绩效管理资源
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项目部材料员岗位职责(1)严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。(2)以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装.
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项目部工人安全生产责任制1 .认真学习各项安全生产规章制度，努力学习安全生产知识，提高技术水平，自觉遵守安全操作规程及施工措施，不违章作业。2 .保管好所使用的工具及防护用品，坚持使用前进行检查并做到.
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项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法为认真贯彻安全第一，预防为主的方针，自觉执行安全生产责任制，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，杜绝三违行为和伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，依据建筑.
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项目管理人员考核表项目管理人员考核表姓名考核区间日期考核内容工作成果与绩效决策与开拓能力敬业精神与责任心组织协调能力专业与业务能力工作量及勤勉程度思想素质合计考核标准满分自我评分考核评
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食品生产企业车间生产管理部绩效考核细则一 .质量方面1 .凡在生产过程中检查的质量达不到要求的，一次扣除当事人5分。2 .各生产工序必须做好自检，互检工作，推动层层把关制，不允许让不合格品流入下道工序.
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项目部（主管生产）副经理安全生产责任1、生产副经理主管项目部施工生产，是项目部安全生产直接责任人。2、认真贯彻安全生产法律法规。在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比安.
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对整个预算或应急资金的影响:计划的纠正或预防措施:下二报告阶段计划的工作:1.2.3.4.下一报告阶段计划的成本:识别的新风险:问题:说明:项目绩效报告
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项项目经理工作思维导图
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项目部岗位职责1.1 负责工程施工的管理工作，并同有关单位进行沟通。1.2 负责对现场的临时设施进行规划、布置。1.3 负责机械设备的现场布置以及机械设备的安、拆组织工作。1.4 负责对施工现场各种机.
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食品生产经营企业公司绩效考核管理制度为了更好的实行公司的绩效考核计划，对绩效考核标准规范如下。一、产品质量方面（一）杂质异物：杂质按工序反馈单位标准，由质检每天在第一时间内，通知被监控出的负责人，并找.
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食品生产企业生产车间量化考核管理制度车间量化考核管理制度总则适用范围：车间全体员工.制度内容：1 .生产期间严禁旷工，不得迟到、早退。无故旷工一天，倒扣工资两天,每月旷工累计三天以上者（含三天），对其.
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项目绩效报告项目名称:项目经理:准备日期:发起人：一当前报告阶段的工作完成情况:123456当鲤报告阶段计划的但没有完成的工作情况:1.2.3.4.偏差的根本原因:对即将完成的里程碑或项目到期日的影响.
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环境、职业健康安全目标管理考核评分表被考核单位（项目部）：自评日期：今E月日序号考核项目及扣分标准额定分扣分自评分考评分工作业绩，实现目标201发生一人以上死亡事故，扣20分2发生一起任何类别的重大事.
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部门岗位考评人考评区间：2015年月日至2015年月日考核指标权重考核内容完成情况评分标准自评得分（40%）上级评分（60%）终分最得配分完成部分完成较差1指标10%部门月工作计划完成率1010954.
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项目安全目标考核办法一、安全管理目标：（一）不发生交通、火灾、触电、机械、设备、坍塌等各类较大及以上安全事故，杜绝人员伤亡。（二）不发生环境污染事故。（三）不发生对本单位形象和稳定造成不利影响的事件。.
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项目安全生产直接责任人（项目副经理）的岗位职责i.认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的指示和规定，对本项目的职工在生产中的安全健康负全面责任。ii .在计划、布置、检查、总结和评比生产工作的.
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单项目挣值分析表WBS编号预算挣值实际成本成本偏差进度偏差绩效指数成本进度
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项目安全总监岗位职责1、严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，代表分局对项目施工生产安全行使监督检查职能，具体指导安全员工作。2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，负责起草安.
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项目安全主任岗位职责1.负责安全生产与文明施工的全面监督管理工作，对项目安全管理体系有效性负直接责任。2,负责建立项目的安全环保管理体系和各项安全环保制度并监督执行；3 .监督执行国家、地方政府的各项.
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集团工程项目精细化管理督查评分表（子（分）公司）检查单位：被检查单位：检查人：检查组长:序号精细化管理模块检瓷标准及要求子（分）公司主责部门子（分）公司辅责部门局督办部门检查分值评分标准扣分说明检查得.
