中变装饰施工组织.doc

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1、某某集团小西煤业有限公司中央变电所装饰工程施工组织方案编制人：审核人：批准人： 编制单位：某某机械设备有限公司日期：某某年05月28日第一章 编制说明一、编制原则本施工组织设计为本工程施工的纲领性文件，用以指导本工程的施工与管理，确保各项管理目标实现，体现建设单位至上、用户第一的企业精神。为保证本工程有组织、有计划、有目的的进行施工，合理安排工程进度，实现“高标准、高质量、高效益、高品质”的目标，合理配置施工资源，兑现投标承诺，特编制此施工组织设计。 二、编制依据2.1建设工程施工安全技术操作规程；2.2施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88； 2.3建筑施工高处作业安全技术规程GJ80

2、-91 ；2.4建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86； 2.5建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；2.6建筑地面工程施工质量验收规范GB50210-2001；2.7装饰数据与材料选择 ；2.8煤炭工业矿井监测监控系统装备配置标准（GB 50581-2010）；2.9煤矿安全规程（2011版）；2.10矿井通风安全装备标准（GB/T50518-2010）；2.11煤炭工业矿井工程建设项目设计文件编制标准（GB/T 50554-2010）；2.12煤矿井下供配电设计规范GB50417-2007；2.13煤矿通风能力核定标准AQ1056-2008；2.14国家有关法律、法规、条

3、例和规定；2.15 煤矿井巷工程质量检验评定标准 ；2.16煤矿井下作业人员管理系统使用与管理规范（AQ1048-2007）；2.17煤矿井下作业人员管理系统通用技术条件（AQ6210-2007）。第二章 工程概况一、工程概况 中变通路，中央变电所装饰（基面PEEK防静电工业合成板安装）工程。二、工作量工程项目工程内容单位数量中央变电所装饰PEEK防静电工业合成板安装中央变电所912中变通路257.5合计：1169.5m2（912；257.5）三、施工方法1.施工顺序：根据项目工艺要求，本工程的施工顺序为：现场清理测量放线龙骨定位安装后置埋件PEEK 防静电工业合成板龙骨安装PEEK 防静电工

4、业合成板面板安装2. 施工方法：2.1现场清理 根据现场的实际情况进行场地清理垃圾，检查施工条件，准备施工工具，准备施工。2.2测量放线根据PEEK 防静电工业合成板幕墙分格大样图和标高控制点、进出口线及轴线位置，采用重锤、钢丝线、测量器具及水平仪等测量工具在主体结构上测出幕墙平面、立柱、分格及转角基准线，并用经纬仪进行调校、复测。2.3龙骨定位 根据图纸和标高控制点，龙骨布置图，采用重锤、钢丝线、测量器具及水平仪等测量工具在主体结构墙面上进行龙骨定位。并使用经纬仪进行调校、复测。2.4安装后置埋件本工程是改造项目，埋件采用化学膨胀螺栓后置，化学膨胀螺栓埋件固定安装须按以下步骤进行：1）预埋件

5、前，先在原地面开挖350*300洞口，在后置埋件安装；2） 装完成后，对后置埋板刷防水涂料进行防水处理（不对保温材料修复）；3）选用后补化学膨胀螺栓：根据设计图纸要求，选用M12后补化学膨胀螺栓；4）钻孔：根据化学膨胀螺栓规格，选用相应的钻头，检查钻头直径；钻孔时，须严格按照膨胀螺栓钻孔工艺执行。钻孔后，须检查钻入深度、垂直度。相邻化学膨胀螺栓最小间距须符合国家规范要求。5） 清理钻孔：钻孔后，用气吹对孔洞进行清理，吹刷要彻底干净。6） 植入化学粘合剂：清理后，每个孔洞植入一支化学粘合剂。植入前，施工人员要检查每支化学粘合剂的包装，保证每支化学粘合剂包装不破损，粘合剂不少量。严禁将半支装的化学

6、粘合剂植入。7） 植入螺纹锚杆：利用电钻旋入钻孔。植入时，施工人员须注意自身防护，戴好护目镜后，才准施工。8） 所有锚固件选用化学锚栓，全部镀锌处理。已经达到防水要求。9） 拉拔测试要求锚固件抗拉强度达到7.5KN。2.5PEEK 防静电工业合成板龙骨安装1） 钢龙骨安装前先预装钢支座，钢支座连接采用8mm钢板，钢支座的预装丝钢连接工作从幕墙工程底部开始向上安装，钢支撑与后置埋件、龙骨之间采用丝钢连接。从PEEK 防静电工业合成板幕墙的底部开始向上安装，可待钢支座安装校正后开始安装龙骨。2） 幕墙立柱的安装应符合下列要求：a应将立柱先与连接件连接，然后连接件再与主体预埋件连接并应进行调整和固定

7、。立柱安装标高偏差不应大于3mm，轴线前后偏差不应大于2mm，左右偏差不应大于3mm。b相邻两根立柱安装标高偏差不大于3mm，轴线前后偏差不大于2mm，左右偏差不应大于5mm；相邻两根立柱的距离偏差不应大于2mm。3） PEEK 防静电工业合成板横梁的安装应符合下列要求：a应将横梁两端的连接件安装在立柱的预定位置，并应安装牢固。b相邻两根横梁的水平标高偏差不应大于1mm。4） PEEK 防静电工业合成板幕墙的灯光分布由专业灯具装饰公司提出方案及施工。我方配合灯饰公司进行安装。2.6PEEK 防静电工业合成板面板安装1）施工方法：安装时应该先对清图号，面板号以确认其安装位置，安装须在外部脚手架上

8、进行。调整间隙、水平及垂直度后，固定面板组件的上下左右折边。2）固定PEEK 防静电工业合成板：侧面采用106铝机制平头螺丝将面板折边固定在80802000mm立柱上，四边采用2000605mm通长压条固定折边。第三章 工程管理目标及施工准备 一、总则根据本工程的具体情况，重点抓住“加快施工进度”和“提高工程质量”及“加强现场安全、环境管理”这三项内容组织施工。具体落实和体现在配备得力的项目经理部，选派过硬的施工队伍，以足够的技术力量，齐全的机械设备。采用先进的技术措施，科学地安排施工，保证物资的及时供应，组织好各工种的协同作战。 二、工程控制 2.1 工期目标 通过技术人员的实地勘察、研究，

9、将成立高效的施工项目部，调用先进的防爆施工设备，与建设单位、设计单位密切合作，合理、高效的安排施工作业，保证在规定的工期内完成全部施工内容。 2.2 质量目标 通过严格的管理措施，严把质量关，在进行自检、互检的基础上，主动接受建设、监理、设计、质检部门的质量监督，确保工程质量达到合格标准。 2.3 安全目标 全面贯彻落实我公司目标，确立本工程“杜绝死亡事故，控制重伤事故（重伤事故频率0.3），减少一般事故（一般事故频率1）”，“施工现场安全防护达标率100%，综合优良50%”，“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。 三、施工准备1、技

10、术准备：1.1 收集相关的施工标准及验收规范，对标准和规范进行学习，并贯彻到每一位工作人员。1.2 熟悉设计文件、图纸，组织有关技术人员进行施工图纸内部会审，为设计交底、图纸会审作准备。1.3 组织有关技术人员进行施工现场踏线。1.4 参加设计交底会议，进行图纸、设计文件会审。1.5 根据现场踏线情况，编制施工组织设计，以及相关的施工作业指导书，并按规定程序进行审批。1.6由技术人员对工程进行详细的技术交底。2、物资准备：2.1 组织物资管理人员培训，了解工程相关技术要求。2.2 向建设单位提供施工计划，并与建设单位协商材料的供应计划，报请建设单位批准。2.3 选择临时堆放场地，建立材料仓库。

11、2.4 编制自购工程材料、加工品计划，并按规定报批。2.5 编制施工所需工程用料、消耗材料计划，及时采购。2.6 编制物资供应计划，物资管理办法及相应管理性文件。3、施工人员及队伍准备：3.1 成立项目经理部，配备项目管理人员，选调施工机组组成强有力的施工队伍。明确施工任务划分，进行施工人员、设备调配。3.2 对施工人员进行思想教育，要求每个管理者和施工人员必须树立良好工人形象，从生活作风、社会道德等，能够体现出当代建设者的精神外貌。3.3 对全体施工人员进行安全生产技能教育，针对本工程施工和地理条件、地理环境的特殊条件，教育职工树立“安全第一”的思想意识和环保意识。3.4 组织特殊工种培训、

12、练兵。对拟参加施工的所有安装、防腐工、力工等，进行培训和实际练兵，学习有关的工艺规程和标准。特别是安装、防腐工要参加建设单位组织的上岗取证考试，考试合格后方能参加本工程施工。3.5 施工设备检修、保养。根据设备配置计划，分批进行检修、保养，并根据设备状况确定自检、自修或进厂维修。3.6 特种设备的改装、购置。根据本标段工程特点选购和改装一批特种施工机械。3.7 根据施工工艺特点进行工具、器具制作和改造。3.8 编制调迁计划，并组织实施。4、现场准备：4.1落实施工驻设，进行队伍调遣、安置。4.2进行现场平面布置以及各种标识、标牌制作。4.3实施施工营地、施工现场的安全防护措施和环保措施。5、管

13、理文件及资料：5.1 建立项目的质量方针、目标，编制质量手册、质量控制程序文件。5.2 编制关键工序质量审核计划。5.3 建立安全教育方针、目标，编制项目安全教育管理手册及作业指导书。5.4编制并按规定报批施工组织设计。5.5收集并学习相关施工标准及验收规范，按要求下发到基层作业处。5.6编制质量检验计划。5.7编制施工作业指导书。5.8检查核对安全员、质检员、特殊工种资格证等，必须持证上岗证。5.9建立健全各项管理制度，特别是质量管理责任制度和安全管理责任制度。6、施工准备工作计划：序号工 作 项 目工作时间备注1组织管理人员学习相关标准、规范、文件开工前3天2施工人员培训、取证开工前3天3

14、施工设备维修、保养开工前3天4特种设备购置、改装开工前3天5工具、器具制作、改造开工前3天7施工机具，设备调迁开工前3天8施工暂设开工前3天9各种管理文件及管理制度开工前3天第四章 施工管理组织体系 为确保尽快完成总承包施工任务，我公司将充分发挥大型企业综合性实力强，施工总承包经验丰富的优势，挑选具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成总承包管理班子，保证现场各项施工管理工作步步到位。施工现场严格按照项目施工法，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组建施工队伍，配备先进的机具、设备、科学的手段、先进的技术，优质高速地完成本工程。公司经理项目经理:项目副经理:项目总工:物供科办公科工程科计划科财务科质安科机具科综合部部长(3人)工程部部长(3人)质安部部长(3人)一队队长二队队长三队队长四队队长五队队长一、项目经理部组成 为保证满足建设单位要求，我公司专门成立工程经理部，委派具有丰富现场管理经验和施工实践经验的项目经理担任经理部经理，配备项目施工员、项目材料员、项目质量员、项目安全员、项目资料员。 二、项目经理部岗位职责 2.1 项目经理的