绩效管理资源
(共38246
份)
用时:51ms
-
生产总监月绩效考核方案表格版项目KPI权重目标值实际值绩效得分提供数据部门财务KI=销售指标完成率30%100%见说明财务部岗位K2=外协指标产品到货及时率20%100%实际值/目标值*权重仓库K3=.
-
公司经销商管理细则1.初期剔除公司是用初期剔除法进行批发商的选择的。它用一种专门为批发商设计的条件来迅速了解候选者的各种信息，包括其技术设备、规模、现有经营产品、信用等级等。2.访谈第二步是对那些已经.
-
班级量化考核细则为了促进班级内部的管理和学生的全面发展，特制定以下班级量化考核细则。本细则将按照课堂表现、作业完成、考试成绩、社团活动、班级贡献、行为规范和卫生习惯七个方面进行考核。课堂表现出勤率：学.
-
无痛内镜理想的选择无痛消化道内镜是指借助无痛技术进行消化道内镜检查，在病人松弛睡眠状态下，将镜体伸入消化道进行检查和治疗。优点：整个过程安静，无记忆，无痛苦及不适；病人不会因为害怕而不愿检查；创造了良.
-
一、指导思想全面贯彻党的教育方针，以促进幼儿教育的科学发展为目标，以提高教师队伍素质为核心，以促进教师绩效为导向，着力构建符合教育教学和教师成长规律，导向明确，标准科学，体系完善的教师绩效考核评价制度.
-
某石油机械公司安全生产考核奖惩制度安全生产，人人有责。为不断提高员工的自觉性、自我防护意识及集体荣誉感，防止违反劳动纪律和违规操作等失职行为，维护正常的生产秩序，促进安全生产，特制订安全生产奖惩制度。.
-
某氢动力研发中心新产品开发作业指导书及奖励办法一、前期市场调研：销售工程师将获得的开发信息(SOR),经市场总监、公司技术副总、常务副总、总经理评估后决定，由销售工程师将结果反馈至客户。二、新产品开发.
-
某控股集团母子公司管理制度第一章总则第一条为加强集团公司与各子公司的集中统一管理，明确集团公司与各子公司的主要职权范围，通过合理的集权与分权，实现集团公司政令畅通、管理高效、节约成本、创新发展的总体战.
-
开发部网络管理人员（2023年10月）绩效考核表编号:姓名部门开发部岗位网络管理员考核时间序号核1_考项考核项目及内容满分分值评分考核部门考核人备注1工作管理D设备技术、文档按规范流程归档、建档、保管.
-
某公司厉行节约反对浪费条例第一章总则第一条为进一步弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，固化公司党的群众路线教育实践活动成果，落实中央八项规定精神，推进公司厉行节约、反对浪费，促进企业效益提升，结合公司实.
-
某公司企宣专员考核方案项目KPI权重目标值实际值绩效得分提供数据部门管理Kl=工作配合度20%100%见说明销售及行政部指标K2=公众号更新维护20%100%见说明总经办K3=展厅、网站更新维护30%.
-
机动车维修企业绩效考评与持续改进管理制度1 .目的为了验证公司安全生产标准化和各项安全生产管理制度的符合性、充分性和有效性，保证安全生产标准化持续有效的正常运行，确保安全生产工作目标的全面完成，不断提.
-
总监及代表岗位职责一.总监理工程师岗位职责1.确定项目监理机构人员及其岗位职责。2、组织编制监理规划，审批监理实施细则。3、对全体监理人员进行监理规划、安全监理工作方案的交底和相关管理制度、标准、规程.
-
工艺部长绩效考核方案表格版项KPI目权重目标值实际值绩效得分提供数据部1门财KI=公司务销售完成指率标20%100%实际值/目标值*权重财务部岗K2=工艺位文件指标30%100%实际值/目标值*权重质.
-
工厂生产员工考核制度制度名称生产员工考核制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条为全面了解、评估员工的工作绩效，发现优秀人才，提高工厂工作效率，特制定本制度。第2条本制度适用于工厂生产.
-
一 .绩效考核的目的1 .不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力,达到企业员工的双赢工作。2 .加深员工了解自己的工作职责和工作目标3 .不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工.
-
根据国家人事部、财政部和教育部关于贯彻事业单位工作人员收入分配制度改革方案的实施意见和省教育厅号省教育厅关于印发教育系统绩效工资实施暂行办法的通知精神，为进一步优化和提升学校管理效率和工作质量，充分调.
-
企业Cl手册范本（一）撰写概述1.企业Cl手册内容企业CI手册是关于企业整体形象的说明，以提升企业的形象为目的，对企业的整体形象进行细致规划。2.撰写要点企业CI手册项目繁多，格式比较统一，包含具体操.
-
为使春节放假期间公司的安全保卫工作能够顺利进行，放假期间春节值班做如下安排：一、春节期间的值班安排及要求：1、本年度春节值班从20 xx年1月15日早8：00开始到20 xx年1月30日17：30止；.
-
三明市2女医院院长年薪制老核办法考核项目考核指标考核标准和计分考核方法和指标说明分值一、服务评价（4分）1.病人满意度（）患者对医院满意度295%得1分，95%满意度290%得0.75分，90%满意度.
