表1现场考评记录表-项目用标准空表.docx
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1、施工现场综合管理考核评分细则项目名称:蒙文砚试验段项目部序号标准要求标准分考评内容分项基本分%评分说明1.1充分收集信息,认真研究分析,及时组织项目策划。151.1.1认真组织项目策划前的各项调查工作,要有调查记录和报告(包括施工条件、资源行情、市场风险等)。(5分)1.1.2项目策划前应接受合同交底,交底内容包括项目经营过程、节点工期、材料供应及要求、合同主要条款(特别是罚款条款)、投标报价总体情况等。(2分)1.1.3充分吸取历史项目经验并吸纳项目管理专家参与。(3分)1.1.4在技术策划之后及时组织并完成项目策划工作,并最迟在项目经理等主要管理人员进场后一个月内完成。如行不具备策划条件,
2、必须上报书面说明。(2分)1.1.5按照公司“分级管理、全面覆盖”的要求及时开展策划,组织项目前期策划专题会议,并按流程履行审批手续,会议记录齐全。(3分)1.2项目策划书的范围和深度应根据项目特点而定,格式规范,重点突出。151.2.1项目策划书由项目经理牵头组织编制,格式及内容参考公司项目策划书编制指南,策划书应合理设定管理目标,突出项目特点与管理重难点,具有针对性与指导性。(10分)1.2.2策划应注重技术创新与管理创新。(5分)1.3项目部应落实策划决议,按照策划书进行施51.3.1项目策划书审批完成后,项目部应及时组织交底。(2分)1.3.2项目实施过程中按照项目策划书执行。(3分)
3、l1.4及时动态调整策划。151.4.1根据项目施工过程中施工环境的变化情况,适时对项目的策划文件进行调整,进行动态管理。(5分)1.4.2当合同重大变更、设计变更等关键因素变化较大,原策划方案已不适用于新的项目施工环境时,应根据公司项目策划管理办法组织中期策划,并重新对项目人员进行交底。(5分)1.4.3项目后期应进行收尾策划。(5分)1.5合理进行资源配置,实现公司内部资源共享。201.5.1项目部的资源应优先采用公司内部资源,实现内部资源共享。(10分)1.5.2关键资源配置合理,既能满足生产需要,又未出现资源浪费。(5分)1.5.3关键配置计划(主要人员、设备、物资、资金等)应详细具体
4、,与施工进度计划保持致,动态调整。(3分)1.5.4项目资源配置信息及时与公司、分(子)公司实现联动。(2分)1.6建立健全项目管理组织机构。101.6.1项目部的组织形式符合“精干高效,结构合理”的原则,机构设置合理,职能划分明确,人员分工明确。(5分)1.6.2主要管理人员配置及规定岗位持证情况应满足公司相关规定及项目合同文件规定的要求。(3分)1.6.3项目部管理制度汇编针对性强且齐全。(2分)1.7全面识别项目风险,并有预控措施。51.7.1项目策划应详细地预测和评估施工合同范围内所涉及的风险,并有相应的应对措施。(5分)1.8跟踪评估项目策划执行效果,51.8.1项目部应定期或不定期
5、检查项目策划实施情况,评估管理目标实现程度及策划效果,及时总结实施中的新问题、新情况。(5分)不断提高策划水平。1.9认真做好项目策划后评价,推进全过程策划。IO1.9.1项目完工后由项目经理牵头编制项目策划后评价报告,按照项目策划后评价模板编写,内容完整,深入剖析存在问题,总结经验和教训,具有可复制性和指导性。(5分)1.9.2按照“自评一复评一反馈”的程序进行后评价,在项目策划后评价报告初稿评审后,项目部应根据反馈的结果于一周内修改完善后上报终稿。(5分)发生下列问题,本大项得零分。未按公司要求组织项目策划会,且无策划书的。未按公司要求配置资源,且严重不合规的。未按公司要求组织项目策划后评
6、价,且无项目策划后评价报告的。小计10()认真做好施工前的项目策划工作,合理进行资源配置,建立健全项目管理组织机构,严格人力资源管理和薪酬管理,不断提升项目管理水平。考评内容:施工组织管理考评成员:考评时间:施工现场综合管理考核评分细则项目名称:蒙文砚试验段项目部序号标准要求标准分考评内容分项基本分考评分说明2.1执行公司技术与质量管理体系要求,建立健全技术与质量管理组织机构与制度。152.1.1按公司管理体系规定成立以项目经理为第一责任人的项目部质量管理组织机构和以总工程师为首的技术管理组织机构。(2分)2.1.2质量管理人员配备齐全,分工明确,有专职质检员。(3分)2.1.3贯彻公司质量管
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- 关 键 词:
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