XX湖河岸线整治工程施工组织设计.doc

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1、某某市南湖河岸线整治工程施工组织设计目 录第一章 工程基本概况第一节 工程位置及工程内容第二节 工程项目、工期第二章 施工总体布置第一节 施工总体布置原则第二节 生产、生活设施布置第三节 施工道路第三章 现场管理机构及职责第一节 施工现场组织机构第二节 管理人员及部门的职责第三节 岗位培训及技术交底第四章 主体工程施工及主要单元工程施工方法和措施，关键部分的施工示意图第一节 施工测量及本工程需要精测的部位第二节 主体工程施工工艺流程图第三节 施工总体安排第四节 干砌石工程第五节 泵房工程第六节 粘土填筑工程第七节 金属结构与机电安装工程第八节 临时工程第五章 新工艺、新措施第六章 保证工期的关

2、键措施和进度计划第一节 保证工期的关键措施第二节 进度计划第七章 主要机械设备和材料计划第一节 拟投入主要机械设备配备第二节 主要材料供应计划第八章 质量控制措施计划及质量检测（试验）工作计划第一节 工程质量目标第二节 质量管理组织机构及保证体系第三节 质量检查制度及技术措施第四节 工程质量的程序化管理第五节 工程质量检测（试验）工作计划第六节 本工程适用的规范规程第九章 安全渡汛措施计划第十章 安全生产、文明施工技术措施要点第一节 安全生产目标第二节 安全生产保证体系第三节 安全生产管理措施第四节 安全生产技术措施第五节 文明施工保证措施第十一章 环境保护措施计划第十二章 工程总包和分包管理

3、形式及交叉作业方案第十三章 保修承诺、保修措施及优惠条件第一节 保修承诺第二节 保修措施第三节 优惠条件附录： 拟投入本合同工作的主要施工设备表劳动力计划表主要材料需用量计划表第一章 工程基本概况第一节 工程位置及工程内容某某市南湖河位于市区南湖东南，河口地理位置为东经125020/，北纬43053/。控制流域面积25.2Km2，河道长度5.2km。本工程主要任务是治理南湖河，保护南湖宾馆，结合向南湖宾馆供水。工程主要内容如下：第二节 工程项目、工期1、施工工程项目及工程量序号工程项目名称单位数量备注第一部分：建筑工程一南湖工程清基m317610土方开挖m3146147土方回填m3131006

4、复合土工膜m219356湖底卵石垫层m37291.35二管道工程二管道土方开挖m34062.01管道土方回填m34014.78PE管管道铺设km0.358砂砾料m335.03三南湖河渠道工程三土方开挖m33094干砌块石m3206碎石垫层m3124无纺布m21379脚槽m386四泵房工程泵房砼m3195.72素砼m312钢筋制安t13.36模板m2622土方开挖(泵房)m3921.62土方回填(泵房)m3493.04建筑面积m298.64轻型屋顶m298.64细部结构m3207.72五闸室工程土方开挖m376.32土方回填m341.69闸室砼m340.33钢筋制安t1.79模板m2153.32

5、砌石拆除m310混凝土凿除m35闸室面积m223.56细部结构m340.33六土坝工程土方开挖m31248土方回填m34751干砌块石m390素砼m37.5碎石垫层m389无纺布m2313砂砾料m3358碎石路面m380草皮护坡m2320钢管DN50m74浆砌石m35混凝土管m120细部结构m374七泵房前池工程土方开挖m3197.71土方回填m374.39模板m2196.35钢筋制安t4.03底板混凝土m354.83细部结构m354.83八硬质驳岸工程浆砌石m32525第四部分 临时工程一临时道路km0.5二临时房屋(一)仓库m2300(二)办公、生活及文化福利建筑1.5%三其他临时工程1.

6、5%2、施工工期招标文件规定的工期为2007年12月10日2008年6月30日，计划工期为2007年12月10日2008年6月25日。 第二章 施工总体布置第一节 施工总体布置原则 施工总体布置设计应在因地制宜、因时制宜和有利生产、方便生活快速安全、经济可靠、易于管理原则下进行，并注意以下几点：1、施工地场综合考虑地形、地质条件，场内外交通布置，给水、供电、防洪排水等要求，尽量选择地形平坦宽阔、地质条件好的场地。2、合理使用施工场地，尽量少占耕地；3、场地划分和布置应符合国家有关安全、防火、卫生、环境保护等规定。4、合理利用地形，合理使用场地，布置尽量紧凑，减少占地面积和减少准备工程量。5、各

7、种施工设施的布置，应能满足主体工程施工工艺要求，避免干扰，避免和减少材料的重复、往返运输，并为均衡生产创造条件。6、分期布置应适应各施工期的特点，注意各施工区、段之间工艺布置的衔接和施工连续性，尽可能避免改建和重建。7、选定的场内外运输方式尽量一致，满足运输要求，运营方便、可靠、经济。8、选用合适的防洪、排水标准，其系统布置应能保证施工场地和施工设施的安全。第二节 生产、生活设施布置 本工程设置一个施工区。临时仓库、临时办公室，进行施工场地平整后，按施工承包的需要和工程总体布置所规定的地点设置驻地。1、施工工厂施工工厂主要有钢筋及木材加工厂和机械修配厂等，设置在驻地空场处。（1）木材加工厂1处

8、；（2）机械修配厂1处；（3）钢筋加工厂1处；总建筑面积160 m2。木工加工厂，主要设备有圆盘锯一台、压刨一台。钢筋加工棚一处，主要设备有钢筋弯曲机、切割机、调直机、对焊机、交流电焊机各一台。机械修配厂，设机床一台，水、电焊等设备从而完成施工机械维修、配件加工、车辆修理及保养等。2、临时房屋临时房屋主要包括：生活住房、办公室、厨房、会议室等。总需用面积300平方米。修建临时住房解决。停车场70 m2。3、各种仓库设置（1）水泥仓库50m2；（2）钢材仓库50（3）木材仓库50 m2；（4）工具仓库50m2；（5）备料场2800 m2；仓库总面积3000m2、尽量缩短运输线路，保证运输方便。

9、4、施工用水采用自来水，满足施工要求，生活用水采用自来水，满足生活要求。5、施工用电设置临时变压器，同时备用60kw柴油发电机组一套，满足施工要求。6、工程施工主要建筑材料，水泥、木材、钢材等均由当地市场采购。7、通信布置设电话机一部、手机若干、对讲机两部，作为对内、对外联络工具。第三节 施工道路 1、场内施工道路场内交通选用坝顶路、坝后道路运输方式，需修临时道路连接料场、各施工现场、附属企业、生活管理区并与外部公路相连。2、场外施工道路本工程位于某某市内，对外交通方便。利用市区内街道作为交通道路，满足施工交通要求。第三章 现场管理机构及职责为保证完成工程的施工任务，我们将建立一个组织健全、运

10、作高效、管理规范的项目经理部作为施工生产管理机构，直接承担本工程的施工组织管理工作；抽调有丰富施工和管理经验的工程技术人员和技术工人，按专业组建施工队伍承担本合同工程项目的施工任务。项目经理部将按项目法施工的原则组织本合同工程的施工。第一节 施工现场组织机构1、本工程施工实行项目经理负责制，项目经理部由项目经理1名，副经理1名，技术负责人1名组成，对本工程施工全权负责。下设六个科及五个施工队，负责施工技术管理、财务管理、合同管理、物资供应、后勤保障、生产安全及工程项目的施工。2、管理程序 工程施工由项目经理统一组织、协调、并负责对外纵横关系的协调，落实施工各部门职责、权限。项目经理组织现场施工

11、生产，安排人员组织流水作业，定期召开施工生产调度会，合理组织、科学安排各项目的施工。技术负责人负责工程施工技术的指导，制定施工技术措施，组织搞好技术研讨会，做好工程统计、计划、质检、结算、各种报表与三位一体质量体系的运行工作，组织施工过程中及竣工资料整理工作。现场管理机构框图如下页：项目经理技术负责人工程科质检科机械科财务科经营科安全科工程科工程科砼施工队土石方施工队综合工程施工队项目副经理测量施工队基础施工队第二节 管理人员及部门的职责1、项目经理职责项目经理对本工程施工全权负责，统一组织、协调工程施工，并负责对外纵横关系的协调，落实各科室的职责、权限，明确本工程的质量指标、成本指标和资源的

12、动态管理及分配，定期主持施工进度和质量的内部校审。A、经企业法人授权委托代表企业实施施工项目管理，是项目的第一责任人，工作重点为组织和管理，对工程质量、施工进度、安全生产、财务管理、经营管理负全面责任。B、执行单位制定的各项管理制度，维护单位的利益和信誉，负责履行项目经理承包责任制规定的合同内容。C、组织编制项目管理实施规划。D、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。E、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。F、在授权范围内负责对内对外的协调工作，解决项目中出现的问题。G、根据单位内有关规定，处理项目经理部内部、分包单位及职工之间的利益分配。H、参与工程竣工验收，积极回收工程欠款，准备结算资料和分析总结，接受审计检查。I、处理项目经理部的善后工作。J、参与工程承揽工作，积极收集拟建工程信息，及时向单位里反馈。K、积极参与工程所在地的防汛抢险事宜。2、项目副经理职责组织现场施工生产，安排人员组织交叉流水作业，定期召开施工生产调度会，合理组织、科学安排各项施工任务。A、协助项目经理实施项目管理工作，侧重于施工现场的实施、控制。B、负责项目管理实施规划中进度计划的实施。C、负责施工现场的文明施工管理和安全生产管理。D、负责施工现场人力和设备的组织、协调，确保施工进度计划的实现。E、监督、检查各班组岗位责任制执行情况。