管理/人力资源资源
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医疗单位、妇保中心绩效考核细则及评分办法（新闻宣传）一级指标二级指标三级指标考核评价细则评分备注自查得分考评得分共性指标宣传信息工作（100分）组织管理（10分）成立机构（2分），建立健全新闻宣传、舆.
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医用冰箱质量考核标准一序号一检查内容存在问题分值1冰箱10.0L1医用冰箱内有与医疗无关物品0.81.2胰岛素等高危药品无标识0.81.3冰箱冻层未及时除霜和冰0.81.4医用冰箱内患者自备药无使用登.
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公司采购业务工作流程图及风险控制矩阵1采购管理目标(1)确保采购与生产、销售业务的要求保持一致；(2)防止采购环节中违法乱纪、侵吞企业利益等不法行为的发生；(3)保证采购业务在内、外部各环节的运行畅通.
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动火作业的风险管控措施有哪些？Ol要做好作业前的准备工作作业前属地单位应对作业场所进行预处理，以满足动火安全要求。如对承载物料的容器和管道进行清洗、通入惰性气体置换、施加盲板与生产系统隔离等。02要做.
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全生命周期各阶段危害识别及风险评估方法示例各生命周期阶段实施时间分析方法目的设计（包含新、改、扩建工程）可研与基础设计QRA指导选址及总平面布置基础设计，详细设计阶段确认建议关闭及成套设备、设计变更的.
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出去玩的安全协议书甲方乙方为了提高学生、学生监护人的安全保护意识，强化学生、学生监护人纪律意识和法律意识，明确学生外出活动过程中学校和领队老师、学生的安全责任，特制定协议如下：一、甲方责任1、领队老师.
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人事主管岗位职责(1)在部长领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见。(2)负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作。(3)负责保存.
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安全技术交底编号XHG工程名称交底日期年月日施工单位分项工程名称信号工一、施工作业特点和危险源:作业活动潜在的危险因素可能导致的事故吊装作业捆扎不牢、捆扎方式不对等物体打击吊装作业超重塔机倾覆二、对危.
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业务流程图控制事项控制活动控制主体协控风险水平控制文档阶段控制Dl1、企业文化建设规划要与企业发展战略相一致。综合管理部低企业文化建设实施方案D22、企业文化建设实施过程中，要根据发展战略和实际情况总.
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住院楼装修改造工程廉政合同发包人：（全称）汕头市澄海区隆都中心卫生院承包人：（全称）根据国家、省工程建设和廉政建设的有关规定，为做好合同工程的廉政建设，保证工程质量与施工安全，提高建设资金的有效使用和.
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二、主要负责全公司的后勤事务性工作和后勤保障工作。主要是：水、暖、电的供应保障；职工的生活、食宿、吃喝拉撒；厂区的绿化、卫生以及相关的保障工作。三、后勤工作的好与坏直接影响着公司的整体形象和公司的正常.
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从把握N种关系到用好四种形态的实践思考中国共产党党内监督条例第七条规定：党内监督必须把纪律挺在前面，运用监督执纪“四种形态、经常开展批评和自我批评、约谈函询，让“红红脸、出出汗”成为常态；党纪轻处分、.
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中铁四重人(2019)130号关于修订中铁四局重庆分公司安全质量管理风险抵押及安全奖考核实施细则的通知公司所属各单位：为做好公司安全质量管理工作，经公司2019年第三次总经理办公会研究通过，现将修订后.
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六力聚能工作法（党建品牌成果案例）案例背景在全国国有企业党的建设工作会议上，习近平总书记明确提出了“坚持服务生产经营不偏离，以企业改革发展成果检验党组织工作和战斗力”的导向。【公司名字】积极响应这一号.
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南昌三腑搦I三三昌西工劳通201885号关于再次记名学习南昌西工务段奖惩工作管理实施细则的通知段属各车间、机关各科室：为进一步加强段职工奖惩工作管理，规范职工劳动行为，确保职工能够依法履行职责，维护正.
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公路工程各主要分项工程及工序质量保证措施工程名称：东路延长线工程YA5标段表6-1单位工程分部工程分项工程验收标准质量保证措施对所有施工用的测量仪器，要按计量要求定期到指定单位进行校定，施施工过程中，.
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公路护栏施工合同甲方（发包方）：合同编号：法定代表人：签订地址：乙方（承包方）：签订日期：年月日法定代表人：根据中华人民共和国民法典、中华人民共和国建筑法及其他有关法律规定,遵循平等自愿、公正和诚实信.
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产品质量信息反馈单供方名称产品名称执行标准客户名称填表部门联系方式送货时间产品数量填表时间用户使用意见：（包括对产品的适用性，质量要求，安全要求及服务要求给予宝贵的建议）质量信息反馈记录序号信息反馈内.
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公寓保洁项目人员管理及培训措施第一节人员管理基本原则2一、警告原则2二、及时原则3三、公平原则3四、统一领导原则3五、劳动分工原则3六、人员的稳定原则3第二节培训整体方案3一、培训工作整体思路4二、培.
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公司招聘岗位说明书职位名称职位代码所属部门姓名职等职级直属上级薪金标准填写日期直属下级职位概要：1、制定公司各阶段招聘计划和实施办法，满足各部门人才需求；2、负责招聘渠道的有效管理和关系维护；3、负责.
