2024城投集团工作计划方案（最新版）.docx

2024城投集团工作计划方案（最新版）目录一、主要目标2二、重点工作措施2（一）坚持目标导向，又快又好又稳推进重大项目建设。2（二）积极探索投融资模式，为公司发展提供资金保障。3（三）积极开拓可盈利开发项目，大力拓展盈利性业务。3（五）深化薪酬制度和劳动人事改革。42024年工作的指导思想：坚决贯彻市委市政府决策部署,围绕市第十五次党代会和市“两会”确定的奋斗目标和市委市政府中心工作，聚焦国际化、数字化、品质化、市场化，坚持党建统领不动摇，突出项目建设这一重点，坚守安全和稳定两条底线，强化资金、人才、纪律三大保障，以“投资发展年、品质提升年、改革巩固年、作风建设年”活动为推动，持续深化“四个城投”建设，坚决扛起勇当高质量发展建设共同富裕示范国企表率的新使命，争当国际品质潮城的实践者和推动者，续写城投高质量发展新辉煌，为建设共同富裕示范表率贡献城投力量。一、主要目标全年计划实施项目95个，计划完成投资69.12亿元，全年计划筹措资金200亿元，完成土地出让600亩，完成出让收入65亿元，完成经营性收入65亿元，集团资产规模至年底计划达500亿元，资产负债率控制在60%以内二、重点工作措施（一）坚持目标导向，又快又好又稳推进重大项目建设。对重点项目进行年度目标考核，制定考核细则，建立项目台账，倒排工期，每月对各个项目的完成投资、形象进度进行打分排名，力促项目按照时间节点完成目标任务。建立项目推进机制，由领导分包对所有重点项目负责，分项目建立微信工作群，绘制重点项目位置分布图，对项目进行挂图作战。同时，对项目采取动态管理，每月前更新项目推进情况，定期召开项目推进会，逐一听取项目推进情况及存在问题，对下步工作提出意见和建议，力促项目早落地、快开工、出形象、出亮点。精细化运营广告位、会议室、文化传媒等盈利项目。（五）深化薪酬制度和劳动人事改革。以建立可复制营利模式为主旨，以超额完成业绩和创造增量利润为两个核心考量因素，研究制定奖励性绩效薪酬方案，全面建立与增量业绩决定增量薪酬的收入分配机制和以效益为导向的用人管理制度。加快薪酬绩效改革。实现全员绩效考核，形成差异化的薪酬分配体系，推进三定方案落地,优化岗位和人员配置，加强集团中层和子公司企业领导干部的配备和监督，完成干部人事档案专审全覆盖工作，完善领导人管理机制，探索与企业市场定位和业绩贡献相匹配、与考核结果紧密挂钩、增量业绩决定增量激励的薪酬分配和长效激励约束机制。