道路工程施工组织设计.docx

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1、目录第一章施工组织设计或施工方案综合说明2第二章施工现场平面布置5第三章劳动力计划8第四章施工进度计划9第五章施工进度施工工期保证措施10第六章主要施工机械、设备17第七章地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施23第八章主要工程施工方法或方案和施工措施（含季节性施工措施）25第九章主要工程质量保证措施78第十章采用新技术、新工艺、专利技术88第十一章各工序的协调措施90第十二章施工安全保证措施92第十三章现场文明施工措施103第十四章施工现场环保措施109第十五章施工现场维护措施113第十六章工程交验后服务措施116第一章施工组织设计或施工方案综合说明第一节编制说明一、编制原则1、施工总体布置

2、体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。2、施工环境保护工作，必须贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的方针和“谁污染谁治理、谁破坏谁恢复”的原则。3、遵循招标文件的原则，严格按招标文件文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。严格执行基本建设程序和施工程序。4、遵循施工设计图纸的原则，在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的设计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。5、遵循市政工程施工技术规范和验收标准原则，在编制施工组织设计时，严格按施工技

3、术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。采用先进的施工技术和设备，确保工程质量和施工安全，节约基建费用，降低工程成本。6、遵循实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学组织，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。按照工期目标科学合理安排施工顺序。7、遵循专业化队伍施工和综合管理的原则，在组织施工时，以专业队伍为基本型式，配备充足的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以达到整体优化的目的。二、编制依据公路土工合成材料应用技术规范(JTJ/T019-98)城市工程管线综合规划规范(GB50289-98)城市道路照明设计标准CJJ45-200

4、6；公路工程技术标准(JTGBo2003)招标文件(招标编号：12182014074003)公路沥青路面施工技术规范(JTGF40-2004)公路路基施工技术规范(JTGFl0-2006)城镇道路工程施工与质量验收标准(CJJI-2008)公路路面基层施工技术规范(JTJO34-2000)城市道路工程质量检验标准(DB29-50-2003)第二节工程总体目标及概况1、质量目标：验收规范合格标准。2、文明施工目标：严格遵守与相关部门的文明施工标准规定。3、工期目标：185天，具体工期为：2015年5月29日2015年11月30日。4、安全目标：杜绝伤亡事故，严防高空坠落、火灾和交通等各类事故发生

5、。5、工程概况：蓟县新城闻水南路、依水街、俱扬街、溪水路、盘龙路、静水路、汶水路建设项目施工总承包工程1标段。第二章施工现场平面布置第一节施工现场平面布置原则本工程主要施工项目包括道路、交通、排水、给水、再生水、照明、热力等工程，总体布设原则如下：1合理安排施工程序，进行施工场地规划，将施工对周边交通及周围环境影响程度降至最小，将现有场地的作用发挥到最大。2、施工总平面布置总体上坚持阶段性、适用性、灵活性特点。3、现场布置既要满足施工要求，方便施工管理，又要确保施工质量、安全、进度和环保的要求。4、施工现场布置整洁、有序，同时做好施工废水净化排放、防尘、防噪措施，创建文明施工工地。5、场地布置

6、遵循“三防”原则，防火、防水、防盗设施齐全，布置合理，消除不安定因素。6、施工现场实行“三区”(作业区、材料区、生活区)隔离。三区设置符合安全标准，标识清楚醒目。根据施工工序及现场情况布置各工种作业加工棚，以便于施工操作。现场办公室设置在明显位置，设施符合施工条件要求，做到各项管理制度齐全、上墙。7、排水施工时采用围挡进行施工现场围蔽，围挡占地保证符合业主要求及规划占地要求，布设时，考虑尽可能地避免材料二次倒运，避免场内道路进行多次迁改，电、水管线埋设符合标准规范。8、现场施工用电与用水情况执行及天津市标准规范，做到安全用电，安全施工，节约水电资源。第二节施工现场平面布置根据现场情况，现场计划

7、采用围挡进行封闭，并修建一条施工进出场道路，与周边现状道路连接贯通。在道路南侧空地上设置项目部及施工人员住宿，同时根据施工总体安排及划分，在现场设置各类原材料存放区及加工区，确保施工区域与住宿区域相隔离。1、现场围闭及施工路修建施工场地，现场采用半封闭式管理，对施工占用场地采用专用围挡连续固定设置，并在进出口设置警示标志标牌。在工地进出口设冲车台，冲车台下设排水沟，冲车废水通过沉淀池处理后再对外排放。2、项目部及民工生活区建设(1项目部布置项目经理部采用单层彩板房结构，占地面积约3OOO11A主要设置项目各领导办公室、各科室办公室、会议室、驻地监理办公室以及业主代表办公室等。同时在办公区后面设

8、置食堂、宿舍、卫生间、淋浴室、洗漱间等生活设施用房。在项目部大门两侧设置五牌一图以及宣传栏。项目部驻地办公室，占地面积800k,主要设置项目值班办公室、小会议室、休息室、值班宿舍、警卫室、厕所及浴室。在项目部及民工生活区按规定配足、配齐合格有效的消防器材，保证生活及办公区的安全防护。3、现场施工区建设根据现场场地划分，为方便施工，分别设置钢木材料加工区、存放区以及周转材存放区，各类加工区、存放区布置以方便进出装卸、方便施工为原则，尽量减少二次倒运。同时根据施工情况独立设置危险品存放库房，将危险的物品与其它材料分离放置。加工区及存放区内按规定要求配足、配齐合格有效的消防器材，保证施工现场安全。4

9、、施工用水、用电布设本工程计划在项目部附近设置1台400kVA变压器，为防止突然断电对施工造成影响，设2台120kVA发电机，提供应急用电。从变压器引出的线路分别通向项目办公区、民工住宿以及现场加工区等用电区域。施工现场配备多盏高压钠灯作为夜间施工的照明，保证夜间施工。同时根据现场电路布置，设置多个配电箱，线路敷设及配电箱使用均严格按照天津市相关规定要求进行操作。根据现场提供的供水源，以确保日常生活办公用水、节约资源为前提，合理布置用水管路。从供水点接15Omm供水管作施工用水，并沿工程结构布置，贯通施工区域，同时用60mm支管从主管路引至各用水点。并在各用水区域设置独立控制阀门，确保各供水支

10、点使用方便、维修操作便捷。5、排水设施布设根据项目建设规模，在项目办公区前设置砖砌排水沟，并在转角处设置收水井，主要用来排泄雨水。生活区废水通过排水沟排入沉淀池内经沉淀处理后再排放。第三章劳动力计划项目进场后立即进行控制网复测、临时结构加工准备、驻地建设、电力线路建设等工作，并联系购买材料等为临时工程和主题工程的顺利展开创造良好条件，同时与当地政府及附近村民进行沟通，并尽快展开工作面，确保后进场人员进场后即可满负荷工作。后期主要施工人员将按照劳动力计划分批如期到场。根据现场各分项工程分布情况，本工程计划分为四个工区，共设八个专业施工队同时组织施工。其中第一工区负责道路工程施工，第二工区负责交通

11、、照明施工，第三工区负责排水、给水、再生水施工，第四工区负责热力施工。施工各工区所有施工队协调统一，同时平行流水作业。具体人员配置见附表劳动力计划表。第四章施工进度计划第一节进度计划安排原则1根据总进度工期及节点工期，在满足工期和质量前提下，以均衡施工和资源合理投入为基础，根据本标段的工程重点、难点，充分考虑雨季对施工的影响，编制施工进度计划。2本工程前期施工以路基土石方施工、市政管线施工、基槽回填土为控制点；后期以路面基层稳定粒料摊铺和路面沥青混凝土铺筑为关键控制点，加速各步工序的流水作业。第二节施工阶段划分本项目划分三个施工阶段：1第一阶段：2015年6月30前本阶段作好前期各项准备工作，

12、完成项目部设施建设，主要施工队伍及机械设备进场。进行测量放线、交桩，进行现况构筑物、现况管线调查。2第二阶段：2015年6月30日至2015年10月31日本阶段以各种管线工程；照明工程；给水、排水工程；路基工程；桥梁工程施工为主。4第三阶段：2015年11月I日至2015年11月30日本阶段为工程后期清理现场，全线工程具备交工验收条件。现场清理、交工验收：2015年11月30日完成。第五章施工进度施工工期保证措施第一节工期目标计划工期为185日历天第二节工期保证措施1.保证工期的组织措施1）成立保证工期领导小组成立以项目经理为组长、各施工队伍为成员的工期领导小组，项目经理全面负责施工组织，技术

13、负责人负责相关技术保证，确保施工方案、方法、人员、设备、材料供应等满足快速施工要求。2）建立确保工期保证体系建立健全施工工期保证体系，从组织上、制度上、技术上和施工资源上保证工程按施工进度计划顺利实施。在施工过程中，不断完善管理机制，确保工期保证体系的有效运行。加强工程施工调度，搞好动态控制，结合工程进展及时调整进度计划，力争加快工程进度，提前实现工期目标。3）具体组织措施1、抓紧抓好施工准备工作，做到进场快、安家快、开工快快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节,实现施工进度的良好开端。尽快做好施

14、工准备工作，精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和施工机械及劳动力配置。积极配合建设单位及有关单位办理征地拆迁手续。2、发挥技术及设备优势，全力保障施工生产合理配备施工机械，建立机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好施工和生活环境建设，全方位保障施工生产。3、现场科学组织，加强工序衔接施工过程中及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和施工机械，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。协调好各业务

15、部室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。4、开展生产竞赛，掀起施工高潮施工中适时地开展劳动生产竞赛活动，发扬“能攻善战、敢为人先、争创一流”的精神，加强思想教育，采取合理的奖罚措施等一系列手段，振奋职工精神，掀起施工高潮，加快施工进度。5、营造良好的施工环境良好的施工环境是保证工程顺利进行的必要条件，加强同建设监理、设计单位、地方的联系，建立良好的关系，相互配合、相互支持，积极主动地接受监督和指导。积极做好与当地各专业主管部门以及居民的关系，取得他们的支持。2.保证工期的制度措施1）建立和健全工期目标责任制实行项目经理负责制，将本标段工程目标总工期及阶段性工期进行详细地分解，并把各阶段性目标工期落实到各部门、各施工队和各工班。建立和健全工期目标责任制，项目经理及各职能业务部门负责人与各施工队长、施工队长与各作业工班工班长签订工期目标责任合同，并将工期目标责任分解到每个参建职工，作为业绩考核的一项主要指标，实行工期责任考核。1、明确项目管理层的责任负责对业主全面履约，在合同工期之内，实现项目工期计划目标。制订并落实各施