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绩效管理资源 (共38109 份)

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  • 经历业绩量化评分表(副总经理)考核对象:总分:100分项目权重评分标准评分备注知识背景学历学位10大专记2分取最高一项,若所学专业为旅游管理类专业,可在此基础上加2分。本科(在职)记3分普通本科(全日.
    上传时间:2023-08-11
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  • 精品课评价指标学科课程一级指标二级指标指标描述权重标容目内教学目标科学合理落实立德树人根本任务,培育和践行社会主义核心价值观,体现核心素养导向;教学目标明确具体、可检测,重难点突出10教学内容组织科学.
    上传时间:2023-08-11
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  • 粤台产业科技学院转专业考核方案根据学校教务处东莞理工学院本科生转专业实施办法,结合粤台学院实际情况,本着公平、公正、公开的原则,对转出或转入各系的转专业学生的专业分流实行以下考核规则:一、申请条件(一.
    上传时间:2023-08-11
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  • 管理绩效统计与差异比较表单位:年月项次评价项目单位要项管理基准目标实绩差异分析备注与基准与目标
    上传时间:2023-08-11
    页数: 3
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  • 第七届信也科技杯操作手册目录第七届信也科技杯操作手册1注册2登录2报名3组队4账户设置和消息通知5赛程说明6初赛7初赛阶段一7初赛阶段二8复赛8复赛阶段一8复赛阶段二9决赛9决赛阶段一9决赛阶段二9决.
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  • 科技发展资金项目支出绩效评价要点一、引导资金评价的项目涉及以下四个方面:(一)自由探索类基础研究。主要指地方聚焦探索未知的科学问题,结合基础研究区域布局,自主设立的旨在开展自由探索类基础研究的科技计划.
    上传时间:2023-08-11
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  • 科研事业单位绩效评价指标框架(公益性研究类科研事业单位)一级指标二级指标三级指标要点备注职责定位职责相符性1 .职责定位的科学性、合理性2 .科技创新活动与职责定位的相符性适用于综合评价需求一致性1 .
    上传时间:2023-08-11
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  • 社团系统操作手册校团委社团管理部学生社团管理服务中心2022年11月学生端一、学生注册1.1注册流程Stepl:登录通,请ittrrj*g公公文件交火找团rs课理分典声找期费反常与9ittn心理素质与.
    上传时间:2023-08-11
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  • 石油工程学院基层党支部考核评价表(供党外群众考评用)考评内容考评要素考评标准优秀良好般较差一、党支部发挥作用方面(40分)1、认真宣传和贯彻党的方针政策,及时传达和落实上级文件和决定。108652、围.
    上传时间:2023-08-11
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  • 监考工作操作规程阶段时间工作内容及要求考前考前60分钟1、监考人员到考务办公室报到,主考点名。2、参加考前培训。考前30分钟3、所有监考人员手机关机集中主考室,由学校专人保管。领取试卷、答题卡和座次表.
    上传时间:2023-08-11
    页数: 2
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  • 电商直播运营人员绩效考核表被考核人姓名+花名部门某某项目组考评周期X月份考核人姓名+花名职位直播运营绩效系数考核项目权重考核指标评分标准项目分得分考评人项目总得分业绩40%业务端GMV数据万元,可拆分.
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  • 电力行业卓越绩效标杆申报表企业(组织)名称(公章)填表日期年月日填报说明1、 申报组织需签署电力行业卓越绩效标杆申报承诺书,由申报组织最高领导签名并加盖组织公章。2、 电力行业卓越绩效标杆申报材料由申.
    上传时间:2023-08-11
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  • 生化全套检验指标大全生化全套检查用途1.用于常规体检普查2、疾病的筛意和确证试验生化全套检查是对身体进行一次全面的检查和对身体情况的一种了解,有时也可以检查出来潜伏的疾病,如乙肝病毒携带者就需要定期的.
    上传时间:2023-08-11
    页数: 17
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  • 物业绩效考核标准物业绩效考核标准是评估物业管理工作绩效的依据和指导。下面是一个详细、可操作性强的物业绩效考核标准,其中包括了各个方面的要求和指标,以确保绩效考核的全面和准确。一、服务质量方面:在服务质.
    上传时间:2023-08-11
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  • 物业服务各岗位考核表(一)服务中心经理考核表序号项目考核内容自评分实评分1工作纪律20分按时上下班,无迟到、早退、旷工现象。2仪容仪表10分礼貌待人,说话和气,微笑服务。主动、热情、耐心、周到为业主服.
    上传时间:2023-08-11
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  • 物业管理定期考核细则(1)物业管理的考评加权平均90分(含)以上,考核为合格,甲方按月支付上月物业费。(2)物业管理的考评加权平均70分(含)-90分,考核基本合格:第一次考核为基本合格,甲方按月支付.
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  • 物业管理人员岗位职责一、总部管理员物业公司的总部管理员是管理总部职能部门的核心,主要职责如下:1 .负责公司的行政管理和人力资源管理。2 .组织和领导总部各职能部门的工作,并对各部门的工作进行协调和监.
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  • 物业服务各岗位职责一、服务中心项目经理(1)主持服务中心日常工作,认真贯彻执行公司的经营方针、政策、指示、规定等,完成公司下达的工作任务和责任目标;(2)对服务中心的整体服务质量和消防管理负责;(3).
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  • 物业保洁知识一一保洁员岗位职责1、正确使用一切清洁设备及安全使用化学清洁剂。2、清洁门厅、通道雨棚及后楼梯。3、清洁墙壁、天花、灯饰、地面、空调风口、黄铜及不锈钢设备。4、将地板、地面进行抛光上蜡。5.
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  • 物业员工奖惩制度第一章总则为了提高员工的积极性和工作热情,实现公司与员工的合作共赢,制定本员工奖惩制度。本制度适用于所有物业公司员工,旨在建立公平、公正、透明的奖惩机制,激励员工不断进取,以提高工作质.
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