绩效管理资源
(共38339
份)
用时:62ms
-
某控股集团母子公司管理制度第一章总则第一条为加强集团公司与各子公司的集中统一管理，明确集团公司与各子公司的主要职权范围，通过合理的集权与分权，实现集团公司政令畅通、管理高效、节约成本、创新发展的总体战.
-
开发部网络管理人员（2023年10月）绩效考核表编号:姓名部门开发部岗位网络管理员考核时间序号核1_考项考核项目及内容满分分值评分考核部门考核人备注1工作管理D设备技术、文档按规范流程归档、建档、保管.
-
某公司厉行节约反对浪费条例第一章总则第一条为进一步弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，固化公司党的群众路线教育实践活动成果，落实中央八项规定精神，推进公司厉行节约、反对浪费，促进企业效益提升，结合公司实.
-
某公司企宣专员考核方案项目KPI权重目标值实际值绩效得分提供数据部门管理Kl=工作配合度20%100%见说明销售及行政部指标K2=公众号更新维护20%100%见说明总经办K3=展厅、网站更新维护30%.
-
机动车维修企业绩效考评与持续改进管理制度1 .目的为了验证公司安全生产标准化和各项安全生产管理制度的符合性、充分性和有效性，保证安全生产标准化持续有效的正常运行，确保安全生产工作目标的全面完成，不断提.
-
总监及代表岗位职责一.总监理工程师岗位职责1.确定项目监理机构人员及其岗位职责。2、组织编制监理规划，审批监理实施细则。3、对全体监理人员进行监理规划、安全监理工作方案的交底和相关管理制度、标准、规程.
-
工艺部长绩效考核方案表格版项KPI目权重目标值实际值绩效得分提供数据部1门财KI=公司务销售完成指率标20%100%实际值/目标值*权重财务部岗K2=工艺位文件指标30%100%实际值/目标值*权重质.
-
工厂生产员工考核制度制度名称生产员工考核制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条为全面了解、评估员工的工作绩效，发现优秀人才，提高工厂工作效率，特制定本制度。第2条本制度适用于工厂生产.
-
一 .绩效考核的目的1 .不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力,达到企业员工的双赢工作。2 .加深员工了解自己的工作职责和工作目标3 .不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工.
-
根据国家人事部、财政部和教育部关于贯彻事业单位工作人员收入分配制度改革方案的实施意见和省教育厅号省教育厅关于印发教育系统绩效工资实施暂行办法的通知精神，为进一步优化和提升学校管理效率和工作质量，充分调.
-
企业Cl手册范本（一）撰写概述1.企业Cl手册内容企业CI手册是关于企业整体形象的说明，以提升企业的形象为目的，对企业的整体形象进行细致规划。2.撰写要点企业CI手册项目繁多，格式比较统一，包含具体操.
-
为使春节放假期间公司的安全保卫工作能够顺利进行，放假期间春节值班做如下安排：一、春节期间的值班安排及要求：1、本年度春节值班从20 xx年1月15日早8：00开始到20 xx年1月30日17：30止；.
-
三明市2女医院院长年薪制老核办法考核项目考核指标考核标准和计分考核方法和指标说明分值一、服务评价（4分）1.病人满意度（）患者对医院满意度295%得1分，95%满意度290%得0.75分，90%满意度.
-
医院职工年度考核工作实施意见生效日期：2022年1月16日修订日期：2023年5月23日为了更好地调动和发挥广大职工的积极性和创造性，振奋精神，努力工作，进一步提高我院管理和技术水平，增强在同行业中的.
-
医院绩效工资实施方案（试行）生效日期：2022年1月1日修订日期：2023年5月23日为贯彻落实XX省人民政府办公厅转发省人力资源和社会保障厅、省财政厅关于省直其他事业单位绩效工资实施意见的通知（X府.
-
医院科室干部任期考核办法（试行）生效日期：2005年1月1日修订日期：2023年5月23日为加强对科室干部的聘后管理和监督，增强科室干部的科学管理意识、责任意识，调动科室干部的工作积极性，实现管理模式.
-
公司岗位职责部门岗位名称任职人任职人签字直接主管直接主管签字岗位目标与权限岗位职责负责程度衡量标准按重要顺序依此列出每项职责及目标全责部分支持数量、质量制
-
让干部教育培训有“料”有“味”干部教育培训是锻造党员干部素养的“定向针”，是建设忠诚干净担当高素质干部队伍的重要方式。然而在现实生活中，有的地方在开展干部教育培训“走老路、套模板”；有的培训形式单一、.
-
医德医风培训试题及答案一、单项选择题（每题4分，共40分）1、如下有医德、医德规范说法错误的是（）A、医德是指医务人员的职业道德B、医德规范是指导医务人员进行医疗活动的思想和行为准则C、医德是医务人员.
-
人力资源部长绩效考核方案表格版项目KPI权重目标值实际值绩效得分提供数据部门财务Kl二公20%100%实际值/目财务部指标司销售标值*权重完成率内部K2二招20%100%实际值/目常务副运营聘目标标值.
