参加内部质量审核，对不合格品进行评审，制定纠正和纠正措施，指导实施并验证；制定预防措施，创优计划，关键、特殊过程控制措施并纳入施工组织设计之中控制。（7）组织文明施工管理、安全、环保检查，及时整改违规行为，确保安全文明生产。3、专职质检（质管）员质量职责业务方面在各级技术负责人的领导下，在生技处、质检处、质管办的指导下，重点对“不合格品控制”“纠正措施”、“预防措施”、“

12、过程监视和测量”、“记录控制”、“内部审核”等程序参与策划和控制。（1）认真贯彻实施质量体系文件；组织每月二次标准、文件学习，作好记录。（2）随工程进度收集，整理贯标程序中所需的记录，及时建立分目录、总目录以提供使用。（3）熟悉和运用专业标准，负责对生产过程质量进行“三检”、“三工序”、样板施工的验收。（4）参加隐蔽验收，分项、分部验收，交工验收并提供验收资料。（5）对不合格品（项）有权停止作业，及时向有关领导报告，协助制订纠正和纠正措施进行整改、验证不留隐患。（6）质检、质管员，分工合作，建立质检和质管两个系统，分别按质检系统要求和贯标要求建立档案，部份资料共用，各有侧重，确保可追溯性。（7

13、）对关键、特殊过程要重点监视和测量，以便对一般过程管理不失控。（8）协助材料（设备）员、试验员对原材料、半成品、成品的质量检验试验工作。4、工长（施工员、技术员）质量职责认真贯彻实施标准，严格执行各过程的程序文件和作业文件，确保工程质量达到规定要求。（1）熟悉掌握图纸、标准、规范，按实施性施工组织设计组织施工，对工程（产品）生产过程的质量负责，确保工程（产品）质量达到规定要求。（2）学习、理解、掌握运用组织的质量方针，圆满实现质量目标。（3）参加制定实施性施工组织设计（方案）/质量计划（创优计划），关键、特殊过程的过程控制计划等，并负责指导实施。（4）负责技术、质量、安全、进度、环保等书面交底

14、，并签名归档。（5）负责工程的测量工作并建立复核认可制度，保存记录。（6）组织、参加“三检”、“三工序”、样板施工及隐蔽、分项、分部工程验收。（7）负责正确填写施工日志，设计变更，推广应用“四新”的资料。（8）参加制定不合格品（项）的纠正措施，及时向有关部门、人员反馈信息。（9）指导全面质量管理深化工作，参与QC小组活动，并出成果。5、专（兼）职计量、试验员质量职责业务方面在技术负责人和施工员领导下工作。（1）熟悉掌握程序文件、作业文件，认真贯彻质量方针，实现质量目标。（2）熟悉掌握专业标准，负责计量器具送检、抽检、维护管理；做好器具标识、台帐，监控器具正确使用。（3）负责试验器具的配备，如试模，塌落度筒等的数量、质量，确保试件达到合格要求。（4）负责与材料员配合，请监理见证对原材料、半成品、成品取样送检并取回合格证归档。（5）负责工程试验的外部委托工作，包括砼、砂浆试块的标准养护在内。（6）负责试验、计量的统计归档工作。（7）参加QC小组活动及推广应用“四新”工作，并出成果。（8）出现检验试验不合格的报告单，及时向有关领导、部门报告进行处置。7、所有项目管理人员责任将在现场上墙公示。五、组织机构的启动与高效运作1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前