公司责任书参照2024（3篇）.docx

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1、公司责任书参照2024（3篇）公司责任书参照2024（精选3篇）公司责任书参照2024篇1为充分调动DZ公司管理人员积极性，确保集团下达给DZ公司年度经营目标的实现，集团（以下简称甲方）授权给以SSS为第一责任人的DZ公司管委会（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订20年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善DZ公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动DZ公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对DZ公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对

2、子公司的有效监控，同时推动DZ公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动DZ公司管理手段和经营风格的转变,增强DZ公司管理层的抗风险意识和能力。二、20_年经营考核年度期间：20_年12月31日至20_年12月31日。三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家

3、各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营计划及投资计划。(2)年度和月度工作计划。(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。（4）年度销售政策。（5）甲方要求提供的其它文件和资料。四、经营责

4、任考核指标本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面）。注：此利润总额（M）指税前利润总额。五、考核分值计算方法（以确保值为完成标准分值100分）以下计算考核分值的利润和销售收入是经过修正后的数值。MS考核分值（八）=_20%）_100MlSl注：此公式中（SS1）_20%封顶值为。六、修正指标及其考核细则1、存货：给定考核年度合理的月均库存周转次数为次，年终决算时计算其年度月均销售收入，计算出对应的合理年度月均库存为_万元，考核年度终了，对乙方存货（包括成品、材料及辅助材料等）进行全面清查，计算出考核年度实际月均库存为

5、Y万元，计算合理月均库存与实际月均库存差额，计提差额部分15倍增减考核年度销售收入。年度月均库存二（月均库存）/15增减销售收入额二（-丫）15（正值为增，负值为减）2、应收帐款:(1)考核年度终了，对经营单位往来帐款进行帐龄分析，并预提坏帐准备；(2)对超付款期一年度以上的，按全额从考核销售收入和利润中扣除；(3)对超付款期二季度以上的，按50%从考核销售收入和利润中扣除；(4)对于本年度扣除销售收入和利润的逾期应收帐款，若有期后收回的，在计算利息损失及其它损失后应在下一年度考核时冲回考核销售收入和利润。(5)对造成坏帐损失的，按坏帐额的10%至20%处罚相关当事人。若坏帐有期后收回的，可计

6、入年度利润分配，但处罚不变。3、预付帐款参照应收帐款方法预提损失准备扣减考核利润。4、对不良资产，年终清查时一次性评估损失，参照甲方有关管理规定冲减考核利润。5、对于经营上的严重失误及非正常因素造成的损失，追究责任人及主管领导责任并给予相应处罚。七、其它1、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。2、本责任书由集团总裁和DZ公司第一负责人签署后即生效,并对双方都具有约束力。3、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、DZ公司各持一份。集团总裁：DZ日期：20_年12月29日公司第一负责人：日期：20_年12月29日公司责任书参照2024篇2一、岗位类别和责任期。1、姓名：O2、任职部门：

7、o3、职务：o4、责任期：一年月日至年月日。二、岗位目标责任。（一）管理目标：1、按照下发的物业公司职责、物业公司各岗位人员职责开展好各项工作。2、明确下属各部门工作方向，从物业公司到下属各部门、各岗位建立起责任明确、奖惩挂钩的运行机制。3、听取下属部门的工作汇报，对日常经营活动中遇到的问题进行协调沟通，保证经营活动的顺利进行。4、召集并主持下属各部门干部会议，传达集团公司办公会议的重要决定、总结，布置工作，动员部门干部、员工完成任务。5、协调、激励各个部门的工作。（二）经营指标：1、实现公司自有物业租金收入100O万元。2、实现物业费收入150万元。三、奖励措施。如果责任人在指标期限内完成以

8、上工作指标，集团公司将在福利待遇、个人荣誉方面对责任人进行奖励，除全额支付责任人月报酬外，将在20_年度对于超出部分，按照经营目标超出部分数额的10%给予责任人奖励。四、签字。本人确认履行以上岗位职责，努力实现确定的工作目标。签名:年月日公司责任书参照2024篇3责任人：责任人：职务：职务：为贯彻公司的逐级防火安全责任制，根据国家消防法和消防部门有关消防安全的管理规定，按照谁主管，谁负责，谁在岗,谁负责的原则，将消防安全工作落实到每一名员工，确实做到消防安全人人有责，不发生火灾事故，特制定本消防安全责任书。一、自觉遵守消防法规及公司各项安全消防管理规章制度，严格遵守安全消防操作规程，不发生火灾

9、、工伤等责任事故，确保公司财产和员工生命的安全。二、各区域管理部门设立义务消防安全员，部门负责人与义务消防安全员坚持每天对自己工作责任区域进行安全检查，发现火灾隐患及时处理、及时报告。三、各区域管理部门确保本区域内的消防器材符合要求，确保消防通道、消防门畅通无阻，确保消防报警系统、喷淋系统能正常工作。四、对危险品、易燃易爆品的存放、使用符合消防安全准则，对存放大量商品、材料的仓库，消防状况符合仓库的消防安全制度要求。五、生产、工作结束时，关闭本工作区域内的电源，认真检查是否有可燃物等不安全因素，发现后要及时处理，确认安全后方可离岗。六、安全用电，公共区域、档口区域内不违章动用明火，不乱扔可燃物

10、，不吸烟。七、不准安装、拆改各种电器设备、电源线路、开关，不准在电源线路上乱加负载，不准使用未经批准的各种电器设备。八、未经过上岗培训的人员或未取得上岗证人员，或非本岗位操作人员的，不得擅自操作专业电气设备。九、认真参加消防安全培训，懂得基本的防火安全知识、逃生知识，会报火警，会使用灭火器材，会组织顾客疏散，能做到扑救初起火灾。十、各区域管理部门必须将报警电话、火灾突发事件处理小组的联系方式等资料，张贴在部门明显的位置。十一、服从领导，听从指挥，接受各级消防安全检查，对指出的问题积极整改。十二、保证防火门、防火卷帘、消防安全疏散指示标志、应急照明、机械排烟送风等设施处于正常状态。十三、保证疏散

11、通道、安全出口的畅通。不得占有疏散通道或者在疏散通道、安全出口上设置影响疏散的障碍物，不得封闭安全出口，不得遮挡安全疏散指示标志。十四、各档口进行室内装修时，必须向公司营运部提出书面申请，经批准后方可动工。室内装修、装饰应当使用不燃、难燃的材料。使用安装电气设备和线路时，必须向工程部提出申请，经批准后，严格执行有关电气安装标准，符合消防安全要求施工。严禁乱接临时用电线路。十五、需要进行烧焊等动火作业的，应向安全部提出申请。经批准后，在安全员的监护下，持有明火操作证的人员方可作业。夜间严禁施工，特别是严禁动用明火。十六、根据消防安全规定，有下列情形之一的，视情况处以罚款500元TooO元：（一）

12、偷窃、毁坏消防设施和器材或消防备用水源。（二）占有疏散通道或者在疏散通道、安全出口上设置影响疏散的障碍物，封闭安全出口，遮挡安全疏散指示标志。（三）占用、堵塞消防通道。（四）其他影响消防设施使用的行为。十七、有下列情形之一的，责令停业，并视情况处以惩罚：（一）未办理申报手续即进行室内装修、装饰。（二）室内装修、装修所用材料不符合国家工程建筑消防技术标准的规定。（三）未办理申报审批手续即进行动火作业。（四）烧焊、用火、用电作业时，消防安全措施不落实。十八、对在消防安全工作中有突出成绩的员工，由各上层主管领导进行表扬或奖励。对违反本协议书和有关安全消防规章制度的员工，由公司总经办照章处罚，直至追究法律责任。十九、本责任书一式二份，一份由管理部门安全室自存，一份交公司安全部备查。公司：_有限公司：责任人（签章）：责任人（签章）：年月日