（精品）在集团2022年重点项目推进会暨住宅楼项目启动会上的讲话.docx

在集团2022年重点项目推进会暨住宅楼项目启动会上的讲话集团党委书记、董事长（精品，3700字，18分钟）同志们：今天，我们在这里召开集团2022年重点项目推进会暨住宅楼项目启动会，主要目的是部署推进2022年度重点项目建设工作，努力开好局、起好步，为顺利完成全年建设目标任务打下坚实基础。刚才，投产公司在会上汇报了项目进展情况，立下了项目建设军令状，各部门也就项目需支持事项分别研提了工作措施，大家都很重视这两个重点项目，群策群力，共同谋划。下面，我再讲几点意见。一、深化“三种认识”，把加快重点项目建设摆在重中之重（一）加快重点项目建设是稳增长的需要项目建设，尤其是重大项目建设对集团高质量发展具有关键性、引领性、支撑性作用，通过重点项目带动有效投资，拉动营收利润增长是重点项目建设的基本途径。为此，集团结合医药健康产业发展愿景，依托项目打造集研发、生产、培训和管理为一体的综合型生命健康产业高地。同时，为加大对闲置土地的处置力度，启动住宅楼项目。这两个项目的建设不仅是集团年度重点工作，也是当前我们稳增长、调结构最重要、最有效的抓手。（二）加快重点项目建设是化风险的需要2021年，国家自然资源管理部门进一步加大对逾期未开发土地的整治力度，省市先后制定下发了土地整治三年行动方案，为防止基地300亩、新区150亩闲置土地被无偿回收的风险，进一步将资产优势转化为发展优势、经济优势。集团排除万难，安排专项资金，举全集团之力全面启动项目建设，这是集团避免遭受较大经济损失风险的最优选择。（三）加快重点项目建设是促发展的需要项目建成后，可面向医药制造、医疗器械、健康食品等产业，吸纳引进省内外约100家富有活力的中小型规模企业进驻。成为健康产业国际合作交流基地、健康产业发展的重要支撑、生物医药产业的创新源泉。住宅楼项目满足员工及周边群众置业需求的同时，预计能为集团形成新的盈利增长点。我们务必高度重视，全力以赴抓落实、促发展。二、抓牢“三个关键”，确保重点项目建设按时高质完成项目总投资8亿元，分两期建设。住宅楼项目总投资约6000万元。这两个重点项目有两个比较明显的特点：一是投资回报可观。项目建成后年产值预计可达7亿元，税收预计达4000万元，可提供就业岗位预计1500个。二是时间紧，压力大。闲置土地处置备受省市政府及控股股东关注，多次被重点督办，住宅楼项目已明确今年6月30日前务必开工建设。这是政治任务，躲不得、避不开，我们没有退路。今年的进度推进至关重要，能否按时间节点完成年度目标任务,是项目如期竣工的关键，时间之紧，压力之大，可想而知。抓重点项目，我认为要抓住“三个关键”。（一）抓项目落地，关键在“快”以前，我们抓工作都是前松后紧，上半年慢慢来，下半年再赶。但经验告诉我们，这是行不通的。所以，我们必须改变惯性思维，从今天起加快重点项目建设进度，提高整体效率。一是项目审批要快。要积极跟踪项目审批动态，项目审批慢，耽误一天就耽误一个月。因此，各责任单位务必树立强烈的效率意识，积极行动，主动作为，确保在项目审批上抢占先机。二是对外协调要快。项目落地，最关键是畅通与政府主管部门沟通的问题，相关部门要有服务项目建设的大局意识，敢于担当，在面临发展问题的时候，多主动思考，多研究文件，多与相关单位沟通，争取用地问题在最短时间内解决。三是施工建设要快。要实行重点项目目标管理，各责任单位要科学制订工期计划，明确项目落地建设的每个关键时间节点。将前期工作做深、做细，减少项目实施过程中的调整和反复。开工建设后要避免前松后紧，要倒排工期,切实提高施工效率，在保证质量和施工安全的前提下以最快速度推进建设。（二）抓项目监管，关键在“严”严把项目监管要做到三个“先行”。一是质量先行。严把质量关，确保工程设计合理科学，施工单位要有资质，验收工程必须认真负责，实事求是。二是安全先行。各项工程建设务必做实安全生产工作，要对施工现场进行科学监管，排查生产安全隐患，保障施工安全。三是廉洁先行。要不断强化廉洁意识，讲程序、讲规矩，审计、监察部门要多查查表、对对账，做到工程资金来往公开透明。（三）抓项目营销，关键在“实”项目建成后，去化是关键，是项目能否实现盈利和资金回收的核心。要加快启动项目营销工作，确保厂房、住宅按计划推进销售。一是提前谋划，制定周密计划。要早谋划，早部署，制定详尽的实施计划，落实责任到人，抓好节点跟踪。二是关注市场，及时调整策略。密切关注宏观政策和行业形势变化，及时调整优化营销策略，切实推动销售成交。三、落实“四项要求”，强化重点项目建设工作的服务保障一要压实责任。各责任单位要尽心尽责，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，层层传导责任压力，形成有效的工作机制。要及时解决项目建设中存在的困难和问题，严格执行责任状，明确工作目标和职责分工，落实工作责任。二要加强调度。要加强项目建设调度管理，厘清工作责任，加快推进项目建设，尽快制定更加详细、科学高效的建设施工表，以最快速度完善相关手续，实现全面开工。三要做好服务。各相关部门要增强全局意识，主动为重点项目建设搞好服务。投发部要加强项目的指导与跟踪，提高投资效益；人资部要加快配置构建框架，加强人员配备；财务部要发挥主渠道作用，积极为项目建设提供资金支持或资金使用指导；法务部要严控项目风险，提供各类法律支持；审计合规部要加强对项目的跟踪督查和审计。各部门要齐心协力，为加快重点项目建设加温鼓劲。四要及时督办。集团领导定期集中听取重点项目建设推进报告；办公室要及时开展督查督办，根据项目进度及相关会议精神严格落实督办工作。人资部、经财部要坚持把重点项目建设作为考核和检验管理人员的重要内容，对项目建设中工作扎实、表现突出的单位和个人，予以表彰奖励和提拔任用；对项目建设中推诿扯皮、被动应付，造成不良影响的单位和个人，给予通报批评。纪检部要从严查处项目建设和营销活动中营私舞弊、损公肥私、私相授受的单位和个人,严肃问责，绝不姑息。同志们，今年重点项目建设工作意义重大、任务繁重、时间紧迫，大家务必高度重视，进一步提高认识，克服以往抓工作前松后紧的惯性思维，从今天起，马上行动，抓住关键，突出重点，精准发力，橹起袖子加油干、使劲干，全力以赴抓项目落实推进，坚决打赢年度重点项目建设攻坚战,以实际行动迎接党的二十大胜利召开！