15a施工组织设计.doc

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1、施工组织设计编制说明 一份完善、合理的施工组织设计是工程有序、科学施工的指南。我们公司根据威海草庙子医院空调采购及安装招标文件和现场实际情况编制了该施工组织设计。在整个施工过程中我们都将以此为依据，精心组织施工，为业主奉献精品工程。一、 本安装工程施工组织方案，根据国家及威海市建筑安装施工有关规范、规定，结合本工程实际情况和业主方招标文件提出的相关要求，以及本单位多年来施工过的近百个大型工业与民用建筑的机电设备安装施工经验和实际能力，结合多方面具体情况进行编制。二、 该通风空调系统装置供应、安装、调试工程的施工项目涵盖工程开工准备到竣工验收及维护保修的整个过程；着重强调工程管理、工程质量、工期

2、、技术、文明施工、安全生产管理措施，突出实用性和可操作性。三、 方案以满足业主整体施工总进度计划为前提，在推广和运用新技术、新工艺等方面作了探讨。四、 方案由多位专业人员分专业分工种撰写，按整体现场情况及业主的具体要求，在全面了解的基础上，进行了设计及系统的规划和描述，并对工程特定细节作了详图。五、 一、编制依据及原则1.制冷设备安装工程施工验收规范GB50274-982.通风及空调工程施工质量验收规范GB-20023.机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-984.压缩机、泵、风机、安装工程施工及验收规范GB50275-985.现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-

3、986.工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-977.现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-988.工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ126-899.建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200210.工业安装工程质量检验评定统一标准GB50254-9411.工业金属管道工程质量检验评定标准GB50184-93 12.工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准GB50185-9313.建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93二、工程概况工 程 名 称：威海草庙子医院变频一拖多空调工程工 程 地 点：威海市草庙子现场道路情况：良好电 源：已通水 源：已

4、通三、工程目标质量目标：分项工程验收合格率达到100%，单位工程竣工验收一次合格达100%，最终确保系统正常使用，并达到“优良”。安全目标：对各级危险源进行有效的控制，危险源整改率达100，整改合格率达100；特种作业人员全部持证上岗；危险品、易燃易爆品得到有效控制，危险品、化学品全部存入专用箱进行存放；杜绝重伤，轻伤发生率不大于4；定期对职工进行身体检查,有效控制职业病，杜绝职业病发生。工期目标：严格按照建筑施工及服务控制程序进行控制施工进度，确保工期履约率为100%。文明施工和环境管理目标：施工时保持场地清洁，材料堆放整齐，做到帐物卡一致；对噪声进行控制，施工场所场界噪声白天不大于65dB

5、，夜间不大于55dB，对于超标的设备和作业在夜间不得进行，确保施工不扰民，扰民不施工；对于施工过程中产生的固体废弃物进行分类收集、统一处理，减少对环境的影响；危险废弃物统一收集，回收至公司，由公司统一交与有资质的处理机构进行集中处理。四、项目部组织机构及职责1.项目部组织机构图项目经理项目副经理技术员安全员质检员 核算员材料员 资料员 施 工 队 长施工作业人员2、生产过程流程图投 标合 同售前培训和服务施工准备采 购暖通安装工程检验和试验生产和服务提供标识和追溯性测量、分析和改进竣工交付回访服务3、各级人员职责（1）项目经理职责1) 代表公司总经理对业主负责，全面负责该工程的质量、进度、组织

6、和协调工作；2) 组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责、权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工种的施工，批准各类发给业主或监理的文件；3) 贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施工质量负全部责任；4) 明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划；5) 检查、督促项目副经理和技术负责人的工作，检查质量计划的执行状况；6) 参加甲方或监理主持的生产例会；7) 负责合同的实施和履约；8) 负责审核现场材料、设备、工具的采购计划；9) 负责批准进出项目部文件。（2）项目副经理职责1) 对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各分项、分部工程的验收。审核

7、和批准各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理与质量、安全有关的各类文件；2) 协助项目经理划分项目部的管理职责，制定各类检查计划（质量、安全、技术等）；3) 组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书），负责落实各类质量保证；4) 组织对工程质量、安全的检查和监督；5) 审核项目部的计量器具采购计划，并对各类计量器具的有效性负责；6) 组织分部工程的质量验收。（3）质检员工作职责1) 对技术负责人负责，负责检查各分项工程的质量，鉴定各工序的质量等级，签发工序转序单，检查特殊工种的资质，填写质量评分单，核验主要物资和设备的质量；2) 按质量检查计划的要求，检查各工序的质量

8、状况；3) 参加物资部门组织的进货验收。负责追溯检查紧急放行的物资；4) 负责隐蔽工程的检查验收，控制点和停止点的需求量鉴定；5) 核实特殊人员的资质；6) 负责转序的签证；7) 对已完工序、分项、分部工程进行质量等级评定；8) 负责对施工现场环境管理工作的检查和督促。（4）安全员工作职责1) 对项目经理负责，负责检查各类作业人员与机械设备的安全状况，对作业人员进行安全技术交底和施工机械安全使用操作规程培训，指导作业人员安全生产；2) 按照安全操作规程的要求，检查安全器具的使用情况和安全状况，填写安全检查日志；3) 检查特殊作业人员的证件，确保特殊工种作业执证上岗；4) 负责开“动火令”，确保

9、动火施工的安全得到保证；5) 负责编写特殊工序作业安全指导书，配合公司和各级安全检查部门进行安全检查工作。（5）资料员职责1) 按照管理程序，填写、发放、收回各类文件、图纸、工程联系单等；2) 负责设备档案的保管，负责工程资料的分类保管及归档，负责收发各类进出项目部的文件。（6）核算员职责1) 负责项目部所有预算、竣工结算的编制及审计工作；2) 根据项目部月度计划表做好项目部月产值核算及成本控制，并与材料会计做的内部成本进行对比分析；3) 配合材料员做好每个月的成本核算核对工作，并形成报表上报生产部；4) 严格遵守公司保密制度，不得向任何非相关人员透露有关造价信息。（7）施工队长职责1) 认真

10、贯彻执行一体化管理标准和公司各种管理制度。 2) 配合项目经理带好班组人员，保质保量按时完成工程任务； 3) 经常对班组人员进行培训，强化员工团队意识 （8）项目材料员工作职责1) 对项目副经理负责，负责编报辅助、易耗材料计划、建立项目部台帐，每个月配合公司材料总账会计进行总分账检查核对工作。2) 负责组织主要物资材料和设备的进场验收，严格按公司管理进行领发料，保证项目部设备及材料领发有序，有记录。3) 负责仓库场地的卫生管理工作，将设备、材料、物品分类堆放整齐有序做到产品标识清楚，帐物相符4) 负责工地伙食费的管理。5) 对于项目部所有调进，调出材料应有入库单，领料单及调配单。（9）施工作业

11、人员岗位职责1) 接到施工作业时，按安排的方案及时进行作业，常规作业按相应的工序、机械操作要求进行；2) 工作完成后，应及时向安排者汇报，并申请检查，做好自检、互检工作，对存在的问题及时整改；3) 工序完成后，要及时清理场地，保持一个清洁的工作环境，并及时请质检员和技术负责人检查；4) 做好成品、半成品保护工作，不得恶意破坏公司财物；5) 下道工序为上道工序的把关者，若上道工序有质量问题，要及时提出，否则造成后果由下道工序承担；6) 若未按安排作业时间完成，增加时间不计工日；若由于操作失误引起的返工，返工时间不计工日；对于影响作业计划安排的，给予相应处理；消极怠工时给予严重处理；7) 质检员和

12、技术负责人要及时抽查和督促工人工作，发现一处不到位，按510元给予处罚，对于严重者，处以50100元罚款，有严重影响者，提交公司处理。4、总分包管理及与建设单位自行组织施工范围的施工单位关系处理（1）、我公司向建设单位郑重承诺，在该工程中，不采取任何形式的分包与转包，该工程的全部分部分项工程由我公司进行施工完成，确保工程质量，确保建设单位的利益不受损害。（2）、在该工程中，我公司服从建设单位、监理单位的管理和安排，服从该工程总承包方的管理。做到与相关兄弟单位真诚合作，共创佳绩，共同发展。在施工过程中，主动、积极与相关单位进行沟通和交流，以最佳的方式解决好工作中出现的矛盾；（3）、服从建设单位、

13、监理单位的协调管理工作，配合建设单位、监理单位的工作。五、施工方案（一）、施工工作程序a、开工前准备接收现场。现场平面布置。施工材料，设备进场。劳动力进场配合准备。编制施工进度计划。 上述问题解决 具备连续施工条件b、施工阶段熟悉施工图纸，规范要求，施工技术交底。按图施工、自检合格、质检员、业主验收合格。上道工序验收合格转下道工序。控制不合格品产生及时整改,返修,组织验收质检员会同业主分项工程验收，合格。办理隐蔽工程等分项验收手续。项目经理会同业主办理分部验收手续。设备系统清洗、吹扫、送电、试车方案审定。配合装饰进行安装。c、验收阶段分项、分部验收合格 设备系统试压，清洗吹扫合格。电气系统试运

14、行正常无事故。 通风空调进行系统调试，达到设计要求。业主、设计代表确认。单位验收合格。d、试车阶段交付业主正常使用工程移交和培训。竣工资料交付。竣工图交付。e、交工阶段 （二）施工准备1、设计交底，施工组织方案制定： 分析工程合同、施工图纸，组织设计交底，项目经理组织工程师、现场工长进行现场实地勘测。通过这些工作，项目经理、工程师、现场工长可以全面透切地了解工程内容，对工程的实施作出总体现划。找出工程的重点、难点、设计的缺陷，以便及时弥补并作出相应解决措施。有针对性地编制施工方案，施工计划要贴切现实，并征得甲方、监理、施工兄弟单位认同。实施时作到事先做准备、先打招呼、问题规避于未然，实际实施基本贴近施工计划。2、主材、设备供应计划制定主材、设备和施工机具一次料单。该计划的制定对工程的顺利实施至关重要。材料和大项设备的及时到场将