某游泳馆改扩建加固施工方案.doc
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1、克拉玛依综合游泳馆改扩建工程(改造部分)改造加固施工方案一、编制依据1、(改造部分)竣工蓝图、业主要求。2、新馆施工图。3、现场勘察情况。4、国家有关规范、规程:建筑工程施工质量验收统一标准( GB50300-2001)混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002建筑结构加固工程施工质量验收规范GB50550-2010建筑施工安全检查标准JGJ59-2011建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2011 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建设工程项目管理规范GB/T50326-2001碳纤维片材加固混凝土结构技术规程CECS146:2003混凝土结构后锚固
2、技术规程JGJ145-2004混凝土结构加固设计规范(GB50367-2006)混凝土强度检验评定标准 (GB/T50107-2010) 单向纤维增强塑料拉伸性能试验方法GB/T 3354二、工程概况项目名称:克拉玛依综合游泳馆改扩建工程(改造部分)。建设地点位于克拉玛依市区南部,世纪大道西侧,迎宾路南侧地块。(改造部分)部分属于框架结构;地上二层部分单层大空间;地下一层;建筑高度:18.00m;标准层层高4.5m;总建筑面积:13742.53m2;根据综合游泳馆(改造部分)各专业竣工图纸显示,(改造部分)主要建筑结构特点为:(改造部分)层高4.5米,为地下一层,地上二层部分单层大空间的钢筋砼
3、框架结构的建筑群,地上部分共由六个不同的功能区域组成,分别代号为段(戏水区);段(大厅公共服务区);段(训练池);段(厨房、餐厅、桑拿休闲区);植物园。各个区域通过段(大厅公共服务区)相互联系,各个功能区的建筑结构均有各自特点。综合游泳馆(改造部分)加固主要集中在段(戏水区)、段(大厅公共服务区)和段(厨房、餐厅、桑拿休闲区)。段(戏水区)加固部位:新增地沟为现浇钢筋混凝土沟壁、预制盖板。钢筋采用钻孔植筋。段(大厅公共服务区)加固部位:(1)夹层地下室2-7轴-2-9轴2-C-2-03.A轴改造。(2)地下室顶板、柱2-9轴-2-12轴2-C-2- A轴改造、加固。(3)一层顶结构2-9轴-2
4、-11轴2-B-2- C轴改造。(4)一层顶梁结构改造2-7轴-2-11轴2-A-2- D轴改造加固。(5)二层顶、楼板2-8轴-2-13轴2-B-2- C轴改造加固。段(训练池):新增地沟为现浇钢筋混凝土沟壁、预制盖板。段(厨房、餐厅、桑拿休闲区)加固部位:(1)一层顶2-1轴-2-6轴2-B-2-C轴改造。(2)基础、柱2-1轴-2-6轴2-B-2-C轴改造、加固。土建工程主要内容包括:拆除工程、改造加固。本工程由哈尔滨工业大学建筑设计研究院设计,新疆岩土工程勘察设计研究院地质勘察,建设单位为克拉玛依综合游泳馆改扩建工程项目经理部及新疆瑞基投资集团有限公司。新疆石油工程建设监理有限公司监理
5、,新疆瑞基工程建设有限责任公司承建。三、项目质量管理体系1、项目组织机构项目经理领导班子由项目经理王春锋、项目技术负责人屈新林组成,主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作,并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。具体安排如下:项目经理:王春锋项目技术负责人:屈新林 施工员:魏长成 质量检查员:程燕妮项目安全负责人; 周勇安全员:杨继峰 资料员:刘侠材料员:蔡定凯 预算员: 郝建丽 2质量、工期、环保及文明施工管理目标质量目标:合格。工期目标: 2013年4月10日-2013年7月15日环保目标:符合国家、建设部的各项法律、法规的规定,并达到克拉玛依市环保局环保认证的要求。
6、文明施工目标:强化现场文明、场容管理,达到安全文明施工要求。安全、消防目标:确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故,杜绝消防事故。3、施工质量管理体系施工质量管理体系为:谁负责生产,谁监督质量;谁负责施工,谁管理质量;谁负责操作,谁保证质量。4、质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责,职责明确,可责任到位,便于管理。5、 岗位质量体系职责6.1项目经理职责1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度,自觉保护企业和职工的利益,加强与甲方和监理的合作,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2)组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制
7、订安全生产和保证质量措施,并组织实施。3)根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同,并严格履行。4)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题。5)组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来,定期向公司经理报告工作。6)严格财经制度,加强财务、预算管理,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。7)对工程项目有经营决策和生产指挥权,对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。8
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