绩效管理资源
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人力资源与公共事务部档案管理员岗位绩效考核指标序号*犊翁标权(%)融提供搞标说明1档案管理的规范性30信息中心主管根据档案管理制度,随机抽查和反馈。见表2档案的安全保密性30信息中心主管根据档案管理制.
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人力资源与公共事务部消防管理员岗位绩效考核评估标准序号考核指标籁效评估标准M(%)优秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1安全状毒经理或总经理检查查出严至不合格项，1项扣.
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人力资源与公共事务部总务管理员岗位绩效考核指标序号*犊翁标权(%)如提供指标说明1公司办公设备、冢俱管理工作20总务主管/总务管理员根据管理办法，按照抽查结果减分后计算（实得分/应得分X1.OO%）2.
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人力资源与公共事务部总务主管岗位绩效考核评估标准序号考核指标籁效评估标准M(%)优秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1行政J6务根据满意度调St问卷统计汇总最后得分。2.
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人力资源与公共事务部总经理秘书询位绩效考核指标序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1日常文秘工作满意度30总经理、公司各部门、客人根据投诉或调餐问卷2交办事项完成效科口质量20总经理根据投诉3文件处.
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人力资源与公共事务部驾驶员岗位绩效考核指标赤号餐饮招标权(%)敷提供指标说明1车辆安全管理达标率25车辆环卫主管如有事故发生，按保险公司对车辆核损报价赔楼金额扣分。2车辆保养和保洁25经理/安全办/车.
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人力资源与公共事务部安全办主管岗位绩效考核指标赤号餐饮招标权(%)数据提供指标说明1安全管理状态30检查通报文件考核期向全公司正式报告的各类事故和治安事件发生次数；主动查处或发现各类事故隐患、违纪违规.
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人力资源与公共事务部办公楼服务员岗位绩效考核评估标准序号考核指标籁效评估标准M(%)优秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1工作完成效果202U9根我满意度调直问卷统计汇.
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人力资源与公共事务部驾驶员岗位绩效考核评估标准序号考核指标籁效评估标准M(%)优秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1M安全管达标率252车保养痈保洎253“日公Zfi油.
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人力资源与公共事务部部门经理岗位绩效考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1部门综合指标50绩效管理员部门考核得分X50%2人力资源政策与管理效果评价20总经理根据总经理抽查结果（如员工纪律）.
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人力资源与公共事务部行政总厨岗位绩效考核评估标准序号考核指标籁效评估标准M(%)优秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1伙AM需务IIjt根据满意度调at问卷统计汇总最后.
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人力资源与公共事务部信息中心主管岗位绩效考核指标呼号等犊指标权重(%)指标说明1网络信息安全25各部门随机检查和情况报告反馈。见表2各信息管理系统运行故障排除及时性25各部门各部门情况报告反馈或根据调.
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仓储部绩效考核方案一、目的1.1 为了提高仓储部门的整体运营水平，确保货物管理的高效、准确和安全，同时激发员工的工作积极性和创造力，特制定本绩效考核方案。1.2 本方案旨在明确考核目标，优化考核指标及.
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人力资源与公共事务部库管员岗位绩效考核评估标准序号考核指标籁效评估标准M(%)优秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1令京贵,状寒及启存控302座存g盘点温率库存数据盘点.
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人力资源与公共事务部电子监控员岗位绩效考核指标序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1监控覆盖率40检查通报文件通报文件提及次数2各类事故报告的及时性20各部门/企管员监控记录事故发生的时间3监控设备.
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企业高管绩效管理办法第一章总则第一条为健全公司激励机制，改善经营管理水平，充分调动高层管理人员的积极性，提升公司核心竞争力，确保公司经营目标的实现，落实目标责任管理，制定本办法。第二条公司高级管理人员.
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人力资源与公共事务部企业管理员岗位绩效考核指标序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1法律事务处理效果25企管办主管/企管员根据投诉2大型综告舌动、会议筹办效果25公司各部门调查问卷3安全与秩序管理蟠.
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人力资源与公共事务部公寓管理员岗位绩效考核指标呼号等犊指标权(%)指标说明1服务满意度20公司各部门/外来人员按公司统一模式。2安全管理达标率20总务主管根据公寓安全管理规范和考核办法。3卫生管理达标.
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人力资源与公共事务部信息中心主管岗位绩效考核评估标准序号考核指标籁效评估标准M(%)优秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1252鲁曾系债运行彼时除及时住253案曾!乱住.
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人力资源与公共事务部企管办主管岗位绩效考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1工作业务流程、规章制度实施督导效果20经理/企管办主管根据调直问卷、走访和各部门情况反馈2公关和法律事务处理效果2.
