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附件2广州白云（棠溪）站综合交通枢纽一体化建设工程国有土地上非住宅房屋征收补偿方案第一章总则第一条制定依据。根据国有土地上房屋征收与补偿条例（国务院令第590号）、广州市人民政府关于印发广州市国有土地.
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附件存量房交易价格估值复核申请表房地产用途座落地址套内面积（1112）交易合同单价（不含税，元/in?）建筑面积（m2）交易合同总额（不含税，元）联系人联系电话纳税人陈述理由：纳税人附送资料：签名（盖.
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XX项目工期目标签订会通知XX项目：为切实提升项目管理相关人员工作标准化水平，公司项目管理部拟举办20XX年项目管理人员标准化培训班，现将有关事项通知如下：一、签订时间20XX年X月X日二、培训地点：.
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佛山市存量房交易核定计税价格争议处理办法（试行）第一条为规范存量房交易税收管理，完善交易计税价格评估争议解决机制，高效处理涉税争议，根据中华人民共和国税收征收管理法及其实施细则、国务院办公厅关于进一步.
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XX房地产开发有限公司电气配件询价文件发件人：X、电话：X传真：X邮箱：X技术疑问联系X经理：X序号名称用途规格材质采购数量单位未税单价未税运费税费综合单价总价1只能电量分析测控仪变电所低压电容补偿系.
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“泗城施工组织设计”1、柳沟桥、金环大道南段、墩集路西段建设工程施工组织设计名目一、综合说明,二、施工预备21试验预备工作2.2技术预备工作2.3施工现场预备2.4劳力机具设备和材料的预备2.5施工组.
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金宏气体股份有限公司投资者关系活动记录表股票简称：金宏气体股票代码：688106编号：2023-013投资者关系活动类别特定对象调研口分析师会议口媒体采访口业绩说明会口新闻发布会口路演活动口现场参观口.
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跃进村档案管理制度文件材料整理归档制度为确保一年一度文件材料的整理归档，特制定本制度：一、文件材料整理归档工作归档文件整理规则，按不同门类、不同载体的材料进行整理，确保档案整理科学、标准，查找方便、快.
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房地产集团行政部组织管理（一）行政部组织结构与责权表部门行政部部门负费人行政部经理直属领导行政总监行政部组织结构图部门编制经理级人主管级人专员级人部门职责部门权力相关说明编制人数审核人员批准人员编制日.
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房地产项目计划管理作业指引流程#况流程说明流程目的明确项目运作的总体计划；通过项目总计划，使相关部门明确相关要求、按计划实施工作；流程风险流程范围适用于公司所有项目计划制定、协调的管理；流程名词定义流.
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房地产集团行政管理宿舍物品领用表序号宿舍号领用物品员工签字棉被褥子枕头床单被革脸盆门钥匙衣橱钥匙
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房地产开发项目商品房预（销）售记录预（销）售许可证编号发证时间委托销售代理机构预售款监管情况是否进行预售款监管监管单位监管资金比例监管金额开户行名称批准销售况分类住宅办公楼商业营业用房其他合计面积（m.
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房地产开发有限公司项目工程施工进度表工期所需月数2023年2009年1234512345前期工程（报批、报建）基本设施工程（三通）主体工程
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房地产开发有限公司质量管理部经理职位说明书文件编号:职位名称质量管理部经理所属部门质量管理部直接上级直接下级部门所属人员任职资格1.学历、专业知识大学本科以上，具有质量管理、工程监理、工程管理、房地产.
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房地产开发有限公司营销策划部经理职位说明书文件编号:职位名称营销策划部经理所属部门营销策划部直接上级营销总监直接下级任职资格1.学历、专业知识大学本科及以上，市场营销专业、经济管理专业、房地产管理专业.
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房地产开发有限公司造价管理部经理职位说明书文件编号:职位名称造价管理部经理所属部门造价管理部直接上级工程总监直接下级部门各主管任职资格1.学历、专业知识大学本科及以上，具有建筑学、工程项目管理、工程项.
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房地产开发有限公司设计变更管理工作流程流程名称设计变更管理工作流程文件受控状态文件管理部门总工程师造价管理部设计管理部相关部门外部相关单位相关制度/表单CD设计变更申报表设计部设计管理制度设计变更申报.
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房地产开发公司置业顾问客户确认制度为了更好的解决销售过程的客户冲突和业绩确认,提高和促进销售人员加大对客户的跟进力度。通过多家公司的客户归属制度分析比较，并结合本项目的实际情况，特拟定本制度如下：一、.
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房地产公司销售管理物业交接制度房屋交接是一项体现质量、交付验收、工作细致、服务到位的有序工作，作为销售服务，将最终产品交给业主，交付前、交付时及交付后均要做大量工作。1 .交付准备：首先房屋工程必须验.
