江苏某实验水池钢结构工程施工组织设计.doc

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1、某某无锡综合试验水池工程施工组织设计编制： 审核： 批准： 日期： 一、 编制依据 3二、 施工部署及准备 4（一） 工程概况（二） 施工部署（三） 施工准备三、 钢结构的加工及制作工艺 12(一) 材料的技术要求及质量控制 (二) 拱形架及其零部件加工(三) 焊接工艺(四) 钢构件的涂装四、 现场施工方案 35(一) 施工段划分(二) 施工顺序(三) 拱架安装(四) 拱架安装作业规程(五) 檩条安装(六) 金属屋面板的制作及施工工艺(七) 钢材防锈、防腐、防火涂料施工(八) 成品保护措施五、 工程质量保证体系和技术措施 55(一) 工程质量保证体系(二) 生产及安装质量保证措施及质量通病预防

2、措施六、 施工进度及保障措施 68(一) 施工进度计划(二) 施工进度保证措施七、 劳动力资源配置 71(一) 劳动力调配计划(二) 劳动力平衡计划表八、 主要施工机具及进出厂计划 73九、 施工安全管理及消防设施措施 74(一) 安全管理目标(二) 安全管理体系(三) 安全管理措施(四) 安装过程施工安全保证措施 (五) 吊装安全措施(六) 消防设施措施十、风雨季及其他特殊状况下技术措施 80 （一） 风雨季施工 （二） 其他特殊状况下的措施十一、文明施工及环境保护 83(一) 现场文明施工(二) 环境保护措施十二、技术资料管理措施 88(一) 计划、统计和信息管理(二) 技术资料管理措施(

3、三) 施工过程中的各文件(四) 质量评定资料(五) 竣工资料文件一、编制依据1本工程钢结构施工图纸 2我国现行相关的建筑设计、施工验收规范和操作规程3我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定4地方建筑工程施工现场安全管理标准5我公司项目管理手册6我公司现有同类工程的施工经验，技术力量和机械化施工能力。本工程执行的规范有：建筑结构荷载规范（GBJ500092001）建筑抗震设计规范（GBJ500112001）建筑设计防火规范（JGJ1687）钢结构设计规范（GB500172003）冷弯薄壁型钢结构技术规范（GB500182002）建筑钢结构焊接规程（JGJ8191）低合金高强度结构钢（

4、GB/T159194）碳素结构钢（GB70088）优质碳素结构钢（GB/T6991999）低合金钢焊条（GB/T51181995）碳素焊条（GB/T51171995）融化焊用钢丝（GB/T1495794）气体保护焊用钢丝（GB/T1495894）轻型钢结构构造图集（2002）钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001钢结构工程质量检验评定标准（GB5022195）钢结构高强螺栓连接的设计、施工通用验收规程（JGJ8291）压型金属板设计施工规范（YBJ216）钢结构设计规范（JGJ8291）二、施工部署及准备(一).工程概况：1 工程简介1.1 工程名称：中船重工集团第七零二所综合实验

5、水池钢结构工程 1.2 建设单位：中船重工集团第七零二所1.3 设计单位： 1.4 建设地点：某某无锡。1.5 工程施工范围钢构及支撑系统：拱形梁、支撑、檩条、墙梁、拉条等制作、油漆、运输、安装、验收；围护系统：屋面气密弧面钢板、墙面板等制作、运输、安装、验收。2 施工现场条件要求土建基础、场地、水、电等符合钢结构施工要求。 3 设计概况3.1 实验水池钢结构工程采用拱形气密结构，主拱采用钢管主拱和钢管混凝土主拱，纵向采用钢管混凝土撑杆，气密钢板与钢梁或主拱焊接连接。山墙采用钢结构气密结构。主要包括立柱，钢梁，气密钢板等。主钢构件表面采用抛丸处理,等级达到Sa2.5，涂装醇酸防底锈漆两道（铁红

6、）。4 本工程的特点、难点、重点4.1 特点：主拱跨度大，重量大，安装及加工难度高。4.2 难点：现场吊装拼装难度大，精度控制高。4.3 重点：拱形梁的吊装拼装是本工程的重点。（二）施工部署：1、主要经济技术指标：为将此项工程全面、高速、优质建成，我单位将为此项目树立明确的质量、安全、工期和文明的目标。（1）质量目标：优良（2）质量方针：贯彻ISO9002国际质量体系标准，编制切实可行的质量计划。严格执行企业质量方针，确保每道工序受控，造业主满意工程。（3）工期目标：130日历天（4）安全目标：杜绝重大伤亡事故；杜绝火灾事故；施工一般事故损失减少到1；（5）文明施工目标：创建文明工地；（6）成

7、本目标：精心组织，合理投入，争取将项目成本降低 。2、总体部署本工程的关键环节在钢结构拱形架的安装，钢结构拱架的安装质量直接涉及工程的可靠度，也是其后续工程：吊车梁、屋面气密钢板、屋面屋盖系统及气密山墙穿管等安装顺利进行的前提保证。由于工程施工面积和工程量较大，在安装钢结构拱架梁时，要有设计合理的施工顺序，一方面保证施工的安全进行、顺利进行，一方面保证可以流水作业进而有序合理的保证工期。所以，合理布置先进的施工方案是工程质量保证的关键。（三）.施工准备：1 项目管理机构本公司对中船重工集团第七零二所综合实验水池钢结构工程非常重视，把该工程作为重要工程来组织管理，建立从公司到作业层三个层次有机组

8、合的工程项目管理体系，即： 1.1 第一层次 公司组建项目部：由公司副总经理指挥，其组成人员包括公司总工程师，公司职能部门的负责人，其职责是对中船重工集团第七零二所综合实验水池钢结构工程进行指挥、协调，授权项目经理部对工程项目进行全过程施工管理，向项目经理发出指令，下达责任目标，解决应由公司负责解决的有关该工程的各种问题。 1.2 第二层次 工程现场项目经理部：由项目经理和项目技术负责人等组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权指挥船重工集团第七零二所综合实验水池钢结构工程的实施工作。1.3 第三层次 施工作业班组：在项目部领导下，分工负责与合作，完成本工程安装的全部工作。制

9、作管理组织机构体系图制造部经理采购经理生产调度项目技术主管生产质量经理围护负责人结构负责人围护加工车间结构加工车间运输部施工场地质检员3， 现场项目部主要岗位职责根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工管理队伍以及作业队伍进行该工程的施工；各成员职责如下：（1）项目经理：项目经理是企业法定代表，是该工程项目的代理人，受法定代表人的委托，对项目的施工全过程、全方位负责，其主要职责是：.负责组织指挥本工程项目的实施，行使管理的职能，对建设单位负责；.负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素；.负责工程合同的起草、洽淡、签约和管理；.负责处理与本项目

10、有关的外部联系；.负责协调总、分包之间的配合协作工作；.对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责；有权决定项目内部具体的分配方案和分承包形式。（2）项目副经理：项目副经理是项目经理的有力助手，在项目经理的负责下，认真做好其本身的工作，协调各部门和分承包方的关系，实施工程建设，对工程进度、工程成本、工程安全、创标化负主要责任，工程设副经理一名，其主要职责是：.根据生产要求，认真调配落实项目所需的人力、资金、物资、设备等生产要素，严格履行合同施工的节奏工期要求，协调好分承包方的关系，每月召开生产、安全、质量、协调等生产例会。.认真协调建设单位、监理、设计等关系，并及时提供工程进度所需解

11、决的材料、设计图纸等需解决的问题，接受建设单位监理、设计的要求，调整好施工速率。.做好标化管理等工作，对现场标化、卫生、文明负责，督促各部门履行岗位职责，注意职工饮食卫生、个人劳动保护用品使用得当，做好职工的文明施工的教育，达到省级双标化工程。.根据分管的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违规人员。.对工程项目管理中出现的问题及时向项目经理要求修改有关制度。（3）项目总工：项目总工程师对工程建设过程中的技术和质量负责。并对新技术的运用，项目关键技术进行研究和采用。其主要职责是：.审核工程施工方案和关键部位交底工作，并对主要施工技术负主要责任，对工程项目中特殊技术组织技术人员进行攻关。

12、.本着对建设单位负责的态度，除负责施工图会审外，还应对图纸设计的合理性，施工节奏的可靠性和工程设计的经济性，提供必要的技术建议，节省投资。.积极解决工程建设中的技术难题，参加重点部位的技术复核工作，解决已经发生的技术难题。认真实施十项新技术，确保工程达到全国新技术示范工程金奖。.对工程质量负责，认真对建设单位承诺，争创扬子杯目标，展开进行管理，对工程质量通病等认真防治。做好精品，做出精品。（4）技术员：负责工程施工技术管理；施工技术方案和措施的编制、审核和交底；解决施工过程中的技术问题；组织二次设计、资料归档等技术管理工作。（5）质量检验员：严格执行本工程所有项目所用材料的检验和试验；制作过程

13、的检验和试验、最终产品的检验和试验；对顾客提供的产品的进行验证；及时为业主和安装单位竭诚服务，执行用户回访和售后服务职责，并负责新材料、新工艺的焊接工艺评定。（6）安全员：负责现场设备、设施、施工条件的安全；负责教育各分承包方的安全意识，监督安全工作的落实；负责对重大构件、关键部位、主要施工方案中安全措施的落实等（7）材料员：执行对本工程所有项目材料采购的分供方进行选择、评价，并建立合格分供方档案。严格按设计、技术标准、合同的条款进行材料采购；保证采购材料满足技术标准、合同条款的要求；做好材料采购的质量记录。并负责对各种材料检验、储存发放进行管理；保证按生产需要及时迅速上报材料检尺单和检验验收资料，24小时进行发料，严格执行钢材的标记及移植工作；做好各种材料存储的质量记录。（8）施工员：负责编制工程总进度计划和月、旬施工计划及统计工作；负责分包商的考察、选择、协调和管理；负责项目实施过程中的安全交底和管理工作。2、现场主要管理、技术人员配备项目经理部选派具有丰富管理经验和同类工程施工经验和管理和技术骨干组成，由具有丰富施工经验的 同志任项目经理；其他项目管理人员均由公司长期从事施工管理的优秀人员组成。3、技术准备： （1）由项目总工负责组织现场施工人员熟悉图纸，分专业组织图纸会审，解决