绩效管理资源
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包装人员绩效考核方案一、目的改善员工工作表现，提高包装质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员,促进经营目标的完成。（2）为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人事.
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护理部三基理论及规章制度培训考核计划时间考核内容培训部门考核对象6月I、基础护理学第5版第十二章2、规章制度（1-6月护理部培训内容）1、科室（自学）2、护理部NONl级护士I、基础护理学第5版第十二.
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医疗辅助服务方案（各类护工职责）一、医疗辅助管理服务的范围和内容（一）导医、导诊管理服务内容1、负责为患者服务指引、咨询、答疑等就医指导；2、负责为就诊者提供电梯引导、提示服务,为有需要者提供及时帮助.
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除型商用隼分公司分公司愣R车向劳幼防护用品配备明细2021年XX车间月劳保发放记录序号班组发放品种、数量签名日期汗布手套统手套防护眼镜套柚防尘口罩帆布手套耳窸安全蛇劳保畦123
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卫生院医务人员洗手考核表科室姓名操作（70分）理论提问（30分）基本要求洗手方法时间得分概念10分洗手的指征或手卫生指征10分什么情况下先洗手，然后进行手卫,.5分洗手与卫生手消毒应遵循的原则5分得分.
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办公用品管理暂行办法第一章总则第一条为加强公司办公用品管理，提高利用效率，节约办公成本，制订本办法。第二条办公用品由综合管理部统一采购、管理、发放。第三条办公用品的管理原则是：（一）严格流程。办公用品.
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综合办公室安全生产目标责任书为实现公司安全生产目标，确保公司职工在生产经营中的人身安全和设备安全，进一步提高全公司安全生产管理水平，创建良好安全生产工作环境，现签订安全生产目标责任书如下：安全管理：落.
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制造业公司工资计算规定（实例）本规定的目的：规范员工工资计算流程，提高工作效率，并将工资计算公开、公正.公平化。适用范围及计算依据：本规定适用于公司各部门现职主管及以下人员的工资核算，包括各部门现职主.
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出纳人员考核方案一、考核时间(一)月度考核时间每月的一号对现金出纳人员进行考核。(二)季度考核时间每季度第一个月的日左右进行季度考核。()年度考核时间下年度一份的一日左右进行年度考核。二、考核方式由出.
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出纳绩效考核表姓名部门考核日期工号岗位绩效分数S序号要素目标达标率项目权重要素内容测评参照标7每项结论得分备注不合格基本合格合格良好优秀陈理集（85%）1会计报表编制及时性、准确性每月8-12日100.
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内部报告管理办法第一章总则第一条为控制内部报告，以确保内部报告的规范性、有效性和可控性，特制定本办法。第二条本办法适用于公司各部门内部报告的管理工作，包括编制和使用等。第三条内部报告分为资本经营报告、.
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关键装置、重点部位管理制度为保障本公司内部关键装置及重点部位的安全运行，杜绝安全事故发生，提高公司综合经济效益和可持续发展的安全保障能力，确保公司安全工作方针和战略目标的实现，制定本制度。1 .基本概.
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关于生产经营单位主要负责人安全生产管理人员及其他从业人员安全生产培训考核工作的意见为规范生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员及其他从业人员的安全生产培训、考核及安全资格认证工作，提高生产经营单位主.
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公司项目管理岗位管理办法第一章总则第一条为贯彻实施集团公司人才强企战略，加快*公司（以下简称公司）人才成长通道建设步伐，落实项目管理通道的构建与实施，激励促进项目管理人才队伍的建设，提升项目管理运作水.
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公司经营考核管理制度第一章总则一、经营考核的目标(1)基本目标是：根据部门使命及企业的战略目标，采用业绩管理工具，客观评价N公司各部门的工作表现与工作业绩。(2)最终目标是：改善N公司各部门的工作表现.
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公司微信群管理暂行办法第一章总则第一条为保证微信工作群的运行高效、内容规范、信息畅通、互动良好，结合公司实际，特制定本暂行办法。第二条本制度适用于君创平台及所属单位的全体员工。第三条公司微信群是以建立.
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公司末位淘汰管理办法深圳市XX科技有限公司三阶管理文件标题：末位淘汰管理规定文件编号：C-H-MR-003版本：AI/O页码：1/3分发编号分发日期：编制/日期：生效日期：审核/日期：受控印章：批准/.
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公司部门绩效管理实施要点Z公司部门绩效管理的组织体系Z公司部门绩效管理的组织体系由考核委员会和经济运行部组成其中：考核委员会（以下简称：考核委）是Z公司各部门的直接考核人。考核委由公司高管组成。其职责.
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企业管理部经理绩效考核方案一、考核周期对企业管理部经理的考核，实行季度考核与年度考核相结合的办法。二、考核实施小组1 .总经理全面负责考核的组织与领导工作。2 .人力资源部经理负责监督考核过程并负责处.
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公司快递管理工作规范第一章总则第一条为规范公司收发快递办公秩序、明确费用报销流程，有效控制快递成本，避免快递资料的丢失、损坏及其他不必要的损失，依据公司保密管理规定、企业档案管理暂行规定、合同管理暂行.
