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基建部经理绩效指标方面关键成功因素关键绩效指标指标定义/公式评估对象质/*化指标组织/部门/小组/个人指标评估频率目标值权数信息来源L财务方面1.1.2.7控制与降低其他成本费用管理费用预算节省率（实.
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培训管理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准培训需求预测的准确性确保对最大限度地满足培训需求培训需求预测与实际培训差别不高于%培训工作计划的完成率确保公司年度或短期培训工作计划制定的成效逐条核实计划.
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土地管理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准土地等信息收集的全面性、时效性准确了解各种信息，为项目科学决策奠定基础每月相关信息妆集不少于条，信息收集的准确率不低于%土地决策分析的准确性发现市场机会，.
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固定资产管理实施办法第一章总则第一条为加强公司固定资产管理，防止资产流失，明确企业固定资产管理及使用的权责关系，根据企业会计准则及国家有关法律法规和规章制度，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法适用.
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商贸公司应收账款管理暂行办法第一章总则第一条为防范经营风险;缩短应收账款占用资金的时间，加快企业资金周转，提高企业资金的使用效率，特特定本办法。第二条本办法适用于公司的应收账款，包括发出产品赊销所产生.
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园林绿化员工绩效考评实施方案标准作业规程1.0目的规范园林绿化员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评绿化员工的德、绩、能、勤。2.0适用范围适用于物业管理公司所属管理处园林绿化部员工的绩效考评工作.
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水声工程学院学生干部竞聘申报表姓名出生年月性别政治面貌籍贯民族现任职务班级联系方式学号申报岗位一申报岗位二主要工作经历获奖情况竞聘第一岗位的工作计划
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品牌管理考核以及考核方法名称营销类考核以及品牌管理考核以及考核方法编码版本页次添修改状态.市场部考核分值表考核对象：市场部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标()参预公司策划情况()品牌定位.
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姓名线路公司名称时间：年月公司量利考核（20）项目计划任务实际完成达成率标准分自评上级主管评价考核得分销量利润公司总经理考核（30）品管工作主要从品管部日常工作完成效率、完成质量及配合公司整体经营情况.
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品管部岗位职责a) 品质制度的订立与品质体系的建立和改善；b) 品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行；c) 负责公司质量目标的提出和达成度评价，汇总并组织相关部门分析存在的质量缺陷，提出纠正.
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员工满意度管理规范（与绩效管理配套）第一章总则第一条为提高员工满意度和员工忠诚度，建立正式的全员沟通机制，及时调查员工满意度和分析改进，对反映出影响员工满意度的问题及时处理，持续进行公司的管理改善，促.
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员工入职管理细则第一章总则第一条为规范人员录用管理流程保证人力资源的高效配置健全公司人才选用机制，特制定本细则。第二条本细则适用于公司及所属分支机构、单位所有新员工的录用管理工作。第二章入职通知第三条.
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员工工装管理暂行办法第一章总则第一条为规范公司员工工装的管理，提高员工素质和公司整体形象,特制定本办法。第二条本办法规定了公司员工工装标准及服装费发放及折旧,着装要求等。第三条本办法适用于公司及所属分.
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员工安全生产目标责任书为实现公司安全生产目标，确保公司员工在经营活动中的人身安全和设施安全，进一步提高全公司安全生产管理水平，为创建良好安全生产工作环境，现签订安全生产目标责任书如下：安全管理：落实公.
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司磅员岗位责任制1、严格遵守厂纪厂规、劳动纪律、端正工作态度,实事求是的把好计量关。2、熟练掌握计量操作程序,精通业务,认真负责，本着公正、公平的工作作风为公司服务。3、过磅要按先后顺序依次过磅,每过.
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后勤管理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准办公用品采购的及时性、合理性确保公司的正常运转所需办公用品未能及时供应的次数不超过次，采购价格高于正常合理价格不超过%办公用品发放的准确性和有序性确保办公.
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变电工程安全奖惩制度1总则为进一步加强监理项目部对安全监理工作的考核，认真履行监理人员的安全岗位职责，根据国家电网公司安全工作奖惩规定国网电网公司基建安全管理规定等有关规定，特编制本安全奖惩细则。2引.
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发展战略调整实施办法第一章总则第一条为规范公司发展战略的实施评估和调整管理，实现公司战略的持续优化，特制定本办法。第二条本办法适用于本公司发展战略实施评估、调整等相关事项的管理。第三条战略评估与调整实.
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单位绩效考核制度方案根据XX市人民政府办公厅XX市市直事业单位实施绩效工资的意见（X政办201249号）文件精神，加强我单位内部管理，提高工作效率，发挥职工的积极性、创造性和提高职工的技术、管理、服务.
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单位领导班子综合考核实施方案一、考核对象考核对象为直属单位领导班子，包括经营性子公司、营运单位、养管中心和建设项目办。二、考核内容(一)发展考核1 .发展考核指标评分(1)经营性子公司发展考核指标由经.
