大学课件资源
(共37115
份)
用时:52ms
-
课题做好洽谈准备课时2课时(90min)教学目标知识目标:(1)了解推销洽谈的目标(2)熟悉推销洽谈的内容和步骤能力目标:(1)能够明确推销洽谈的目标和内容,把握洽谈的方向与节奏(2)能够按照推销洽谈.
-
课前导入(10 min)课题项目二任务二 认识呼叫中心课时2 课时(90 min )教学目标知识技能目标(1)熟悉呼叫中心的特点、类型和功能(2)能够借助呼叫中心进行客户关系管理素质目标(1)勤于动脑.
-
课题项目六任务一分析客户异议课时2课时(90min)教学目标思政目标:(1)学会换位思考,懂得站在客户的角度考虑问题(2)培养关心他人、帮助他人的良好习惯,学会礼貌待人知识目标:(1)了解客户异议的类.
-
课题进行谈判磋商课时2课时(90min)教学目标知识目标:(1)了解讨价的方式与原则(2)熟悉还价前的准备工作,掌握还价的起点、时机和方式(3)熟悉让步的原则,掌握让步的不同方式(4)了解谈判僵局形成.
-
课题项目六测试、案例分析.笃行致远课时2课时(90min)教学目标教学用具教学设计知识技能目标(1)理解客户沟通的作用与内容,客户关怀的定义与原则,以及客户投诉的作用与类型(2)掌握客户沟通的途径与技.
-
课题项目二任务三组建推销团队2课时2课时(90min)教学目标思政目标:(1)具备良好的职业素养和道德规范,积极践行社会主义核心价值观(2)培养不怕挫折、积极乐观的人生心态,增强心理承受能力知识目标:.
-
课题项目五职业生涯决策课时2课时(90min)教学目标知识目标:(1)了解职业生涯决策的含义、原则,以及影响职业生涯决策的因素(2)熟悉职业生涯决策风格的类型(3)掌握职业生涯决策的方法能力目标:(1.
-
卜6u舞理性生活一片I.,口IJ勺情绪管理课题课时教学目标驾驭情绪,理性生活一大学生的情绪管理2课时(90min)知识技能目标:(1)了解情绪的概念和类型,以及情绪对身心健康的作用(2)了解大学生情绪.
-
推销实务教案课时分配表章序课程内容课时备注1拨云见日一推销知识准备82见贤思齐一推销能力准备83觅迹寻踪一寻找与识SIJ客户64开诚相见约见与接近客户65能言善辩一开展推销洽谈66以理服人一解决客户异.
-
课题第十课珍爰生命,向阳而生大学生心理危机应对与生命教育课时2课时(90min)教学目标知识技能目标:(I)了解心理危机的含义、特征及类型(2)了解大学生常见的心理危机及影响因素(3)了解心理危机中个.
-
课大学新起点一大学生的环境适应与心理健康课时2课时(90min)教学目标知识技能目标:(1)了解大学生面临的新变化(2)了解大学生常见的适应问题(3)掌握大学生适应能力的培养思政育人目标:使学生能够正.
-
课题大学生的学习课时2课时(90min)教学目标知识目标:(1)了解有关学习的理论(2)掌握大学生学习的特点和方法(3)了解学习动机的分类,熟悉影响学习动机的因素(4)掌握激发学习动机的方法(5)掌握.
-
广告原理与实务教案课时分配表章序课程内容课时备注1走进广告22把握广告受众心理43开展广告调直24制定广告策略25筹划广告预算26选择广告媒体27确定广告主题28凝练广告创意29撰写广告文案与广告策划.
-
课题创业实践课时4课时(180min)教学目标知识目标:(1)熟悉企业的组织形式(2)熟悉企业的选址与注册流程(3)熟悉企业的生存管理与成长萱理(4)了解新企业可享受的优惠素质目标:(1)培养勇于开拓.
-
课题培养创新素养(一)课时2课时(90min)教学目标知识目标:(1)了解创新意识的概念和培养途径(2)了解创新思维的概念、类型和训练方法能力目标:能够通过创新思维训练活动锻炼自己的创新思维素质目标:.
-
模块九开办创业组织教案课程名称开办创业组织学时8学时教学内容知识点一:新企业的创办知识点二:初创企业的基本管理知识点三:初创企业的成长管理知识点四:新企业的基本知识课型讲授型教学目标及要求L知识目标:.
-
市场调查与分析课程教学大纲一、课程名称市场调查与分析二、内容简介市场调查与分析是行业企业和社会组织获取市场信息、进行市场营销和现代化管理的重要手段。本课程包括的内容主要有:市场调查认知、市场调查方案设.
-
项目七求职准备与策略一、教学目标(一)知识与能力目标(I)了解简历的常见形式、基本要素和撰写方法。(2)掌握求职信、就业推荐信的写作要求。(3) 了解笔试前的准备,掌握笔试的策略。(4) 了解面试前的.
-
理调控战胜压力,应对挫折一大学生挫折心理调适课时2课时(90min)教学目标知识技能目标:(1)了解挫折的含义和挫折对人产生的影响(2)了解大学生常见的挫折(3)掌握培养挫折承受力的方法思政育人目标:.
-
旅行社经营与管理教案课时分配表章序课程内容课时备注1行车组织基础42列车开行计划43列车运行图44行车调度工作45正常情况下的行车组织46非正常情况下的行车组织47施工组织与工程车运行组织48行车事故.