项目经理述职报告.docx

项目经理述职报告尊敬的各位领导各位代表：大家好！在公司领导和各相关部室的热情帮忙下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。2022年项目部先后承建了XX工程、XXX工程等4项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作进程中，严格遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担职责，有较高的组织协调潜力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了全部工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将2022年全年工作总结如下：一、2022年工作状况：作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际状况，制订切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有用的消除了违章作业，顺利地透过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。质量是企业永久的主题，更是自我追求的目标，工作中我与员工共同探究，”将质量意识灌输到每一名成员，将质量观点体现到每一道工序”。每项工程都按照项目管理计划，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控,三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达100%O进度控制也是降低成本、提升企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制订科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不一样阶段编制各层次的进度计划，特别状况、特别调整，使进度始终处于受控状态。2022年全年4项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度到达90%以上。企业管理的最终目的是效益，因此实现利润最大化也是考验项目经理重要目标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析,结合多年的经验，制订合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制订不超过去年82%的成本目标。一个成功的团队务必要具备“凝聚力、职责心、荣誉感，归属感“90后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可躲避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。透过自身的形象及温和的沟通交流,首先消除年轻人的顾虑，让他们可以很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每一个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和群众荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，构成年轻员员工人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐可以胜任自己的工作，迅速成长为业务骨干。与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一,良好的关系气氛，可以使项目部的各项管理工作更加顺利地进行。创造这种良好的气氛，就务必取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，透过项目部每一项工程行之有用的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平。博得了外界对公司的充分信任。二、不足及预测在项目部工作管理中，尽管我努力学习公司职业健康安全环保管理体系的管理手册、程序文件，但是因为自我的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有到达完全完全贯彻执行三合一管理体系文件的标准。在各项工程施工中，感谢公司各相关部室带给的及时配合和帮忙,使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提升。各位领导、各位代表2023年又是一个新起点，也是充满期望和机遇的一年。我必需不会辜负你们的期望，率领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，博得更多的荣誉。