生产线车间员工年终总结(32篇).docx
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1、生产线车间员工年终总结(32篇)生产线车间员工年终总结(精选32篇)生产线车间员工年终总结篇1时光荏苒,岁月穿梭。回顾一年里,我看到了公司干群思想统一、认识统一、团结协作、凝心聚力,为实现共同目标奋力拼搏。一年来,在公司领导班子正能量指引下,我看到了公司领导在未来发展愿景上的高瞻远瞩。作为一名普通党员,我有信心、有决心,带领彩印车间全体员工,本着对企业的无限忠诚,对岗位的真挚热爱和对工作的高度负责,努力学习,恪尽职守,常怀进取之心,正确处理岗位与价值的关系,团结奋斗,凝心聚力,对自己严格要求,始终保持昂扬的精神状态,在以后时间里,干出一流工作成绩,在平凡岗位上积极践行着一名共产党员的先进本色。
2、一、警钟长鸣,抓好安全工作一年来,在公司正确指导下,车间始终把安全工作作为重中之重,全年安全事故为。车间始终坚持以人为本,以树立安全生产责任意识,以强化落实提高班组安全生产,结合实际情况提出一些与安全生产密切相关的要求:1树立安全生产责任意识,把安全工作放在首位。2)采取日常检查、综合检查以及全员工排查相结合对生产设备运行情况尤其是安全监控点运行情况,加大检查力度,及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除隐患,防止事故发生;彻底整顿车间劳动纪律,规范员工行为,统一着装,改善员工队伍作风建设,加大宣贯力度等。3)定时对设备运行维护保养,随时检查设备运行。真正做到了管理到位、检查到位、整改到位、落
3、实到位,生产现场消防器具齐全,始终将不安全因素控制在萌芽状态,确保安全生产。二、狠抓质量管理,确保降耗增效一年来,在公司领导重视和Qe小组指导下,车间彩箱色差不合格率由原来3.4%下降至.73%,产品损耗率也逐月下降,基本控制在3%到4%之间,都优于目标值。同时车间认真执行落实各项质量制度和质量过程控制程序,坚持“质量第一”的方针,正确处理好进度与质量关系,严肃工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。1车间结合自身实际情况制定了彩印车间过程质量控制和彩印重大质量预防措施将目标分组到班组和个人,以完成车间质量目标。2定期召开质量分析会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故
4、及不合格品进行分析及时向上级领导反馈。3严格加大对原辅材料的源头监控力度,发现异常,立即停止使用,及时向有关部门反馈,避免造成大的质量事故和生产成本的浪费。三、向管理创新要效益,确保完成全年生产目标一年来,在公司领导、各部门大力支持帮助下,通过车间不懈努力,在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。元月份至今完成各类彩箱18816个,品种29个,产品平均合格率达99.4%以上,估计到12月底完成215万左右,基本与去年持平。1进一步加强了生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员,设备,物料调配、量化等严格按生产工艺执行,不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进精细化管理制度。
5、2车间发挥团结协作的精神,加强理论和技术方面的学习,利用淡季对车间员工进行专业知识和操作规程培训,努力提高员工自身技能,建立上下结合,有效沟通机制,完善考核与奖惩制度,在加强班组考核现场管理、提高质量、安全管理方面取得新的进展。现在车间无论从横向再到纵向已交织成全方位立体式的管理模式。四、未来工作设想、计划1继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,积极为员工起模范带头作用。2继续加强车间安全管理工作,向管理创新要效益。3)继续狠抓落实过程质量控制,加大质量力度,提高成品合格率。4继续抓好节能降耗,成本核算和设备检查保养工作。5)继续
6、加大加强员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。生产线车间员工年终总结篇220_年已经过去了,他们自己迎来了20年的挑战。回顾过去,我感谢领导对我的信任和支持,并将我从一线车间副主任提升为车间主任,在这一年里,我从领导那里学到了很多,收获了很多。角色转换后,我开始和车间主任一起工作,后来由我自己负责,这让我承受了很大的压力,我知道我的责任比以前更重。因为我不熟悉工作性质的变化,工作中有很多困难,但在这个时候,正是在所有领导的帮助、关心和鼓励下,我克服了困难,一点一点地提高自己,充分发挥自己的能力。调任后,我总是在想该怎么办?我们能做些什么来实现快速增长和价值最大化?每天,我只是沿着别人已经走
7、过的路一步一步地工作。没有什么新鲜事。如果你想有新的进步和突破,你必须丰富你的专业知识,寻求新的管理方法。只有针对这些问题,一步一步地工作,一步一步地总结,才能不断提高自己的工作水平。作为一名新的车间主任,压力很大。与其他车间相比,他们的工作经验和管理经验存在明显的差异和不足之处,请在这里从以下几点改进自己:I、欲望第一。任何工作到位的关键在于“心”到位。一个人只有有了责任感,才能有积极主动的态度,深刻扎实的作风,认真负责的精神。要在工作中取得新的突破,重要的是要找准重点。我想我的重点是丰富我的知识,特别是对于像我这样的半途而废的僧侣,他们对生产管理知识没有透彻的了解,缺乏解决问题的方法。7月
8、,我被提升为德州公司车间主任,这对我来说是一个提升和充实自己的好机会。在过去的几个月里,根据我自己的实践经验,我复制了现成的产品,学到了更多,提出了更多的问题,并尽可能多地学习了以前从未接触过的生产手段。这次学习的机会激发了我的学习热情,为我以后的工作打下了基础。第二,保持你的脚在地上,不要瞄准太高。任何重大事件都包含几个小细节。谁能在小地方努力工作,把每一个细节都做好,谁就一定能成就伟大的事业。同样,每一个粗心的小疏忽都会导致一场大事故。立足实际,做好当前工作,结合现有生产设备,从提高工作效率入手。随着公司设备的老化和各种限制,产品更难进一步改进。因此,今后的工作应从设备的小改造和操作的改进
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