XX地块智能化弱电集成系统施工组织设计方案.docx

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1、第一章编制依据41 .施工组织设计的指导思想42 .编制范围及合适的内容43 .施工组织设计编制技术依据5第二章工程概况61 .工程合适的内容62 .总工期要求6第三章工程实施组织相关计划61 .工程进度安排62 .相关项目管理管控机构的组建82.1 相关项目管理管控层工程相关项目经理部82.2 施工作业层直接参与施工的作业班组93 .施工组织机构框图93.1 司组织机构框图93.2 相关项目管理管控人员岗位职责93.3 .施工组的职责104 .施工组织相关计划Il4.1 工程组织124.2 工作流程134.3 规章制度135 .相关项目管理管控机制146 .施工相关项目的高效运作机制156.

2、1 明确相关项目经理部的责、权、利156.2 树企业形象，创工程精品157 .保证施工相关项目高效运作的措施168 .工程施工准备1781旅工技术准备178.1 主要施工工具准备1783劳动力相关计划安排188.4 .施工的临时设施199 .材料组织与管理管控20第四章工程质量管理管控211 .组织工作管理管控212 .进度控制管理管控223 .相关项目实施管理管控224 .风险管理管控225 .质量控制管理管控236 .相关项目文档管理管控24第五章施工部署及组织管理管控241 .工程总体布置241.1 本工程的施工指导方针241.2 施工组织安排251.3 做好设备单机和总调试。252 .

3、施工技术准备253 .施工准备264 .施工相关项目做好与业主的配合措施265 .施工相关项目做好与监理的配合措施266 .施工相关项目做好与设计院的配合措施277 .做好与土建施工单位的配合措施28第六章系统安装及施工291 .电话户线系统施工合适的方案291.1 统配线施工要求291.2 电话插座安装301.3 电话分线盒的安装312 .宽带网络系统施工合适的方案312.1 工前的准备工作312.2 线缆桥架施工322.3 管道施工332.4 线路敷设352.5 设备安装372.6 系统的安装调试403 .光纤电视系统施工合适的方案433.1 安装调试概述433.2 分配网络的安装和施工4

4、33.3 系统总调试444 .楼宇对讲系统施工合适的方案错误!未定义书签。4.1 楼宇对讲系统设计和安装要求错误!未定义书签。4.2 电缆敷设444.3 系统调试445 .电视监控系统施工合适的方案455.1 一般要求455.2 电缆敷设455.3 前端设备的安装465.4 供电与接地465.5 监控系统的调试466 .防盗报警系统施工合适的方案错误!未定义书签。1. 1前端设备的安装错误!未定义书签。6. 2报警系统的测试错误!未定义书签。7. 3报警系统的调试错误!未定义书签。7 .停车场管理管控系统施工合适的方案错误!未定义书签。7.1 停车场管理管控系统的部件安装错误!未定义书签。7.

5、2 停车场管理管控系统的调试错误!未定义书签。8 .门禁管理管控系统施工合适的方案错误!未定义书签。8.1 前端设备的安装错误!未定义书签。8.2 门禁系统的调试错误!未定义书签。8.3 软件调试错误!未定义书签。9 .背景音乐及会议系统施工合适的方案错误!未定义书签。9.1 背景音乐特点错误!未定义书签。9.2 背景音乐系统设计合适的方案错误!未定义书签。10 .楼宇设备自控BA施工合适的方案错误!未定义书签。10.1 配电检测系统错误!未定义书签。10.2 共照明控制系统错误!未定义书签。第七章质量保证措施491 .施工相关项目质量控制措施491.1 施工相关项目质量控制阶段491.2 施

6、工准备阶段491.3 施工过程中的质量控制501.4 施工后的质量控制502 .施工相关项目质量控制具体合适的内容503 .安装工程质量达优的保证措施51第八章工期保证措施531 .施工工期控制方法532 .施工工期安排及保障措施53第九章安全生产保证措施541 .安全生产组织管理管控体系及职责542 .安全防范重点543 .安全措施554 .坚持安全管理管控六项原则555 .安全管理管控措施56第十章文明施工措施57第十一章成品保护措施58第十二章工程的培训及售后服务591 .用户培训592 .工程售后服务合适的方案603 .紧急异常情况的及时处理61附表8.1拟投入的主要施工机械设备表附表

7、8.2劳动力相关计划表附表8.3施工进度相关计划表附表8.5临时用地表附表8.6相关项目管理管控机构配备情况表附表8.7相关项目经理简历表附表8.8相关项目技术负责人简历表第一章编制依据1 .施工组织设计的指导思想“丹江社区安置区Al地块住宅楼智能化弱电系统工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理管控、有效

8、的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经合约甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。2 .编制范围及合适的内容1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工合适的方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本合适的方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。3、本着对建设单位负责和资金的合理使

9、用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。3 .施工组织设计编制技术依据X有线电视系统工程技术规范(GB5020094)；X有线电视设计、安装调试验收规范(GB51/T4691)；X30MHZ1GHZ声音和视频信号的电缆分配系统；X中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94安全防范工程程序与要求;X中国民用建筑电气设计规范(JGJ/T16-92)X建筑弱电工程设计手册X成都市公共安全技术防范管理管控规定X工业电视系统工程设计规范(GBJll5-87)；X民用建筑闭路电视系

10、统工作技术规范GB/50198-94；X安全防范工程费用概预算编制方法GA/T70-94；X安全防范系统通用图形符号GA/T74-94；X施工现场临时用电安全技术防范(JGJ46-88)；X建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)；X建筑智能化系统工程设计管理管控暂行规定建设部1997X智能建筑设计标准(DBJ084-95)上海市建委1996X建筑和建筑群综合布线工程设计规范中国工程建设标准协会1997X建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范中国工程建设标准协会1997X大楼通信综合布线系统(UD/T926)邮电部1997X火灾自动报警系统设计规范国家计委1988停车场管理管控系统一Q/SJS

11、001-1998QB/440300L6960-1998自动道闸一Q/SJS003-2000QB/440300L9100-20所有计算机硬件系统均符合下述标准：电磁学规范：FCCClassB或CISPR22ClassB安全规范：ULLiSted(美国)或EN60950(国际)第二章工程概况1.工程合适的内容丹江社区安置区Al地块住宅楼”智能化弱电集成系统工程，位于：上街区丹江路与峨嵋路交叉口东南角，总建筑面积12万肝。根据合约甲方要求，本次能化系统弱电集成系统工程包括以下八个相关项目：电话户线系统；宽带网络系统；电视网络系统；电视监控系统；周界红外线报警系统；2.总工期要求按总体建设工程基本要求

12、，以及贵单位针对本相关项目工程的相关计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期相关计划，并保证按相关计划施工，按期保质完成本工程。本工程工期要求：600日历天。要求质量标准：优良。第三章工程实施组织相关计划1 .工程进度安排根据贵单位对相关项目建设的总体要求，以及在同类相关项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程相关项目建设的实施进度相关计划。本工程相关计划2014年10月1日开工2016年5月30号完工,工期为600日历天。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作10日内完成。同时材料采

13、购部按照合同合约进行材料采购，第一批材料应在10月25号内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购相关计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度相关计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由相关项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程相关项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生

14、产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到“丹江社区安置区Al地块住宅楼”智能化系统弱电工程相关项目建设中的条件准备、设备订货及运输、相关项目施工等因素，工程实施进度相关计划按照以上相关计划编制。相关项目进度管理管控按照多专业交叉作业方式进行，以便控制相关项目实施进度。具体实施进度相关计划可按照贵单位的要求，在本实施进度相关计划的基础上调整。我公司将协同成都双新科技创业投资XX及总承包施工单位，按照相关项目实施进度相关计划，完成对相关项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、相关项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理管控和监督。并通过相关项目阶段性总结，报告相关项目实施情况，调整建设进度，全面保证相关项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。2 .相关项目管理管控机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把“丹江社区安置区Al地块住宅楼住区智能化系统弱电工程”列为重点工程，采用全新的管理管控模式，即成立工程相关项目经理部，实行相关项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点