绩效管理资源
(共38246
份)
用时:57ms
-
煤制烯燃示范工程项目管理绩效及控制方案1、安全控制1.l控制效果项目紧紧围绕着神华集团良好的安全文化氛围抓安全，始终坚持业主对安全管理的强势主导地位，经过广大参战者的齐心努力，比较圆满地完成了项目建设.
-
序号KPl考核周期KPl说明信息来源考核目的计算方式考核标准权重得分1领料准确性月指员工领料过程中准确领料，未出现差错或反复不合格换料程序仓库留存加强零料管理，提高领料准确性，减少时间浪费每错误一次扣.
-
员工末位淘汰考评汇总表序号姓名工号职位学历员工自评得分员工互评得分课室主管考评得分考评综合总得分（自评分*0.2+互评分*0.5+主管分*0.3）考评名次12345
-
园艺保洁员岗位说明书岗位名称岗位编号所在部门岗位定员直接上级所辖人员直接下级岗位分析日期职责概要：管理厂区绿化工作，清洁厂区卫生，保持厂区整洁。职责与工作任务：职责职责表述：负责厂区内人工栽种植物的维.
-
员工年度绩效任务确认表员工姓名：职务：所在部门：所在单位：指标月份、销售额综合净毛利额店铺贡献额商品周转率1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月
-
温州市粮食局行政处罚自由裁量权执行标准（试行）序违法行为处罚依据违法情形处罚种类和幅度1未执行国家粮食质量标准粮食流通管理条例第四十三条：有下列情形之一的，由粮食行政管理部门责令改正，予以警告，可以处.
-
商务专员月度考核表考核月度：被考核人团队职位入职日期类目考核内容考核内容分值自评团队负责人职业指导顾问工作目标60%(12.8.4.0)客户资料每日提交开发的异业客户资料，努力完成本月的商务目标.12.
-
总经理助理岗位月度绩效考核表姓名职务评价人部门评价时间段年月一一年月评价内容及分数优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）计分得分评分细则公司营运管理营运管理1.服从总经理的统一指.
-
医院管理工作人员职责一、院长职责1 .院长是医院的法人，在现行法律法规的框架内，履行法人的职能，承担法人的责任，应当具有相关管理知识与技能。2 .贯彻党的路线、方针政策、法规和上级指示，在上级卫生主管.
-
某房地产公司经营绩效考核制度第1章总则第1条目的为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本制度。第2条适用范围本制度适用于房地产项目部全体工作人员，考核对象.
-
某学校第二学月级部管理考核情况讲评第二学月考核时间段是第五周至第八周，级部管理考核计分工作完成。二学级部管理考核第一名，三级部，得分82.2;第二名，九级部,得分81.6;第三名，七级部，得分81.2.
-
某学校班级学月管理考核细则以中学生日常行为规范为基本要求，以在校期间学生的日常行为作为评价主要内容，以学校学生会、团委会值日、行政检查情况作为依据，各班设基分100分，实行扣分的办法，每日登记、公布。.
-
副总经理岗位月度KPl绩效考核表被考评对象部门职务综合得分考评负贡人考评时间至填表时间等级考核项目细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40.
-
绩效考核管理办法第一章总则第一条考核目的为了更好地提升员工工作绩效，发挥绩效考核的引导作用，发掘员工自身潜能，为公司人才选拔、岗位晋升、奖惩、培训及职业规划等提供依据；同时为了促进上下级之间的良好沟通.
-
供应商管理之绩效评估(二)了解目前营运的流程现况在一个稳定的市场，绩效评估的衡量指标兴许可以一陈不变的年年使用。可是在一个快速变动的高度竞争市场中，依样画葫芦的结果却可能导致错误的资讯引用而不自知。所.
-
改善措施表编号问题点要因分析改善措施责任人监督人完成时间完成状态辅导顾问督导商务经理检查12345经销商名称:售后代码:
-
仓库主管月度绩效考核表姓名部门岗位考核时间编号效益类指标指标解释权重;计算公式信息来源目标值(Nl)实际业绩(N3)完成分值挑战值加权分值1产量车间月度计划产量完成率50%见效益类指标计算表工厂财务部.
-
数据来源指标定义/计算公式考核周期范围部门费用实际及预算资料（实际部门费用/计划费用）*100%薪资费用实际及预算资料（实际发生成本/计划成本）*100%招聘费用实际及预竟资料（实际发生费用/计划费用.
-
展厅总监岗位说明书岗位名称所属部门岗位层级职族类别岗位编号岗位定员直接上级直接下级岗位使命工作任务职责业务职责1、完成项目的展厅营销管理工作；2、完成展厅年度销售指标及销售回款任务，按确定费效比把控销.
-
修理工岗位月度KPI绩效考核表姓名：岗位：考评时间：年月项目考核内容评分权重各项总评分服务为根维保质量1、按时完成一保、空调、总成修复件等保养任务，不漏项，每少1项减10分。20%2、按时完成二级保养.
