绩效管理资源
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预算合同部经理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准预算合同部工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处部门工作计划完成率确保部门工.
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预算合同部经理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准预算合同部工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处部门工作计划完成率确保部门工.
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附件4预算绩效目标申报表政策（项目）名称主管部门实施单位政策（项目）期限立项依据资金需求测算（20XX年一20X+n年）总体目标总目标（20XX年一20XX+n年）目标1：目标2：目标3：绩效指标级指.
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项目经理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准对合同单位违约处理的及时性、合理性严格监督各合同单位按照合同进行工作在项目组处理权限内的违约行为处理时间不超过天，处理不当的不超过次对与合同单位结算所提建.
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预算主管考核表一、考核目的1 .评价预算主管工作中的优缺点2 .及时将考核结果反馈给预算主管，并帮助其改进工作，提高工作绩效3 .作为预算主管发生人事变动、加薪、奖励等的决策依据4 .检查企业有关预算.
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一、工作票执行中的违章现象1、票面人数与实际不符。2、危险点签字有代签现象。3、危险点分析不切合实际。4、工作负责人（持票人）长时间不在现场。5、工作负责人临时离开工作现场，不指派临时负责人。6、工作.
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项目部安全责任目标分解系统图安全技术措施1.贯彻落实安全生产方针、政策，法规和规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督实施；2.根据工程特点确定.
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项目绩效考核管理流程图
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项目部八大员岗位职责施工项目部岗位职责岗主要职责位项目施工项目经理是施工现场管理的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作(施工项目经理副经理协助施工项目经理履行职责)(1)主持施工项目部工作，在授.
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项目体系管理检查评分标准查目5检查内容评分标准检查情况及说明实际得分项目体系建设1、制度收编、学习对集团公司现行主要管理制度和建设工程项目管理规范等行业规范是否收集归整2分；项目经理是否组织管理人员进.
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C1-5-1项目安全教育、培训、考核制度编制：审核：批准：日期：年月日项目部安全教育、培训、考核制度为加强我项目部安全管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的.
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项目审计考核流程图
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项目绩效考核管理工作标准任务名称节点任务程序及管理点时限相关资料立目效褥导组成项绩考领小C2任务程序一、工程项目管理条例：二、工程项目经营管理与绩效考核办法；三、工程项目绩效考核实施细则。令公司成立以.
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青海大学科研项目绩效支出申请表项目名称项目编号项目类别立项时间执彳期f立项部门绩效支出预算已发（万元）K次申请（万元）发放人员姓名职称单位电话身份证号本人签名
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非煤矿山井下所有岗位职责及操作规程安全员岗位安全操作规程1.专职安全员须持证上岗，做到勤检查，记录详细。2、在矿山安全管理负责人的领导下，认真贯彻执行有关安全生产和民爆物品安全管理的规章制度，并接受上.
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集团公司发电项目前期工作管理办法第一章总则第一条为了进一步加强并规范XX集团公司发电项目的前期工作，提高前期工作效率，为集团公司持续、稳定、健康发展打下坚实的基础，依据国家有关法律、法规及XX集团公司.
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集中隔离管理规范手册一、加强集中隔离场所规范管理1 .县（市）区统一管理。集中隔离医学观察场所由所属县（市）区政府负责统一管理，当地公安、卫健、消防、应急等部门共同开展集中隔离医学观察场所的具体工作。.
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集团公司三项责任制考核管理办法第一章总则第一条为了适应XX集团公司（以下简称集团公司）改革和发展的要求，建立和规范集团公司资产（生产）经营（工程建设）责任制、安全生产责任制和党风廉政、精神文明建设责任.
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降低采购成本的奖励方案目的引导采购人员工作积极性，把降低采购成本的意识贯彻到日常工作行为中，从而使企业在经营过程中增加盈利能力，使采购人员在工作过程中能主动议价、比价，提高采购效率。二.范围采购部全体.
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第一部分各级各部门防灭火责任制一、总则1、矿长为井下防灭火工作第一责任人，全面负责矿井井下防灭火工作，负责井下防灭火工作所需人、财、物的落实；2、矿总工程师全面负责井下防灭火技术业务工作和行政管理工作.
