绩效管理资源
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试用期工作内容和考核指标单一级部门二级部门职位名称任职人入职日期制单日期试用期限岗位职责：试用期规定工作内容：1、认真阅读并掌握公司规章制度，参加新员工培训；2、3、4、5、榭娥1、了解并严格遵守公司.
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财务部岗位KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的一半年12次见KPI30%100-(A-3)*6季总避免般/年说明表度监差错,差100-(A-12)*6年抽提高错度检.
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设计总监岗位月度KPl绩效考核表姓名部门职务入职日期考核区间自年月日至年月日工作业绩（70分）序号考核项目权重数据来源考核衡量标准得分标准得分计划完成率15分设计部实际完成款数计划完成款数计划完成率X.
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西安市新型研发机构绩效考评申报书(2023)单位名称(盖章)：单位负责人：单位地址：申报时间：西安市科学技术局2023年7月一、基本信息申报单位名称邮政编码单位地址法人类型企业法人事业单位法人口其他法.
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质量安全部岗位职责一、工程质量管理职责1 .负责编制项目质量控制总目标，催促设计单位、监理单位、承包人、供应商编制质量控制系统并进场审查，催促和核查其落实情况。2 .负责对从业单位工程质量安全管理工作.
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行政部经理岗位职责直属部门：量贩店直属上级：店长、副店长（助理店长）适用范围：各门店行政部经理岗位职责：1. 维持全店良好的后勤服务，保障商场的正常销售；2. 建立完善的管理制度，确保人、财、物的严格.
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财务部OKR工作目标指标业务部门完成时间当前状态进度100%阻力解决方案第责任人第二责任人（配合部门或人）部门风控成立分公司公司确定注册财务/行致3月22日3.15确定公司反馈是否办理的时间6.22完.
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行政主管岗位职责岗位名称所属部门文件编号文件名称版本页数直接上级岗位直接下级岗位岗位核心价值协助办公室主任制定计划、组织实施、指挥协调、监督控制环节在内的整个过程的总体目标优化，从而尽可能提高办公室的.
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营销总监岗位月度绩效考核表KPI部门：责任人2职务：.考核时段：年月直接上属签字：分管经理签字：考核日期：批准：序号考核周期项目权重期望最低目标指标定义及计算公式评分细则数据相应完成得分1月品牌业绩达.
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Q4蛋糕公司销售经理级OKR目标绩效模板序号目标（O）关犍成果（KRs）KR权重O分值1本季度销售额每月实现40%的上涨4月，通过店铺促销，销售库存抽空包装蛋卷、蛋糕8000份，实现增长2万元收入。2.
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常见问题问题举例解决或纠正方法错误的增值对于一个为客户提供特定服务的被考核者，没有任何工作产出表明客户满意的结果是什么增加漏掉的增值产出去掉与工作目标不符合的工作产出识别出这些活动的结果对组织的增值贡.
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行政部主管岗位月度KPl绩效考核表姓名:岗位：所在部门：直接领导:考核日期： 年 月分类序号项目工作绩效评价方法权重100%占比自评得分数据麒部门得分说明重要业绩核心指标1建议与协助协助总监完成公司的.
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Q4蛋糕公司产品经理Okr目标绩效模板序号目标（0）关键成果（KRs）KR权重O分值1本季度推出5款畅销蛋糕4月20日前，在现有蛋糕品种基础上筛选优秀品种蛋糕5款，并研发5款新品蛋糕。40%1005月.
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职业培训讲师评分表培训讲师：培训主题：评价人：评分日期：评分类别项目评分标准得分一、形象与控场（15分）1.讲师着装及礼仪1）衣着讲究有品味，举止礼仪大方得体（5分）：2）衣着或礼仪其中一项不太得体（.
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绩效考核管理制度第一章总则第一条为了更加公平公正地实施绩效考核，保障员工的收入，提升员工幸福率，体现“员工第一”的经营理念，特制定本制度。第二章范围第二条公司全体在职员工第三章考核标准第三条营销岗位绩.
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绩效管理循环
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绩效流程概况目的规范绩效管理流程，提高企业和员工绩效。适用范围适用于参与统一绩效考核的人员。定义绩效考核领导小组组长：集团总经理成员：集团分管地产副总、地产总经理绩效考核执行小组组长：地产公司分管行政.
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绿植采购服务项目组织架构及人员配备方案目录绿植采购服务项目组织架构及人员配备方案1第一节人员配备2一、项目人员配备2二、本项目组织架构2三、本项目拟投入人员2第二节岗位职责41 .项目经理的岗位职责4.
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员工绩效考核系统用户操作手册（适用于普通员工）V1.02015年8月27日目录一、目的二、系统页面设置三、操作指导1、首页说明.2、员工绩效管理功能介绍2.1员工考核管理2.2绩效沟通管理一、目的本手.
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绩效考核管理规定1目的科学、合理地衡量与管理公司员工的工作绩效，激励员工士气，调动员工积极性，不断提升公司业绩和管理水平，实现管理目标。2适用范围本规定适用于公司已转正的各级员工。注：处于试用期的职员.
