民政大厦大厅改造装饰工程施工组织设计.doc

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1、一、综合说明通过认真学习和研究招标文件，踏勘施工现场，对本工程施工范围，施工特点有了进一步的理解。我公司有充分信心按要求完成施工任务。从即日起，我公司将按ISO9001质量管理体系要求做好施工工作。深化施工方案，编制详细的作业计划，全面进入项目管理中。1编制依据1.1青岛市民政大厦大厅改造工程1.2现行国家、省、市工程建设有关文件1.3建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20011.4建筑装修工程质量验收规范GB 50210-20011.5建筑工程施工安装及验收规范JGJ73-911.6建筑玻璃应用技术规程JGJ113-20031.7轻板墙体工程技术规范DBJ/T15-25-20001

2、.8金属与石材幕墙工程技术规定JGJ33-20011.9建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20021.10建筑内部装修设计防火规范GB50222-95（2001年修订版）1.11高层民用建筑设计防火规范GB50045-95(2001版)1.12建筑地面工程施工质量验收统一标准GB50209-20021.13民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20011.14防火材料GB/T208-20001.15天然花岗岩建筑板材GB/T19601-20011.16天然饰面石材产品放射防护分类标准GB6566-20011.17装饰石膏板JC/T799-20071.18建筑用轻钢龙骨GB1

3、1981-20011.19现行国家建筑装饰工程施工及验收规范1.20现行国家、省、市工程建设有关文件。2本编写指导思想：2.1针对青岛市民政大厦大厅改造工程编制的。2.2由本公司担任本项目的项目经理及项目总工共同编制。由公司审核批准后，用于本次施工工作。2.3作为施工管理的技术性文件，是指导施工全过程工作的依据。我公司将按制定的施工方案进行施工（主要施工方法、工期进度、工程质量技术措施、安全生产技术措施、文明施工技术措施、环境及成品保护措施等），接受甲方、监理的监督，将根据现场施工的需要，对一些部分作出相应的调整和变更，在报请监理审批同意后，进行施工。3主要内容主要由工程分析、施工整体布署、施

4、工保障、管理措施、重点分析五大部分十五章组成。3.1在工程分析施工工作主要内容的简单介绍，包括工程的主要特征，工期、质量、施工管理将要达到的目标。3.2在施工整体布署中针对本工程在施工组织上的整体策划，并制定详细的作业安排及施工进度计划及本工程所需调动的人、财、物等计划。3.3在施工保障中详细的论述了工程拟采用的工艺工法，质量保证，重点、难点等关键点的控制，及拟采用的新技术，新工艺、新设备。3.4在管理措施中重点阐述为实现工期、质量、文明生产等目标将在施工过程中、施工竣工后而采取的各种管理措施，管理方法。4进度控制一般讲影响施工工期的因素很多，根据目前掌握的情况分析，影响本工程施工进度比较突出

5、的因素有：材料确认进度，施工面能否全面铺开并保持连续施工，工艺工法可行性，施工难点、重点能否具有解决，针对以上情况，内场管理着重抓以下几项工作：4.1为材料能尽早订购作充分准备。其中包括根据施工进度缓急程度，制定需建设单位确认的材料确认计划表；尽可能多地向建设单位提供材料样品，避免反复送审，耽误时间的现象出现，以便缩短材料确认时间。4.2在材料送审的同时，做好材料订购的准备工作，以便一旦建设单位确认后，马上能进行订购，缩短材料采购周期。4.3做好劳动力动态调动工作，做好安装和装饰的配合工作，确保整个操作面全面铺开并保持连续施工。4.4将材料进场计划送交业主，并用醒目的标记注明材料最迟进场时间，

6、多渠道联系材料供应商，在遇到特殊困难时，保证材料及时进场，确保材料不拖期。5制定有效的确保整个工程进度的详细措施（详见施工进度计划，劳动力，物资、机械设备计划，施工工艺，质量技术及重点、难点，施工协调管理等章节）6质量控制在质量方面，针对本工程的实际情况，重点抓好以下几项内容：6.1本工程的墙面造型、地砖铺贴、石膏板吊顶工程量大，对装饰整体效果影响大，其施工质量的好坏，对本工程质量的影响很大。因此，将墙面造型及地砖铺贴、石膏板吊顶的施工质量作为本标段质量的重点控制点。6.2在精致上下功夫。装饰施工的难度和精华不在施工大面上，而是反映在各个细节之中，为达到高档次的做工，要着重抓细部施工。诸如玻璃

7、边缘的细磨边，地面不同材质的标高统一、不同界面连接过渡，注胶等等。特别是地胶板及墙地砖铺贴、石膏板吊顶使用多，因此，在材料采购管理、工艺要求、施工监督上要特别加强管理，确保地胶板及墙地砖铺贴、石膏板吊顶以及其它工艺的细部都做精致。通过抓细部施工，提高整个装饰的整体效果和档次。（以上详见：施工工艺、质量技术措施及重点，难点；质量保证措施；施工及施工新技术、新材料、新设备应用）7相关配合相关方配合是高效率高质量完成工程的重要环节。针对本工程的特点，重点抓好以下几方面的协调配合：7.1装饰与安装单位的配合，重点抓作业面的配合，在施工前，相互递交相关作业计划，提供专业平面布置图，经多方平衡认可达成一致

8、后，再编制专业交叉作业计划，按计划实施施工过程。7.2装饰与监理配合重点抓进场后将进度计划提交监理，以便建设单位能根据计划编制监理计划，重要验收必须在2天前以书面形式通知业主，让业主做好安排。7.3装饰与业主、设计配合重点抓材料确认，深化节点图的认可，积极主动向设计，业主提供材料样品和节点图，为业主设计出谋划策。二、工程概况及施工总体规划1工程总体概况本工程位于延安三路228号民政大厦。在装饰设计中突出了“现代、高雅、美观、适用”的设计理念。整个设计风格独特、新颖，实用性强。1.1工程名称：青岛市民政大厦大厅改造工程1.2施工道路：与场外市政道路相通，可供施工材料，机具器材、设备等的运输使用。

9、1.3施工用水：临时供水管将接至施工现场。1.4施工用电：在总包指定变压器低压配电柜接用，必须安装独立电表。1.5临建设施：本工程临建设施在业主指定的区域内布置。2施工组织规划总目标2.1工期目标：45日历天。计划开工时间：以招标人书面通知为准。计划竣工时间：45日历天。根据工程情况,我方可按建设单位要求完成，见“施工进度计划表”。2.2质量标准：一次性验收合格。2.3安全目标：无人身伤亡事故。2.4工程实施及工程管理承诺2.4.1施工管理承诺:本公司将承担合同要求的施工内容。按合同规定的各项条款对业主单位所发包的工程进行负责的承包与协调。我公司充分认识到该工程的施工标准高，工期紧，社会影响大

10、。为此从项目班子，组织机构的设置到管理办法制定，施工各级人员的选源，都已作了相应的布署。使该工程的进度，质量，安全，文明施工，材料供应以及社会效应都纳入本公司的总计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终进入受控状态。为体现我公司的服务，在此装修工程上，本公司已确立“急工程所急，想工程所想”的指导思想，做好各单位的协调工作，有效地组织自身的施工活动，同时为工程顺利，高质量地开展工作创造条件，以确保达到预定目标。2.4.2项目管理机构承诺：我公司为实现本工程施工，我公司项目经理部负责管理本工程的施工任务，赋予其更大的“责、权、利”权限，在该项目上实行全额责任承包，同时调派具有丰富的施工经验及组织

11、才能的工程技术人员，管理人员进驻项目经理部工作，全面履行对业主的承诺和本工程的项目部合同。2.4.3施工管理组织机构及职能划分：2.4.3.1项目经理部由公司组织精干的各专业管理人员、管工、安全监管人员、质量人员、财务人员组成的经理部，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方的关系，协调解决工地现场出现的所有问题。2.4.3.2项目经理由公司总经理选定优秀干练的项目经理,负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。2.4.3.3现场管理项目经理长驻工地，对工地的人、财、物及施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程

12、质量问题及时处理，从严把关，尽早解决问题确保施工连续不间断。2.4.3.4技术管理负责瓦工、木工、油漆等工程的技术交底；对施工进度、质量检查负责，并负责与空调、消防等相关专业施工的相互配合。2.4.3.5设计管理对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方提出合理化建议，及时发现施工与设计图纸的不符之处，并负责协助甲方解决设计上的问题。2.4.3.6资金管理对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。2.4.3.7日常事务管理负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤

13、。2.4.3.8材料供应负责材料采购、报审、验收、出入库，按要求保证材料品种、规格、色泽及其他技术性能符合标准及设计要求，并按时供货。2.5进度计划及管理2.5.1按照业主的施工总进度要求，编制相关的各专业施工进度表，并于开工前，提交整个装修工程的施工进度表，以检查施工进度。2.5.2制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划检查施工进度，由工地项目经理安排项目管理人员巡视工地整体进度，发现有拖期现象，马上组织安排人力，抢回工期。2.5.3各专业工程管理人员定期向工地项目经理汇报工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。2.5.4按时向业主提交一份报告，详细说

14、明工程的各项进度，并提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到业主方工作的支持。2.5.5整个进度计划，包括图纸等资料提供，施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。2.5.6形象进度控制点 分项工程计划 周计划的控制，制定一周的详细计划，汇总成月计划统计表，从而构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性，衔接性、动态性、系统性实行有效控制。2.6施工流水段的划分本装修工程依据现场的实际条件和施工图纸确定流水段，该工程施工区域

15、为室内装饰及室外幕墙装饰、选用材料的品种较多，且技术密集，涉及与其他专业工种之间的配合也多，为了确保在规定的时间内完工，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线。本着先深后浅的原则，先做技术复杂劳动力密集的区域后做相对简单的区域。即先难后易自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。宏观调控灵活搭配。交叉穿插，集中完成的方法，保证流水作业线的整体发展。3工程特点分析要明确施工方案、施工流向、合理的划分施工段，就必须对工程各项要求，工程施工中面临的情况和特点进行全面分析。3.1施工对象：新建工程的建筑装饰施工。3.2施工内容：天花、墙面、柱面、地面装饰，门套扇、隔断制作安装等。3.3作业方式：混合作业，现场已交付使用完成，现场水、电已到位，可以被装饰施工利用。但因工期紧张，需与幕墙、室内通风、消防、综合布线、水、电等安装工程同步施工，这样在装饰施工的组织、管理上均面临一定的困难。4装饰施工技术措施针对本工程的特点及难点，我公司特制定以下施工措施：4.1组建精干高效的项目管理班子，精选施工作业班组4.1.1组建精干高效的项目班子我公司派到该