财经大学管理会计和财务会计的不同.docx

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1、管理会计的概念广义的管理会计是指用于概括现代会计系统中区别于传统会计,直接体现预测、决策规划、控制和责任考核评价等会计管理职能的那部分内容的一个范畴。狭义管理会计是指以强化企业内部经营管理,实现最佳经济效益为目的,以现代企业经济活动为对象,通过对财务信息的深加工和再利用,实现最经济过程的预测、决策、规划、控制和责任考核评价等职能的一个会计分支。管理会计和财务会计的不同。1,首先表现在服务对象上，财务会计通过定期提供财务报表，为企业外部的投资人，债权人及其他有关机构服务。和管理会计作用多样而灵活的方式提供各种有用的信息，为企业内部的各级经营管理人员服务。2 .财务会计同意以货币形式反映企业的经营

2、活动，必须严格遵循公认会计原则，从凭证，账簿到报表，对有关的资料逐步进行综合，要严格的按照既定的会计程序进行。具有燕瞄稳定的基本结构，这是是财务会计资料能够取信于企业外部的投资人，债权人和政府机构等所必须的。而管理会计为企业内部改善经营管理提供有用资料。他在许多方面可以不受公认会计原则的制约，结构比较松散，领域更加广阔，方式方法也更加灵活多样。3 .财务会计主要是一切做一个整体，提供集中概括性的资料来综合评价考核企业的会计状况和经营成果。管理会计，他为了更好的服务于企业的经营管理，必须同时兼顾企业生产。经营的全局与局部两个方面。4 .财务会计一般只反映实际完成的事项，侧重于企业生产经营活动做历

3、史性的描述预期的尚未发生的事项一般不是财务会计处理的对象。管理会计为了有效地服务于企业内部的经营管理，必须面向未来成本性态:指成本总额与特定业务量之间在数量方面的依存关系，又称成本习性。成本性态分为固定成本变动成本和混合成本固定成本:只在一定的条件下，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本。变动成本指在一定条件下，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本混合成本指成本总额受业务量变动的影响。但其变动幅度又不成正比例的那部分成本。变动成本与完全成本的区别和联系。区别。应用的前提条件不同C产品成本及期间成本的构成内容不同c销货成本及存货成本的水平不同O销货成本的计算公式不完全相同e损益确定程序

4、不同所提供的信息用途不同联系。固定生产成本即固定性制造费用,分期营业利润出现差额的根本原因是a两种成本计算法计入当期利润表的固定生产成本的数额出现了差异,即两种成本法当期扣除的固定制造费用不同产生的。完全成本法下期末存货吸收的固定生产成本与期初存货释放的固定生产成本之间产生了差异。因此,两种方法计入当期损益的固定生产成本的差额即为利润的差额本量利分析的基本前提/假设。1、总成本由固定成本和变动成本两部分组成2、销售收入与业务量呈完全线性关系3、产销平衡4、产品产销结构稳定敏感系数大小，排列顺序是单价单位变动成本。销售量和固定成本及影响利润最大的是单价和单位变动成本。其次才是销量和固定成本。差别

5、成本可供选择的决策备选方案之间的预期成本的差额称为差别成本，亦称差量成本。广义指不同方案之间的预计成本的差额。侠义。由于生产能力利用程度不同而形成的成本差别。机会成本。在进行经营决策时,必须从多个可供选择的方案中选择一种最优方案而放弃一些。四优以至更差的方案。此时被放弃的自由方案可能取得的利益称为被选取最优方案的机会成本。边际成本.指成本对业务量的无限小变化的变动部分及成本随业务量无限小变化的变动率。沉没成本。根据过去的决策结论啊发生无法由现在或将来的任何决策所能改变的成本。基本特征，第一，过去己经发生，第二，未来无。论决策结果怎样，其发生额均不会发生改变。付现成本由某项决策而引起的未来某一时

6、期内需要以现金支付的称为付现成本。专属成本只可以明确归属于企业生产的某种产品，或者为企业设置的某个部门而发生的成本，专属成本是与特定的产品或部门相联系的特定的成本。共同成本是与专属成本相对应的成本概念,他只为多种产品的生产或者为多个部门的设置而发生的。应由这些产品或者这些部门共同负担的成本。可避免成本是指其发生与否其发生金额多少都会受到企业管理决策影响的那部分成本。不可避免成本某项决策行动不能改变其数我的成本，也就是同某一特定方案没有直接联系，其发生与否并不取决于有关方案的取舍。不可避免成本常常是与决策无关的成本。可延缓成本是指在生产经营决策中对其暂缓开支,不会对企业未来的生产经营产生重大的不

7、利影响的那部分成本。不可延缓成本。几日已选定的某一决策方案必须马上实施，否则会影响企业生产经营的正常进行，与这一方案相关的成本称为不可延缓成本。相关成本是指与特定决策方案相联系，会对决策方案造成重大影响，在决策中必须给予充分考虑的支出。无关成本指过去发生的与某特定决策没有直接联系的成本。本量利分析法:根据备选方案的成本，业务量，利润之间的依存关系，以盈亏作为评价方案的标准对备选方案进行取舍，确定在什么情况下哪个方案最优的方法。贡献毛益法:在成本性态分析的基础上，通过比较各备选方案贡献毛益的大小来确定最优方案的分析方法.差量分析法:根据两个备选方案的差别收入与差别成本的比较来确定哪个方案较优的方

8、法。成本平衡分析法:是在备选方案的相关收入均为0,相关业务量不确定因素时，通过判断处于不同水平上与成本平衡点业务量之间的关系，来作为互斥方案决策的一种方法。四、相关损益分析法企业损益=收人一成本=（相关收入+无关收入）（相关成本+无关成本）=（相关收入一相关成本）+（无关收入一无关成本）相关损益+无关损益相关损益=相关收入相关成本判断标准哪个方案的相关损益最大,哪个方案最优。相关损益分析法最大的优点是适用于两个或两个以上互斥方案的决策,且一般以表格方式反映计算和分析的过程及步骤,更直观和清晰易懂。五、相关成本分析法相关成本分析法是指在短期经营决策中,当各备选方案的预期收入均为零或相等时,通过比

9、较各方案的相关成本指标,作出方案选择的种方法。该法实质上是相关损益分析法在相关收入为零或相等时的特殊形式。以相关成本作为决定方案取舍的决策方法。判断标准当各备选方案的相关收入均为零,相关业务量为确定因索时,通过比较各方案的相关成本指标即可对决策方案作出选择。相关成本为一个反指标越小,则方案的经济效益越好。相关成本分析法主要适用于零部件需用量确定时的自制外购的决策分析,且适用于只涉及成本或者收入相等的两个或两个以上方案决策。成本平衡（成本无差别点分析法 当决策方案的预期收入如果相等（如用不同生产工艺生产一种产品）,或决策方案不涉及收入（如零部件自制还是外购,且数量不确定:）七、利润无差别点分析法

10、利润无差别点销量是指某种产品为确保原有盈利能力,在调价后应至少达到的销售量指标。利润无差固定成本+调价前可获利润别点销量拟调单价单位变动成本 若调价后可望实现销量大于利润无差别点销量,则可考虑调价； 若调价后可望实现销量小于利润无差别点销量,则不能调价； 若调价后可望实现销量等于利润无差别点销量,则调价与不调价效益一样。全面预算:通过企业内外部环境的分析，在预测与决策基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划全面预算的编制方法固定预算弹性预算增量预算与零基预算定期预算与滚动预算固定预算（静态预算） 含义固定预算是根据预算期内正常的、可能实现的某一业务量水平而编制

11、的预算指标。般情况下,对于不随业务量变化而增减的固定成本（项目）预算,可以采用固定预算法进行编制。随着业务量变化而增减的变动成本项目预算,就不宜使用固定预算。固定预算的优点:简便易行,应用广泛缺点:当实际业务量偏离预算编制所依据的业务量时,采用固定预算编制的预算就失去了其编制的基础,也失去了其作为控制和评价标准的意义。固定预算的适用范围：1、经营活动比较稳定的企业；2、企业经营管理活动中的某些相对固定的支出3、社会非盈利性组织。弹性预算（变动预算、滑动预算）含义:弹性预算,是为克服固定预算的缺点而设的,以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据,按照预算期可预见的各种业务量水平为基础,编制能够适

12、应多种情况预算的一种方法。特点以一定的业务量范围而不是以单一的业务量水平来编制的预算。业务量范围的选择应根据企业的具体情况而定,在选择业务量范围时,一般可定在正常生产能力的70%.110%之间,或以历史最高业务量和最低业务量为其上下限。2、预算数据能够适应业务量水平的变化而自行调整优点：1、预算范围宽2、可比性强弹性预算比固定预算更便于区分和落实责任,能正确发挥考核评价功能。缺点:预算成本较高。适用1、弹性成本费用预算2、弹性利润预算等。增量预算，上期预算执行结果的基础上考虑预算期各种因素的变动相应的增加或减少有关项目的预算数额优点。：简单、工作量小。缺点。：质量低,难以合理优化资源配置2、零

13、基预算（以零为基础的编制计划和预算的方法）零基预算是指在编制成本费用预算时,不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额以所有的预算支出均为零为出发点,规划预算期内的各项费用的内容及开支标准的一种方法。零基预算以零为起点来确定预算数,需要做大量的基础工作。预算成本大。编制程序动员与讨论划分不可避免项目和可避免项目划分不可延缓项目和可延缓项目优点:可以合理有效的进行资源分配可以充分发挥各级管理人员的积极性和创造性特别适用于产出较难辨认的服务性部门预算的编制与控制一般每隔几年编制一次零基预算,中间用增量预算。定期预算（阶段性预算）含义:是指在编制预算时以不变的会计期间（如日历年度）作为预算期的一种

14、编制预算的方法。优点。:工作量少。,缺点:不能根据实际执行情况及时调整预算。具有盲目性、滞后性、间断性。2、滚动预算（永续预算、连续预算，滚动预算是指在编制预算时,将预算期与会计年度脱离,随着预算的执行不断延伸社充调整预算,逐期间后滚动,使预算期永远保持为一个固定期间的一种颍算编制方法。,优点口）适应性强。由于能及时调整和修订预算,使预算更切合实际。（2）连续性强。（3）透明度高。管理人员始终能知道本部门的预算,便于安排工作。（4整性和稳定性突出,缺点:工作量大。全面预算体系一一经营预算日常业务预算，包括销售预算，生产预算，直接材料耗用量，及采购预算，直接人工预算，制造费用预算，产品成本预算，

15、销转费用预算，管理费用预算，这些预算以实物量指标和价值量指标分别反应企业收入与费用的构成状况。全面预算体系一一专门决策预算专门决策预算是指企业不经常发生的、需要根据特定决策临时编制的一次性预算，又称特种决策预算，包括经营决策预算和投资决策预算两种类型（资本支出资金筹措、资金投放、发放股息红利、缴纳所得税等）全面预算提议一一财务预算指与企业的现金收支，经营成果和财务状况有关的各项预算。主要包括:现金预算;财务产负债表等。这些预算以价值标总括反映经营预算和资本支出预算的结果标准成本的涵义标准成本是指按照成本项目反映的在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下应当发生的单位产品成本目标。基本上排除了不应该发生的“浪费是一种“应该成本”标准成本法亦称标准成本制度、标准成本系统,是指通过制定标准成本,将标准成本与实际成本进行比较获得成本差异,并对成本差异进行因素分析,据以加强成本控制的一种会计信息系统和成本控制系统。