昆明某产业基地市政给水管道施工组织设计.doc

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1、昆明新城高新技术产业基地给水工程北大道（北中环路-公园北路）、化古城路、南北大道（公园北路-公园南路）市政给水管网工程施工组织设计江西省华景建设集团有限公司二一年四月目 录1. 工程总说明11.1. 编制说明11.2. 编制依据11.3. 工程概况21.4. 计划工期21.5. 质量目标22. 施工部署22.1. 指导思想22.2. 工程项目目标部署32.2.1. 工程质量目标32.2.2. 工程安全生产目标32.2.3. 工程文明施工目标42.3. 施工组织机构部署42.3.1. 管理体制42.3.2. 组织机构42.3.3. 管理职责52.3.4. 拟采取的措施83. 各分部分项工程的主要

2、施工方法93.1. 施工顺序93.2. 施工准备93.3. 测量与放线93.4. 材料进场103.5. 障碍处理103.6. 沟槽开挖103.7. 管道安装113.7.1. 球墨铸铁管113.7.2. 钢管123.8. 沟槽回填143.9. 附属设备安装143.10. 井室砌筑153.11. 水压试验153.12. 冲洗消毒153.13. 停水接头164. 工程投入的主要机械设备情况及进场计划165. 劳动力安排计划165.1. 人员素质构成及特点165.2. 劳动力保证措施165.3. 我公司拟投入本工程的劳动力计划表176. 确保工程质量的技术组织措施176.1. 质量控制目标176.2.

3、 质量保证措施176.2.1. 质量保证组织措施186.2.2. 施工质量保证技术措施196.2.3. 施工工序质量控制方法216.2.4. 成品保护措施226.2.5. 质量检查体系226.2.6. 交付使用后质量保证措施227. 确保安全生产的技术组织措施237.1. 安全控制目标237.2. 安全组织措施237.2.1. 安全保证组织机构237.2.2. 安全教育247.2.3. 安全检查247.3. 安全技术措施257.3.1. 施工现场的安全措施257.3.2. 储存场地的安全措施267.3.3. 运输过程的安全措施267.3.4. 管沟开挖的安全措施267.3.5. 管道下沟的安全

4、措施277.3.6. 管线试压的安全措施277.3.7. 管道冲洗、消毒安全措施287.3.8. 多发事故预防措施287.3.9. 预防施工机械伤害287.3.10. 预防起重设备伤害287.3.11. 预防触电事故297.3.12. 预防物体打击297.3.13. 预防沟槽塌方297.3.14. 预防火灾、雷击308. 确保文明施工的技术组织措施308.1. 文明施工组织措施308.2. 文明施工现场管理308.2.1. 施工现场临时布置308.2.2. 文明施工过程控制318.3. 施工中的环保措施318.3.1. 废料处理318.3.2. 防止水土流失328.3.3. 防止灰尘噪音污染3

5、29. 确保工期的技术组织措施339.1. 施工准备工作计划339.1.1. 技术准备计划339.1.2. 现场准备计划339.2. 施工计划编报控制程序339.3. 施工计划管理组织机构339.4. 施工计划编制349.5. 进度控制349.6. 进度报告359.7. 施工总进度网络计划369.8. 施工进度保证措施3610. 工程成本管理措施3711. 竣工资料收集整理3812. 施工总平面图3912.1. 布置原则3912.2. 施工设施3912.3. 临时供水、供电4012.4. 临建设施4012.5. 施工现场总平面布置图及临时用地表4013. 有必要说明的其他内容4013.1. 雨

6、季施工措施4013.1.1. 一般措施4013.1.2. 主要技术措施4113.2. 地下管线及地上地下设施的加固措施4114. 附表4214.1. 拟投入本标段的主要施工机械设备表4214.2. 劳动力计划表4414.3. 计划开、竣工日期和施工进度网络图4514.4. 施工总平面图4614.5. 临时用地表471. 工程总说明1.1. 编制说明本施工组织设计是依据建设单位提供的有关文件、施工图、同类工程施工资料和国家有关施工规范及验收标准进行编制的。本施工组织设计针对本工程的概况、施工部署、材料、劳动力及主要机械设备使用计划、施工方案、保证工程质量、安全、工期的技术组织措施，文明施工与环境

7、保护措施等几方面进行阐述说明。1.2. 编制依据1.1.1.1.2.1.2.1. 昆明新城高新技术产业基地给水工程北大道（北中环路-公园北路）、化古城路、南北大道（公园北路-公园南路）市政给水管网工程招标文件及相关资料。1.2.2. 经多次实地踏勘现场所获得的详细资料。1.2.3. 国家及有关部门颁布的现行设计规范，施工技术规程、规范、质量检验评定标准和验收办法，以及在施工安全、工地保安、人员健康、环境保护等方面的具体规定。1.2.4. 我单位生产经营能力。1.2.5. 我司根据国家推荐标准建立的ISO9001:2000质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系。1.2.5.1. 各专业

8、施工标准及验收规范如下所示： 1.2.5.2. GB50013-2006室外给水设计规范1.2.5.3. GB50282-98城市给水工程规划规范1.2.5.4. GB50268-2008给水排水管道工程施工及验收规范1.2.5.5. 生活饮用水水质卫生规范（2001年9月1日起实施）1.2.5.6. GB17051-1997二次供水设施卫生规范1.2.5.7. CJ3020-93生活饮用水水源水质标准1.2.5.8. GB3838-2002地表水环境质量标准1.2.5.9. 污水综合排放标准1.3. 工程概况北大道（北中环路公园北路）DN800给水工程：管道起点为北外环路和北大道交叉口，终点

9、至公元北路，沿北大道东侧道路红线内0.5米敷设。管道全长2723米，其中DN800球墨铸铁管长2457米，钢管长266米；化古城DN200给水管道工程：管道起点为昆洛路与化古城交叉口处，沿化古城路北廊，自西向东敷设，终点为华古城路与化林路交叉口处，途中经过7条规划道路交叉口，管道全长2233米，各交叉口处均预留DN200预留口。南北大道（公园北路公园南路）DN600给水管道工程：管道起点为公园北路、终点至公园南路，管线沿南北大道东侧道路红线内0.75米敷设，管道全长1534米，其中DN600球墨铸铁管长1281米，钢管长253米。1.4. 计划工期计划工期：125日历天1.5. 质量目标符合C

10、JJ1-2008城市道路工程施工与质量验收规范、GB50268-2008给水排水管道工程施工及验收规范及本工程相关质量标准，并一次验收合格。2. 施工部署2.1. 指导思想122.1.2.1.1. 工程一旦中标，我公司将本着多快好省的建设方针和为业主负责的精神，结合本工程实行情况，对工程的施工进行规划和部署，制定先进的技术组织措施，确定先进合理的施工方案，实现有节奏的连续施工，使工程最终达到质量高、工期短、成本低的目的。2.1.2. 以积极的态度为业主提供全过程、全方位的优质服务，一切为实现工程总目标，满足招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求，达到用户满意。把握好工程施工的重点和难

11、点，采取合理、有效的措施做好运行管理中的跟踪服务，以保证工程管理目标的实现。2.1.3. 作为工程项目承包商，积极配合业主做好整个工程项目的管理，主动协调与业主、设计、监理、材料供应商的关系，保证工程的顺利进行。2.1.4. 采用先进、科学的管理方法和施工技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机管理技术，对施工过程实施全方位的动态控制。2.1.5. 严格执行基本建设程序，采用p3e/c实施工程管理，组织有节奏、均衡、连续的施工，严格遵循施工工艺及技术规程，合理安排施工程序，科学安排季节施工项目，保证施工全过程的均衡性和连续性。2.1.6. 增强环境保护意识，强化质量、环境、职业安全健康综合管理

12、，加强文明施工管理，创建标准化现场。2.2. 工程项目目标部署 2.2.1. 工程质量目标1233.1.3.2.在昆明新城高新技术产业基地给水工程北大道（北中环路-公园北路）、化古城路、南北大道（公园北路-公园南路）市政给水管网工程施工中，我公司严格做好材料选择、细心做好过程控制、精心做好成品保护，实现以下质量目标：工程一次验收合格。我公司承诺：阶段性检查不合格接受一次性罚款50000元并承担全部返工费用，最终验收不合格接受中标价3%的罚款。2.2.2. 工程安全生产目标1233.1.3.2.3.2.1.3.2.2.根据我公司类似工程经验及实力并为了响应招标文件对工期的要求，确定本工程总工期为

13、80个日历天竣工。竣工时做到工完料尽，场地清，设备清，临时设施清。我公司承诺：若我方原因造成工期延期完成，每逾期一天按5000元受罚。2.2.3. 工程文明施工目标122.1.2.2.2.2.1.2.2.2.2.2.3.2.2.3.1. 无环境污染（粉尘、噪声、毒物）事件2.2.3.2. 噪声排放： 75dB2.2.3.3. 施工污水排放：二级标准2.2.3.4. 粉尘排放： 目测无扬尘2.2.3.5. 固体废弃物： 集中管理达80%以上2.2.3.6. 三材节约率： 2%以上2.3. 施工组织机构部署 2.3.1. 管理体制工程中标后，将成立昆明新城高新技术产业基地给水工程北大道（北中环路-

14、公园北路）、化古城路、南北大道（公园北路-公园南路）市政给水管网工程项目经理部，作为公司的派出机构，全权代表公司履行合同，并协调项目部内部各职能部门。并且实行项目法管理，统一组织、统一指挥、对工程进行“质量、进度、费用、HSE、安全、现场管理”六大目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。项目部按矩阵制设置组织机构，其原则是“精干、高效、统一”。实行项目经理负责制，由项目经理、技术负责人、施工经理，组成决策层。管理层设立三部一室，负责各项业务管理。作业层由公司各专业施工队组成，接受项目部统一指挥。公司系统各部室以矩阵形式支持项目经理组织项目管理，按项目施工需要，根据项目经理指令派遣管理和技术专家参加项目管理和指导施工，保证及时调遣各类资源确保工程进度。2.3.2. 组织机构施工组织机构图见下图。2.3.3. 管理职责122.1.2.2.2.3.2.3.1.2.3.2.2.3.3.2.3.3.1. 项目经理职责l 项目经理代表企业法人，统一领导项目施工并对工程质量负全面责任。l 组建、保持工程项目质量保证体系并对其有效运行负责。l 合理组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保工程质量符合规定要求。l 全面负