某大厦装修工程施工组织设计.doc

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1、某某大厦（某某南楼）装修工程施工组织设计 某某发机电工程有限公司目 录一、工程概况3二、有关国家现行标准、规范、规章3三、工程质量目标：3四、施工工期目标：3五、施工组织设计：4（一）施工现场布置：4（二）项目管理班子主要管理人员：5（三）施工进度施工工期保证措施：13（四）主要施工机械、设备：（附主要施工机械、设备表）19（五）主要施工方法或方案和施工措施：191、测量放线技术及要求192、墙、地面瓷砖的施工：193、石材地面施工：214、墙面挂石材：235、矿棉板吊顶266、石膏板吊顶做法：297、涂料的施工工艺308、电气工程：339、电器、灯具安装：34（六）施工质量保证措施：35（七

2、）各工序的协调措施：38（八）雨季施工措施：43（九）施工安全保证措施：44（十）施工现场环保措施：53一、工程概况本工程为某某大厦（某某南楼）装修工程，位于河北区。承包方式：包工包料；质量标准：达到国家验收合格标准。二、有关国家现行标准、规范、规章依据设计文件的要求，本工程项目的材料、设备、施工需达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。1. 砌体工程施工验收规范 GB50203-20022. 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-20023. 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-20014. 工程测量规范 GB50026-935

3、. 建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ50300-20016. 建筑安装工程质量检验评定标准 GBJ301-887. 建筑电器安装工程质量检验评定标准 GBJ303-888. 通风与空调工程质量检验评定标准 GJ304-889. 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-200210. 建筑电器安装工程施工质量验收规范 GB50303-200211. 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 GB50259-9612. 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-9213. 给水排水管道工程施工及验收规范 GBJ50268-97以相应的施工及验收规范，质量检验

4、评定标准。三、工程质量目标：我公司响应招标文件要求，工程质量目标达到国家质量验收合格标准。四、施工工期目标：根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程按工期完成全部施工任务。五、施工组织设计：（一）施工现场布置：我公司为了整个施工现场的文明，遵照防火规范及工程项目流程需要，合理布置现场办公室，材料仓库，危险品仓库。根据现场施工的重点不同，在本工程的施工区域内适当布置材料的堆放，以确保整个施工现场的文明和施工方便。为了维护整个城市环境，我公司采用封闭式施工方法，外部人员均看不到内部施工人员的施工情况。1、施工总平面布置会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点

5、是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。经现场实际考察，按施工现场总平面布置图布置施工平面：采取相应的措施安排好生活、办公场所，材料堆场，库房，食堂等场所，积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。2、施工总平面管理为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。（1）设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。（2）现场临时

6、设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。（3）所有临时设施必须按甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。（4）对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。（二）项目管理班子主要管理人员：总指挥项目经理瓦工队队长质量员安全员木工队队长电工队队长焊工队队长油工队队长工长组织管理机构设置原则：（1）目的性原则： 根据工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控

7、制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。 （2）精干高效原则： 施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。 （3）管理跨度和分层统一的原则： 管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多

8、，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对本工程的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。 （4）业务系统化管理原则： 由于本工程施工项目，由众多系统组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在这大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联

9、系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。 公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。 2、项目管理制度 组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下： （1）项目经理岗位责任制： 项目经理的主要职责：

10、组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。 负责制订施工组织设计和前期工作实施计划； 主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，做出周报表和月报表上报公司和甲方备案； 对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决； 对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并使各方做出相应安排； 制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件； 审查批准与工程有关的采购和现场行政支出； 甲

11、方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件； 严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。 （2）项目副经理岗位责任制： 根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责； 提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责； 加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象； 推行ISO9001质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理

12、中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续； 督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育； 管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用； 配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。 （3）技术总负责人的任务与职责 负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底， 按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工，与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工； 协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。

13、必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实； 制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施； 安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档； 掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评； 加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进

14、行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法，组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。 组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法，及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正； 组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录； 检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。 （4）质量检查员岗位责任制：负责

15、班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据； 按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报； 验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报；参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理； 积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；认真实行目标管理和全面质量管理； 坚持原则，正确反映