绩效管理资源
(共37941
份)
用时:57ms
-
XXXX中学教辅人员工作评价方案为加强教辅人员及不便考核人员工作规范化、科学化管理，充分调动教职工的工作积极性、主动性，牢固树立服务教学的思想，创造性地开展工作，科学发放文明奖，确保学校任务的全面完成.
-
专项债券项目事前绩效评估评分指标体系（参考）论证要点指标评估要点分值（分）项目实施的必要性、公益性、收益性必要性是否与中央、省委省政府决策部署、部门职能和规划相关325需求是否迫切5是否有可替代性5公.
-
专项债绩效管理全套模板专项债券项目资金事前绩效评估报告（参考提纲）项目名称：项目单位：项目主管部门：评估机构：（仅在委托第三方机构时填列）评估时间：一、评估对象项目名称：项目单位：项目主管部门：项目绩.
-
专项债券项目绩效评价报告（提纲）一、基本情况（一）项目概况。包括项目背景、主要内容及实施情况、资金投入和使用情况等。（二）项目绩效目标。包括总体目标和阶段性目标。二、绩效评价工作开展情况（一）绩效评价.
-
XX市XX区XX医院绩效核算管理系统项目建设采购需求一、项目基本内容1.项目名称：XX市XX区XX医院绩效核算管理系统项目2 .项目预算：采购预算XX万，供应商报价应包含项目咨询费、培训辅导费、软件费.
-
PPP项目绩效考核与绩效评价在PPP绩效管理相关的政策文件中，绩效考核与绩效评价是经常出现的一组概念，在项目实际操作过程中很容易混为一谈，与此类似的概念还有绩效监测、绩效监控等。一、政策回顾关于印发政.
-
PERFORMANCEACHIEVEMENT绩效评估表年度季度（适用于储备经理/副理）员工姓名：员工职位：口储备经理口副理所属餐厅：餐厅经理：区经理：I.绩效目标及结果由餐厅经理完成由被设定人完成由餐.
-
HSE取换证培训心肺复苏（CPR）操作评分表考试时间:姓名单位：考试总时长：3分钟序号项目考试内容评分标准配分扣分得分1准备工作L检查现场安全不检查扣2分102.评估患者反应、脉搏、呼吸不检查扣6分3.
-
（某某学校）中层以上管理干部听评课制度方案学校管理干部听课、评课是深入基层、掌握教情和学情、有的放矢地指导教学和总结推广先进教学经验的有效途径，也是以身作则、身先事率，与教师加强联络、增进合作、提高教.
-
交口县鸿达砖厂管理制度2022年目录安全例会制度1安全目标管理制度2生产安全事故管理制度3安全技术措施审批制度5安全检查制度7安全教育培训考核制度8职业卫生管理制度10重大危（Wei）险源监控和重大隐.
-
鲁山县2023年事业单位招才引智加分申请表报考单位：报考岗位代码:姓名性别出生年月政治面貌民族学历身份证号联系电话加分政策从我省入伍的大学生退役士兵理由（条件）符合加分政策第一项，提供材料一个：特申请.
-
高炉车间岗位安全操作规程一、值班工长安全操作规程、上岗前必须穿戴好劳动防护用品;、严禁出铁时横过渣铁沟，通过时必须走安全过桥；、取样前，样模、样勺要烤干，防止爆炸伤人；、上炉顶点检设备或者处理设备故障.
-
高安市2023年基本公共卫生服务项目半年绩效现场评价指标评分体系一级指标二级指标三级指标指标说明数据资料来源评分标准扣分理由（记录具体问题）得分1.项目管理（10分）1.1方案制定（1分）1.1.1项.
-
总承包公司两个体系文件总承包公司风险分级管控和隐患排查治理体系考核奖惩制度编制人：审核人：批准人：版次：B202*年10月05日发布202*年10月05日实施总承包公司安全生产委员会发布风险分级管控和.
-
风险分级管控和隐患排查治理体系考核奖惩制度编制人：审核人：批准人：版次：B202*年10月05日发布202*年10月05日实施总承包公司安全生产委员会发布风险分级管控和隐患排查治理体系考核奖惩制度1目.
-
预算合同部经理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准预算合同部工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处部门工作计划完成率确保部门工.
-
预算合同部经理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准预算合同部工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处部门工作计划完成率确保部门工.
-
附件4预算绩效目标申报表政策（项目）名称主管部门实施单位政策（项目）期限立项依据资金需求测算（20XX年一20X+n年）总体目标总目标（20XX年一20XX+n年）目标1：目标2：目标3：绩效指标级指.
-
项目经理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准对合同单位违约处理的及时性、合理性严格监督各合同单位按照合同进行工作在项目组处理权限内的违约行为处理时间不超过天，处理不当的不超过次对与合同单位结算所提建.
-
预算主管考核表一、考核目的1 .评价预算主管工作中的优缺点2 .及时将考核结果反馈给预算主管，并帮助其改进工作，提高工作绩效3 .作为预算主管发生人事变动、加薪、奖励等的决策依据4 .检查企业有关预算.
