万禾世家1#住宅楼室内精装装修工程施工组织设计.doc

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1、第一章 编制说明及编制依据1.1编制依据 a、某某世家1#住宅楼室内精装装修工程施工图纸及文件。 b、中华人民共和国行业标准GB 50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范 c、北京市标准DBJ 01-26-96建筑安装分项工程施工工艺规程 d、北京市标准DBJ 01-27-96建筑安装分项工程施工工艺规程 e、中华人民共和国行业标准QB 1838-93室内装饰工程质量规范 f、中华人民共和国行业标准GB 11981-89建筑用轻钢龙骨 g、中华人民共和国行业标准GB 12441-90饰面型防火涂料有用技术条件 h、中华人民共和国行业规范GBJ 300-88建筑安装工程质量检验评定统一标

2、准 i、中华人民共和国行业标准GB 37387-83手持式电动工具管理、使用、检验、维修安全技术规程1.1.2项目管理目标 a、工期目标：计划开工日期：3月份1日计划竣工日期：6月份10日合同工期100日历天 b、质量目标：工程质量合格 c、安全施工目标施工期间达到无事故、无火灾，保持区域及周围环境的经常性清洁和卫生接受市容管理部门和业主及监理的监督检查。 d、文明施工目标创北京市建筑工程安全文明样板工程，CI形象达到公司标准。 e、环境目标：创建令业主满意的绿色装饰。1.13企业手册、程序文件：类别名称编号企业质量管理体系管理手册Q/QMS00-2006质量管理体系程序文件Q/QMS（01-

3、10）-2006企业环境、职业健康安全管理体系管理手册Q/ HSE00-2006环境、职业健康安全管理体系程序文件Q/ HSE（01-09）-20061.2编制说明1）我公司在历年装修工程多项施工中积累了大量的施工经验，掌握国家工程建设方面的有关法律法规及相关要求和限制，与工程相关的手续，机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源；熟悉现行规范标准，工程质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理、分户交工验收程序的要求和规定；市政供电、供水和雨污水排放条件和有关规定和要求；地方定额和取费标准等有关工程造价方面的文件和规定等。2）本施工组织设计根据“某某世家1#住宅楼室内精装

4、装修工程”而编制的，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件；为使该工程的施工全过程能科学、合理、有效地组织规范施工和有计划地开展各分部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，真正实现“过程精品”管理，特制定本组织设计。第二章 工程概况及特点2.1 总述“某某世家1#住宅楼室内精装装修工程”为住宅组团工程，施工项目包括2单元10套，3单元10套，4单元：16套、装修风格为现代风格。装修选材均选用中高档材料，但要体现高档次的装修只能在工艺的细部做到精致，通过抓细部施工，提高整个装饰的整体效果

5、和档次。由于本工程是家庭式装修工程，其主要装饰项目为墙面工程：壁纸、涂料、瓷砖；地面工程：复合木地板、地砖；吊顶工程：轻钢龙骨纸面石膏板；整体技术含量相对偏低，主要是施工中的细部控制和节点处理是本工程施工中的质量控制点。2.2现场概况：1）本工程主体结构和室内初装修均已完成，具备饰内精装修条件，因室外总图开始施工，工地外围施工道路不通畅，交通运输较困难。同时因地处城区内，垃圾清运时需要办理车辆准运证，车辆的进出也会受到时间的限制，施工时应合理安排材料的进场计划。2）现场已无法搭设施工用临时设施，只能提供临时办公室。施工期间的临时用电和临时用水取决现场各分户室内，我公司装修期间的临时施工用水、用

6、电（安装计量装置）将从各户配电箱引出。室内装饰施工用材料、垃圾和清运等工作中的垂直运输，只能采用室内电梯来进行。3）精装修工程设计图纸已全部出齐，相关的其它技术资料齐全，可满足精装修的施工需要。2.3装修设计简介1）墙面：主次卧室和客厅、餐厅墙饰面为墙纸（国产品牌）、软包和大理石、镜面材料装饰等；主次卫、厨房及阳台墙面为墙砖和乳胶漆墙面。2）地面：主、次卧室和客厅、餐厅地面均为实木复合地板和不同规、型号的地面砖及大理石装饰，主次卫、厨房及阳台均为不同规格、型号的地面砖。3）顶棚：天棚局部封轻钢龙骨纸面石膏板造型装饰和其它装饰。4）其他：木门、垭口、实木地板、木质踢脚线、橱柜、浴室柜、玻璃淋浴隔

7、断、玄关柜、煤气灶等按甲方指定要求选购。2.4本次工程的施工目标根据招标文件的要求，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：（一）质量目标：本次工程的施工目标 “合格”， 达到高级装修合格（优良），满足使用功能且小业主满意。（二）安全、消防目标：施工过程中，我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之三以内，我公司已经顺利通过了ISO28001国际职业安卫认证工作，我们在该工程中将严格按照此方针来组织和管理施工。（三）文明施工和环境保护目标：我公司将严格按照北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和

8、现场安全、文明施工管理。满足北京市文明安全工地标准。而且，要使本工程成为节能、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。我公司已经通过ISO24001国际环保体系认证工作，我们将严格按照环保体系的重点来实施本项目。第三章 现场布置3.1施工现场平面布置及说明3.1.1 施工准备的原则1）关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况。2）覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。3）贯串原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装

9、饰施工全过程。3.1.2施工准备的主要任务1）熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。2）编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。3）复核结构施工尺寸，完善结构与装修之间的移交手续，同时确定装饰基准线。4）做好卫生间墙、地面（挪管剔凿部位）的防水施工；进场后做好卫生间蓄水试验（复试）。5）清理影响装饰施工的障碍物。6）配备装饰队伍施工。7）与甲方协商在现场准备施工用临时库房和办公室等临时设施。8）落实装饰材料供应时间。9）落实垂直运输、水平运输的机具和通道。10）落实施工用电、用水的供应。11）落实现场消防器具和安全设施。3.1.3 技术准备

10、工作1）会同结构总承包单位对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。2）配合业主（监理）单位，办理土建初装修和各专业分包单位（甲方指定的分包单位）与装修的交接工作。3）在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主和监理单位对施工质量的检查和批评。4）积极准备有关的技术材料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。5）做好施工组织设

11、计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地能发挥指导作用。6）在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。7）健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。32项目组织机构321主要管理人员配备：主要管理人员图表见附表项

12、目经理：技术负责人执行经理资料员质量员安全员材料员保管员预算员各专业班组各独立承包商专业工长后勤保障3.22项目组织机构图 第四章 施工进度计划及劳动力安排4.1施工段划分及施工程序4.1施工段划分根据工程的特殊性-大型住宅组团分户装修，我方按照工程现场总包负责的粗装修的顺序，采取从上到下，从两边到中间的流水作业来安排施工。4.1.1总体施工顺序：卫生间墙面防水修补、做蓄水试验结构基层处理（粉刷石膏）门窗套口制作安装墙面面层处理（瓷砖、涂料、壁纸）吊顶安装地面瓷砖粘贴洁具定位安装橱柜安装门扇及五金安装木地板安装4.2总工期及进度计划安排在接到工程招标文件及施工图纸后，我公司技术人员结合本工程的

13、特点和重、难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真研究，对工程组织、管理进行了细致的部署、安排，使每一道工序的安排做到合理、紧凑、衔接紧密，在保证施工质量的前提下，确保工期目标。根据本工程实际情况，并结合我公司施工力量，本工程开工日期为2012年3月1日-2012年6月10日竣工验收，总工期为100日历天。（详见施工总体进度计划）4.3工期保证措施工期控制要点1）做好劳动力动态调配工作，做好安装和装饰的配合工作，确保整个施工操作面全面铺开并保持连续施工。2）为有效控制整个工程进度计划，进场后将根据现场的实际情况，认真排定月计划、周计划，确保工程进度处于受控状态。3）按照施

14、工组织设计要求的人力配备、工具装备、工程用料等一切准备工作，保证精装修施工队伍按期进入现场开工。按旬、按日落实施工进度所需的材料、机械设备的供应，严格按计划跟踪管理。施工中确保各种机械设备的正常运转，不因材料、机械耽误施工，有足够的各类机械以保证生产的需求。4）明确施工任务，熟悉施工图纸及时做好各分项工程交接工作，保证施工顺利进行。5）根据装饰施工进度和合同中约定的工期编制可行的施工进度计划，严格掌握关健工序的工期，分段分层组织交叉流水作业，施工进入中后期时应安排加班作业，以保证工期。6）安排可进行场外加工的基础上进行场外加工、制作。4.4劳动力数量计划（按周、按不同工种）4.4.1劳动力保证

15、施工高峰期间根据需要可随时调整劳动力工种及人数，在公司内协调、调动，从而保证有充足的劳动力人数。施工现场油工工种人数高峰时不少于30人；瓦工工种高峰时不少于30人；木工工种高峰时不少于40人；普工工种高峰时不少于20人；其它工种不少于20人（水、电专业）。本工程为精装修工程，协作单位较多，工期短，质量要求高，为确保工期实现目标，经详细测算，制定以下计划：现场施工高峰人数按80人左右。4.5材料供应计划由我司自行完成的施工所用材料，由我项目部技术员根据业主及建筑师选定的样品，提出备料计划，交项目物资材料员统一采购、供应。材料员按其材料名称、规格、生产厂家、数量、进场时间等供应。由业主提供的材料，由我项目部技术员根据业主及建筑师选定的样品，提出备料计划交业主，经业主审核后统一交材料供应商。主要装饰材料工程量及进场计划主材订购计划工程名称北京牛街万和世家室内装修工程序号材料名称订购情况预订购日期订购周期预到货