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房地产资源 (共7536 份)

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  • 小住宅调研报告小住宅调研报告调研地点调研地点l我组调研的是位于西青区杨柳青的国耀紫溪别墅。别墅位于市区边缘,虽然远离市中心,但是交通便利,符合现代人对别墅的要求,安静幽谧。地点坏境地点坏境 国耀紫溪位.
    上传时间:2024-05-11
    页数: 15
    1人已阅读
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  • 售楼处设计建议设计目的设计目的营销工具的组成部分:营销工具的组成部分:项目信息的展示场所传递项目价值的载体促进销售成交的工具满足营销活动的功能:满足营销活动的功能:接待展示售屋智慧、文化、梦幻智慧、文.
    上传时间:2024-05-11
    页数: 16
    0人已阅读
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  • 高端地产景观达人培训高端地产景观达人培训 景观品质提升景观品质提升一、地产景观的亮点和卖点一、地产景观的亮点和卖点n 景观全面提升五步曲景观全面提升五步曲 (客户、成本、效果、特色、设计资源客户、成本.
    上传时间:2024-05-11
    页数: 93
    2人已阅读
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  • 首创地产户型尺寸研究2024-5-110序言 每套住宅均是由各种不同功能的房间组成的,每种房间的开间进深均有个合理尺寸,每种房间尺寸合理是户型设计达到不同户型要求的基本保证。总结了目前市场上的主流产品.
    上传时间:2024-05-11
    页数: 38
    1人已阅读
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  • 一、对豪宅的研究一、对豪宅的研究 1、研究项目的选取(原则、范围)、研究项目的选取(原则、范围)2、广州豪宅项目的分析、广州豪宅项目的分析 3、外地豪宅项目的分析、外地豪宅项目的分析 4、设计共性及亮.
    上传时间:2024-05-10
    页数: 42
    2人已阅读
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  • 房地产形势分析房地产形势分析主要内容主要内容n2008年、2009年房地产形势分析n房地产区域和结构变化对建材行业的影响2007-2008年房地产市场剧变(预期高度一致,投资者)价降量剧跌(双重属性).
    上传时间:2024-05-10
    页数: 27
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  • 房地产开发流程工程项目前期报建程序项目立项建设用地规划许可证国有土地使用证建设工程规划许可证建筑工程施工许可证商品房预售许可证项目立项项目立项可研报告环评报告申报资料发改委项目立项建设用地规划许可证建.
    上传时间:2024-05-10
    页数: 24
    1人已阅读
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  • 目 标主要探讨房地产前期策划在房地产开发流程中的主要探讨房地产前期策划在房地产开发流程中的地位和作用,研究房地产前期策划的流程及其相地位和作用,研究房地产前期策划的流程及其相关环节,掌握一些基本的策划.
    上传时间:2024-05-10
    页数: 49
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  • 房地产批量评估技术及应用房地产批量评估技术及应用 主要内容主要内容 房地产批量评估概述房地产批量评估概述 房地产批量评估技术房地产批量评估技术 房地产批量评估技术的应用房地产批量评估技术的应用 房地.
    上传时间:2024-05-10
    页数: 68
    1人已阅读
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  • 房地产房地产开发知识开发知识江都房产网http:/房地产专题报告目 录一、一、房地产基础知识房地产基础知识 二、房地产开发流程二、房地产开发流程房地产专题报告一、基础知识u 全民所有制:所有权属于国家.
    上传时间:2024-05-10
    页数: 40
    4人已阅读
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  • 1房地产开发项目策划F 房地产开发项目策划内容F 房地产市场研究F 市场定位的前提市场细分F 房地产开发项目策划成功案例 2房地产开发项目策划内容1、区位分析与选择2、开发内容和规模的分析与选择3、开.
    上传时间:2024-05-10
    页数: 10
    1人已阅读
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  • 项目论证项目论证项目策划项目策划设计管理设计管理物业前期介入、物业前期介入、物业管理物业管理工程管理工程管理营销策划、营销策划、销售管理销售管理入住管理入住管理36月月核心流程核心流程 36月月48月.
    上传时间:2024-05-10
    页数: 18
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  • 4.3.1客户定位客户定位就是开发商为自己的项目确定、确认潜在客户就是开发商为自己的项目确定、确认潜在客户的过程,确定房地产项目的的过程,确定房地产项目的目标消费群体目标消费群体和他们和他们的的特征特.
    上传时间:2024-05-10
    页数: 26
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  • -1房地产开发与经营房地产开发与经营-2第第9 9章章 房地产开发项目管理房地产开发项目管理-3重点问题重点问题 房地产开发项目其他管理房地产开发项目其他管理 房地产开发项目成本管理房地产开发项目成本.
    上传时间:2024-05-10
    页数: 46
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  • 浅谈房地产开发项目成本管理的浅谈房地产开发项目成本管理的几个重点阶段几个重点阶段目录目录一、什么是管理一、什么是管理二、房地产开发项目的成本管理二、房地产开发项目的成本管理三、前期开发成本及控制简述三.
    上传时间:2024-05-10
    页数: 85
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  • 第四章第四章 房地产开发的建设过程房地产开发的建设过程第一节第一节 建筑工程招标与投标建筑工程招标与投标 第二节第二节 建筑工程施工的合同形式与通用合同建筑工程施工的合同形式与通用合同条款条款 第三节.
    上传时间:2024-05-10
    页数: 20
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  • 房地产开发公司的准备工作房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前,房地产开发公司应办理好土地出让手续,委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图,并落实.
    上传时间:2024-05-10
    页数: 17
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  • 第七章 房地产开发的建设过程v第一节 建设工程施工的招标与投标v 一、建设工程招标投标:包括两方面内容:一是由金融机构、企业集团或非经营性项目的主管部门作为拟建项目的发包者,或者以建设单位作为发标者,.
    上传时间:2024-05-10
    页数: 36
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  • 房地产开发的精装修管理精装房的优劣精装房的优劣o 精装修楼盘的优势国家要求及企业战略需求减少土地增值税,转移利润市场需求精装房可直接入住,免去自己管理装修的幸苦。无邻居装修干扰。装修可贷款装修有保障。.
    上传时间:2024-05-10
    页数: 63
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  • 房地产开发中的工程技术管理房地产开发中的工程技术管理n完善的工程管理是房地产开发项目中成本控制的重要一环,是工程质量的重要保证。n一个成熟的房地产开发商需要一支素质高超、技术全面、敬业守纪、认真负责、.
    上传时间:2024-05-10
    页数: 56
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