管理论文资源
(共49809
份)
用时:66ms
-
第1章引言11.1 目的与意义11.2 参考资料11.3 词汇表1第2章资产业务域共享交换数据需求分析22.1 概述22.2 数据共享交换模式22.3 资产业务域对外接口数据2第1章引言1.1 目的与.
-
第1章引言11.1 目的与意义11.2 参考资料11.3 词汇表1第2章项目业务域共享交换数据需求分析22.1 概述22.2 数据共享交换模式22.3 项目业务域对外接口数据2第1章引言1.1 目的与.
-
国外新媒体环境下的议程设置研究一、概述随着信息技术的飞速发展和全球互联网的普及,新媒体的崛起已成为当今信息传播领域的重要现象。新媒体环境以其独特的传播特点,如交互性、即时性、多元化等,深刻地改变了传统.
-
08农经市场营销复习范围P123消费者购买行为与决策消费者购买行为依据购物目的的不同可分为个人购物和家庭购物两种模式。个人购物是为了个人消费而购买产品,而家庭购物则是为了家庭成员共同运用购买产品。依据.
-
01车企市场背景与新媒体矩阵发展现状车企新媒体矩阵的优势与必要性R不车企新媒体矩阵的搭建方案车企新媒体矩阵的策略与实践1.矩阵通如何助力车企新媒体矩阵建设车企市场背景与新媒体矩阵发展现状汽车市场概述:.
-
国内外医养结合养老服务模式现状研究随着人口老龄化的加剧,养老行业发展日趋重要,如何有效解决老人的医疗和养老问题成为了社会广泛关注的热点话题。此时,医养结合养老服务模式应运而生,不仅为老年人提供了全方位.
-
国内外客户关系管理理论研究述评与展望一、概述在当今激烈的市场竞争环境下,客户关系管理(CRM)已成为企业获取竞争优势、提升客户满意度和忠诚度的重要手段。CRM作为一种管理理念和技术,其核心在于通过优化.
-
世界上没有完善无缺的医疗保险制度,各国运行的制度中都存在(约4700万)没有任何医疗保障2。美国的医保模式由私人商业医疗国内外典型医疗保险制度对照一、各国医保模式的特点国外的医保体系中最具代表性的有三.
-
国内外信息安全研究现状及其发展趋势一、概述随着信息技术的飞速发展和互联网的普及,信息安全已经成为当今社会的重要组成部分。信息安全涉及到个人隐私、企业商业秘密、国家机密等多个层面,其重要性不言而喻。近年.
-
国内外粮食生产能力研究综述【摘要】国内外学者们对于粮食生产能力的影响因素进行了大量研究,本文是对近期相关研究的综述。【关键词】粮食生产能力;综述一、国外研究动态20世纪初,国外学者大部分是采用定性分析.
-
国外儿童自我控制研究述评一、本文概述随着心理学研究的深入,儿童自我控制能力的重要性日益凸显,它对个体的心理健康、学业成就以及社会适应等方面均具有显著影响。国外在这一领域的研究起步较早,已经积累了丰富的.
-
国内夕冲小食品企业内部控制CT究综述一、内部控制的内涵20世纪30年代,内部控制才作为一个单独的专业名词和独立概念被提出并被大众认识和接受,它是企业内部管理的需要的产物。1972年,由美国审计准则委员.
-
海润公司中层管理人员绩效考核体系优化研究摘要一个企业在进行发展时想要有更好地发展,就需要有好的管理层。企业发展过程中好的管理层对于企业的发展影响巨大,优秀的管理层对于企业的发展来说是承载上层建筑的基础.
-
内外医院经营模式深入研究医疗服务潜在市场容量巨大:1、医疗融务价格处在上升通道中.长期以来,我国医院的医疗服务“社会公共产品色彩浓厚”,医疗服务价格由国家发改委制定,上海2012年率先在4家公立医院试.
-
海王品牌战略诊断2003年4月15日,海王生物2002年度的年报出台了,数据显示在2002年度里,海王生物的主营业务收入约8。3亿,实现利润为4222万,每股收益为0。13元,收益率为2。5%,广告投.
-
如果循环冷却水在运行过程中不进行指标监控分析加药(其他静电水处理等技术不包含),长时间就会对换热设备产生水垢、污垢及生物淤泥的沉积、腐蚀的加剧以及菌藻的滋生等问题,直接影响设备长周期运行,节水减排也就.
-
雌绚丽IIWIiI碱败探社会经济的迅速发展,给企业带来蓬勃的发展契机的同时,也形成了越来越激烈的市场竞争环境,同行竞争中越来越表现在技术与人才以及管理模式的竞争0国有企业所属权以及运作模式不同于私有企.
-
07现代企业经营管理第七章现代企业销售管理一.单选题:1 .销售的核心是()。A.产品B.交换C.买方D.卖方正确答案为:B2 .交换是否能够实现取决于()oA.商品满足需求的实力B.买卖双方交换的欲.
-
O招投标采购视再下(2023年度报告J嘶吼安全产业研究院&小塔科技联合发布04网络安全招投标市场趋势展望03网络安全招投标细分市场分析之行业篇CONTENTS0102网络安全招投标市场概况分析网络安全.
-
海尔名牌战略解析相当多的企业,对名牌战略存在着不少误解。从实践上讲,表现在三个方面:一、认为名牌与自己无关。我是中小企业,甚至是困难企业,还让我搞名牌?名牌战略是大企业的专利。二、认为名牌可以一蹴而就.