施工总承包工程创优措施.docx

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1、施工总承包工程创优措施本工程我单位承诺的质量目标为确保国家最高质量奖“鲁班奖（国优）”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。一、质量管理体系施工质量管理体系是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以图6.1的质量管理体系来全面地进行质量的管理及控制。图6.1睡工质笈管理体系二、质量监督制度工程质量监督所涉及的单位包括：政府质量监督单位、建设单位、监理单位及施工单位总部。根据建筑工程质量管理条例：“建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。”工程施工阶

2、段的监督控制如“图6.2-1工程施工阶段质量控制流程图”：图62-1工程施工阶段质置控制流程图转入下一分物、分项就x/埴写中间交工证书?（施工单也）整改（临工单位）审查分部分项J分部分项工程等级评定（监理单位、政府成量益普否审杳合格?工程I质量恢场检查实蛉室检睚签发中间交签署中间交工证书jT“出、）*工证构本单位工程的分项分部工程各工即是否全部完成？（监理单位）进行蝮工预胎谀工聆收文件资料准备（施工单也）（施工单位）进行处理申请工程竣工验攸（施工单位）审杳竣工验收申请（监理单位）疆收文件资料是否符合要求？补充资料工校移交（建设、籁工单位）否根据质量控制流程图的表述，施工单位在工程施工阶段根据监

3、理单位、建设单位、政府质量监督单位的质量监督要求，递交相应的资料,并接受监督和业务指导，同时工程项目部还接受来自本企业总部质量相关部门的的工程质量监督和业务指导。1政府质量监督单位对工程的质量监督1)地基基础工程质量监督程序(1)验收条件：实物工程量已完成；施工过程中出现的各类质量问题已处理；建设、监理、设计、施工单位已签署地基基础工程质量验收报告；基本资料已到位：(2)监督验收的主要内容：监督检查建设、监理、设计、施工等各责任主体单位的相关人员是否到场；监督检查建设单位组织验收的程序和执行标准；监督抽查基本资料是否齐全、有效；监督抽查地下室底板和墙板是否存在裂缝和渗漏；监督抽查钢筋碎结构、砌

4、体工程和钢结构工程等是否存在明显的质量问题或隐患。2)主体工程质量验收监督程序(1)验收条件：实物工程量已完成；施工过程中出现的各类质量问题已处理；建设、监理、设计、施工单位已签署主体工程质量验收报告；基本资料已到位：（2）监督验收的主要内容：监督检查建设、监理、设计、施工等各责任主体单位的相关人员是否到场；监督检查建设单位组织验收的程序和执行标准；监督抽查基本资料是否齐全、有效；监督抽查砌体工程的砂浆饱满度、灰缝厚度、砌筑砂浆强度、组砌方法、轴线、标高和垂直度等；监督抽查预制构件的外观质量、安装质量和挠度等； 监督抽查现浇碎结构或构件的外观质量、几何尺寸、轴线标高、垂直度以及大跨度梁的挠度等

5、； 监督抽查变形缝（伸缩缝、沉降缝、防震缝）的留置位置和尺寸是否符合要求，缝中是否有杂物等；监督抽查钢结构的安装质量。3）安装工程质量监督程序基础防雷接地网的监督抽查主体结构阶段的予埋予设，监督抽查管线的予埋予设，各种孔洞的留置状况，要求在裙房和标准层分别监督抽查一次。要求在碎浇筑前3天通知责任质监员。安装阶段的监督监督抽查竣工验收前4）安装工程验收必备条件竣工验收要求提供的：各专业要求检测的报告；各专业使用材料抽查报告；工程质量验收报告；工程质量事故（问题）处理报告；工程资料审核意见书；工程停（复）工报告书；单位工程竣工验收证明书。2建设单位对工程质量的监督建设单位在工程开工伊始即派驻施工现

6、场驻地代表，既对现场的监理工程师的工作进行监督，同时也对工程质量进行监督和管理。建设单位必须向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料。原始资料必须真实、准确、齐全。建设单位在领取施工许可证或者开工报告前，按照国家有关规定办理工程质量监督手续。建设单位需要对建设方自行采购建筑材料、建筑构配件和设备的质量进行控制，应当保证建筑材料、建筑构配件和设备的质量符合设计文件和合同要求。建设单位不得明示或者暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。建设单位对自行分包和专业分包工程项目的工程质量负责监督和控制。在单位工程完成后，组织单位工程验收；全部工程完成后，参加工程交

7、接，并在此过程中对工程施工质量进行监督和管理。3监理工程师在工程施工阶段对工程质量监督的途径与方法及内容：1)监理工程师在工程施工阶段进行质量监督主要是通过审核有关文件、报表，以及进行现场检查和试验等方面的途径和相应的方法实现的。2)监督控制手段(1)旁站监督(2)测量(3)试验(4)指令文件(5)规定的质量监控工作程序(6)利用支付控制手段3)监理工程师在施工阶段的工序质量监督的内容见图6.2-2O图14.5-2监理监督工序内容4企业总部对工程质量的监督管理企业总部设置专门的质量部门，负责对企业所辖的工程项目施工质量进行质量监督和管理，对工程项目的施工质量进行跟踪检查；组织季检、月检和不定期

8、的质量检查；审核项目质量月报表、审核项目质量计划、监督检查项目质量记录；依据企业总部质量体系的规定进行质量管理和监督。三、对创优工程的理解什么是创优工程？应该讲，对“创优工程”的理解是多种多样的，“鲁班奖”是质量上的精品；“用户满意工程”是使用功能上的精品；”设计奖”是设计上的精品；这样的工程都是“优秀工程”，但都不是具有完整意义的创优，我们认为，完整意义上的创优工程应该是创“四精”工程，即设计上的精品、功能上的精品、管理（服务）上的精品、质量上的精品，其中，设计是基础，管理是手段，功能是目的，质量是保障。因此，我们把“创优工程”叫做创“精品工程”。“精品工程”的基本特征是：设计新颖、别致、环

9、境优雅，体现出建筑美；工程使用安全、舒适、运转良好，体现出功能美；工期快、投资省、物业服务好，体现出管理美；质量精致，体现出质量美。四、创建精品工程的目的1创“精品工程”，为企业品牌增光添色。建筑业企业与其它企业相比，是一个更依赖于品牌的企业，一个名牌企业更需要不断的创出更多的名牌（精品）工程，只有这样，企业才能不断的持续发展。2为业主投资从优从快转化为更高的经济效益。追求“双赢”是越来越多的企业进行经营和生产活动的目的，因此，如何在最短的时间内，使业主的投资转化为最大的效益，也是创“精品工程”的内容之一。3使精品打造过程成为业主和本企业文化有机结合的过程。五、创建精品工程的标准651设计上的

10、精品外型美观、与环境和谐、统一，结构安全，内部布局合理、功能设计。6.5.2 功能上的精品使用功能齐全，使用舒适，符合人体习惯，各系统运转良好，无质量通病，获*省或国家“用户满意工程”；6.5.3 管理上的精品1施工管理：工期：在760天内按时完成，尽快使业主投入使用；安全及文明施工：在施工过程中，坚持以安全和文明施工为突破口，确保“省级安全文明示范工地”；环境保护：施工过程中做好环境保护工作，创建“花园式”施工工地；（4）做好工程交接和后续服务工作：做好工程交接工作，为业主培训各专业的使用和维护人员，做好工程交工后的后续服务工作，使工程始终处于良好运行状态。2物业管理：建造工程的最终目的是为

11、了使用，而使用过程中的管理主要靠物业公司的物业管理，因此，物业管理是工程管理工作的延伸，作为精品工程不是交工为止，而应该通过物业管理，进一步延伸服务，因此，作为创精品工程的一部分内容，物业管理应该做到：用户满意。6.5.4质量上的精品质量是精品工程的保证，没有高等级的质量，就没有“精品工程”，因此，质量应达到以下目标：确保“黄山杯”和“鲁班奖（国优）”的质量水平。六、创建精品工程的组织及职责6.6.1组织机构创精品工程是一个系统工程，从工程本身而言，涉及到各个专业；从参与方而言，涉及到业主、监理、设计、施工、用户等各方；从时间上而言，涉及到设计阶段、施工阶段、使用阶段等，因此，创精品工程应建立

12、一个业主领导下、设计、监理、施工、物业管理和用户参加的领导组织机构，建议组织机构如图6.4.1：图6.4.1创精品工程的蛆织机构图6.6.2精品工程领导小组的职责1精品工程领导小组是创建精品工程的领导者、组织者；2具体负责精品工程的策划工作；3监督各精品工程实施小组的工作；4对精品工程的实施效果进行检查、指导；5定期或不定期组织精品工程领导小组成员召开会议，对精品工程的实施情况进行总结；6积极开展合理化建议活动，调动大家创建精品活动的积极性。6.6.3精品工程实施小组的职责1制定本单位创建精品活动的方案；2积极落实创建精品活动的各项措施；3积极向领导小组提出合理化建议，经审批后，认真落实；4对

13、本单位创建精品活动的进度、质量情况进行定期或不定期的检查、监督；5及时向精品工程领导小组汇报创建精品工程的进度或问题；6采取有效措施，确保精品工程创建活动达到应有的效果。6.7施工总承包方创建精品工程的内容和组织措施6.7.1 总承包方创建精品工程的内容总承包方创建精品工程的内容见表6.7.1o表6.7.1总承包方创建精品工程的内容序号精品工程的内容总承包方的职责备注1设计精品2功能精品3管理精品（施工管理）4管理精品（物业管理）5质量精品6.7.2 施工总承包方创建精品工程的组织措施1为此我们拟成立项目创精品工程实施小组，全力打造精品工程。在项目经理部的统一领导下，建立创建精品工程实施领导小

14、组。由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成，并明确职责和工作内容。创建精品工程的总策划工作由总部协助进行。其组织结构体系如图6.7.2所示：施工总承包质量管理领导小组2本小组代表企业，组织参加本工程的所有施工单位按精品工程的标准施工，重点抓好实体质量、使用功能、装修质量和环境质量，是精品工程施工的管理核心。3精品工程实施小组的职责是：制定精品工程具体管理办法及其奖惩等相关制度，召开相关会议，总结经验教训，提出改进意见，随时掌握质量环节，精心组织，精心施工，把精品工程的理念贯穿于施工管理的全过程。4总策划职责是：创精品工程的总体部署及协调工作Q5组长职责是：组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行监督、总结。6.7.3 施工总承包方创建精品工程组织的职责1项目部的职责项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；在各施工