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学校运营行政管理手册文件报批单报送部门报送日期主题词处理期限请于年月日时前反馈签收入审阅部门或人员特别提示重要程度很重要很紧急很重要不紧急不重要很紧急不重要不紧急其他审阅批示备注注：(1)此表为下级向.
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学校运营行政管理手册前台常见问题销售常见问题（以英语为例）L为什么不从ABC学起？而直接学句子？首先，很多孩子正在学习拼音，学字母的话容易让孩子弄混淆.其次，让孩子学习字母的话孩子会感觉非常枯燥，不利.
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学校运营行政管理手册物资设备控制程序L适用范围总校及分校的物品、教材、设备的申请、购买、管理、发放工作。2 .工作职责(1)各部门主管负责制定部门需领用物品、教材、设备计划，已领物品的正常使用和保管工.
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学校运营侬置理至册总务部职责说明书直属上级校长或副校长/主管定编人数关联部门学校各个部门。主要工作职责1.采购：(1)每月根据库存及各部门上报的所需物品制定当月的采购清单。(2)采购本着节省成本、价廉.
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学校运营行政管理手册卫生评比实施细则1 .目的为配合学校卫生评比工作的开展，特制定本实施细则，同时也作为各分校、各部门进行自我检查和学校行政部进行评比考核的依据。2 .范围适用于市内分校和总校各部门的.
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学校运营行政管理手册分校宣传管理（一）分校宣传工作的意义L宣传能够促进学员的报名欲望，扩大学校的招生量。（1）宣传能够促进招生，扩大其对学习的需求。（2）能够维持和扩大学校的市场份额。2.宣传能够反映.
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学校运营行政管理手册分校教务管理制度1.教学管理（1）听课制度1）新老师在该分校代课之前,分校主管必须联系教师并在上课前听该教师试讲2030分钟。2）分校主管对新教师的课开课十个课时内必须听课，并在下.
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学校运营行政管理手册公文发放制度为规范学校的公文（文件）发放，保证学校公文书写的正确、发放的快速、执行的到位，特指定本制度。L学校所有公文均由行政部统一编号、承印、发放。2 .公文范围：通知、制度、规.
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学校运营行政管理手册分校成本控制(-)分校财务工作的重要性分校的财务状况直接影响到总校的整体运营，分校的财务工作也是学校在一个辖区经营状况好坏的一个风向标，同时也是对分校主管的业绩考核、成本控制能力考.
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学校运营行政管理手册分校安全管理（一）安全及保安1 .注意在分校内徘徊的游人，如有怀疑即刻通知分校主管。2 .在繁忙时间内也须注意周围环境，防范不良之徒乘虚而入。3 .慎防学员或孩子在下课期间活动时滑.
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学校运营行政管理手册分校对学员的管理(一)学员报名须知(以联盟外语为例)联盟外语学员报名须知(在您交款报名前，请认真阅读本须知。当您领取听课证时，表示您已同意遵守联盟外语的一切规定。该规定将被视作您与.
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学校运营行政管理手册保密制度L为保守学校秘密，维护学校权益，特制定本制度。2 .学校秘密是关系到学校的利益和生存，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。3 .全校所有分支机构及全.
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学校运营行政管理手册分校主管应执行的两项基本任务L达成既定的数值目标所谓的数值目标，即以营业目标、毛利润目标、库存书籍周转目标等为基本，进而分校的营业经费预算、营业利润目标，甚至包括个人营业目标、个人.
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学校运营行政管理手册分校主管交接单在分校主管调离或是离职时须办理交接工作。分校主管交接单交接分校交接日期交接人分校人员：（1）分校现行课表（即将开班和即将结班）（2）分校教师情况（附个人情况）：专职：.
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学校运营咨询职业培训常见职场新人的心理问题一项调查发现，职场新人频繁地出现感觉不开心、有点郁闷，对自己没有信心等心理健康问题。所以，研究他们的角色知觉、融入与定位，己成为一个现实的社会课题。一、新工作.
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学校运营咨询职业培训百问百答对于家长的提问甚至盘问，最好的策略是能够“避而不答”，并且反客为主，由被问者变成反问者。其实对于从业经验较为丰富的咨询师，很少能够陷入被动的追问。本节所列的各种问题，都是对.
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学校运营市场专员负责监控并反馈竞争对手活动情况(-)检测竞争对手市场活动信息1.目标(1)通过了解竞争对手的市场活动状况来熟悉并掌握当地市场规律；(2)寻找竞争对手在当前时期市场推广过程中，值得我们学.
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学校运营咨询职业培训解决问题一、什么是问题当现状与期望值存在差异时，或现状间比较有差异时，或由于事物的发展,便会产生问题；产生问题未必是对现状的否定，有时是提高的需要。二、为什么要解决问题1 .发展的.
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学校运营咨询实战手册咨询部的职责一、部门职责L负责了解客户需求，解答客户的疑问与咨询，并向客户介绍和销售公司的产品，切实解决客户的困难，满足客户需求。2 .维护好与客户间的长期友好的合作关系，维护公司.
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学校运营咨询实战手册售后服务办理学员档案1 .目标（1）增强对学员信息管理（2）为考试、升学以及证书发放提供有效的保证。2 .关键点（1）协助家长填写完整的学员档案信息；（2）如果家长有疑问，给予合理.
