EPC项目设计创效管理季度创效指标填报表.docx

1.1创效计量1）设计管理及造价优化效益计量（N、K）序号事项N工作内容计算规则系数K取值范围1Nl限额划分及指标拟定以总限额为NloKlKI：0.1%0.2%;经审定的整体预算、各专业预算及结构含量指标均满足限额目标要求时,Kl取0.15%0.2%;经审定的整体预算满足限额目标要求，但存在部分专业或结构含量不满足限额目标要求时Jkl取0.1%0.15%;经审定的整体预算不满足限额目标要求，KlMOo2N2设计成果与经济文件匹配性分析组织商务部对估算、概算及预算文件进行复核，使之匹配设计成果文件。以复核后金额与原文件金额之差为N2oK2K2取值:0.05-0.2估算复核取值：0.05-0.08；概算复核取值：0.087）.15；各专项工程预算复核取值0.15-0.23N3交付界面策划通过对EPC合同交付界面进行梳理，对未明确界面与业主方以书面文件形式进行明确。N3=未明确工作内容的造价K4K3取值：0-0.2梳理出未明晰界面，并完成书面确认，取值0.10.2;未完成书面确认，取值00.1。4N4勘察管理组织编制勘察任务书，审核勘察单位提供的勘察方案及勘察报告，并对外业勘K4K4取值：0.0-0.4；勘察工作由我方委托，并开展勘察策划，取值0.3-0.4；组织编制勘察任务书，根据勘察报告植入策划察的进度、质量进行管理。N4=工程勘察合同额点，¾0.1-0.3；勘察工作非我方委托，取0。5N5进度管控通过掌控各阶段图纸设计、报批报建、认质认价等重要设计工作进度。创效值基数=节约的总体工期天数乘以合同约定的单日工期罚款金额K5K5取值0.00.5;考虑节约的工期是否在关键线路，节约关键线路设工期取0.30.5;节约非关键线路工期取0.10.3;未节约取0。6N6风险化解设计管理人员及时发现因图纸描述不清晰、建设材料不确定等原因造成的外部结算、审计风险，并联合相关部门化解。创效值基数=化解的经济风险损失K6K6取值0.00.3;及时发现风险并化解取0.20.3;及时发现了风险但未成功化解取0.00.22）成本优化效益计量（M=Ml+M2）序号事项M创效方向计算规则备注1Ml降低造价针对已落实降低造价的优化意见，根据优化前后的设计文件计算造价差额，Ml=优化前造价-优化后造价适用于总价包干类及超概风险较大的限定总价、定额下浮类EPC项目2M2增加效益针对已落实增加效益的优化意见，根据优化前后的设计文件计算效益差额，M2=优化后效益-优化前效益适用于各种合同模式下的EPC项目3）总创效金额计量（X）X=（N1*K1÷N2*K2+Nj*Kj）*P+M;P可根据项目综合创效目标的实现程度可取值09l.l°1.2 创效考核根据局项目价值创造能力提升三年行动方案要求，将EPC项目设计创效率指标不低于2%纳入项目考核责任状，完成情况与项目兑现奖励系数挂钩；设计创效率定义：设计创效率=算WXI。；自施合同额丫1）总创效金额X：设计创效实施后产生的经济效益总额；2）自施合同额Y：合同中明确的项目自行施工合同额。1.3 附件清单表7-1：设计创效率指标统计表示范文本7-2：设计创效报告示范文本表7-1：设计创效率指标统计表1）项目层面填报表单：XXX项目设计创效率指标统计表填报项目：XX年Nl:限额划分及指标拟定创效金额（万元）N2：设计成果与经济文件匹配性分析创效金额（万元）N3:交付界面策划创效金额（万元）N4：勘察管理创效金额（万元）N5:进度管控创效金额（万元）N6：风险化解创效金额（万元）指标M：成本优化效益金额（万元）项目综合创效系数自施合同额（万元）项目综合设计创效率（）一季度二季度三季度四季度合计编制人员：审核：时间：2）二三级单位层面填报表单:XXX公司设计创效率指标汇总表（房建工程和线性工程分开填报）填报单位：XX年项目总体创效额项目总体自施合同额综合设计创效率（）一季度二季度三季度四季度合计编制人员：审核：时间：