风电场事件汇报流程-经典通用-经典通用.docx

风电场事件汇报流程管理办法1、为规范风电场事件汇报程序及处理流程，及时有效地处置缺陷及事故，根据XXXXX公司管理标准（三）、风电场事故调查规程、安全生产危急事件管理规定等有关规定，特制定本办法。2、XXXX电场所发生的事故及缺陷处理及汇报流程均适用与本办法，本办法自下发之日起施行。3、事故分类：人身事故定义：1）员工从事与电力生产有关工作过程中发生的人身伤亡（含生产性急性中毒造成的伤亡，下同）。员工在劳动过程中因病导致伤亡，经县级以上医院诊断和劳动安全生产监督管理部门调查，确认系员工本人疾病造成的，不按员工伤亡事故统计。生产性急性中毒系指生产性毒物中毒。食物中毒和职业病不属于本办法统计范围。2）本公司聘用人员、本公司雇用或借用外公司员工、民工和代培工、实习生、短期参加劳动的其他人员，在本公司的车间、班组及作业现场，从事电力生产有关的工作过程中发生的人身伤亡O3）员工在电力生产区域内，由于公司的劳动条件或作业环境不良，公司管理不善，设备或设施不安全，导致设备爆炸、火灾、生产建（构）筑物倒塌等造成的人身伤亡。4）员工在电力生产区域内，由于他人（指本公司的其他员工以及参加本公司工作的非本公司人员）从事电力生产工作中的不安全行为造成的人身伤亡。5）员工从事与电力生产有关的工作时，发生由本公司负有同等及以上责任的交通事故而造成的人身伤亡。6）员工或非本公司的人员在事故抢险过程中发生的人身伤亡。7）两个及以上公司在同一生产区域从事与电力生产有关工作时，发生由本公司负有同等及以上责任的本公司或非本公司人员的人身伤亡。8）非本公司领导的具备法人资格公司（不论其经济形式如何）承包与电力生产有关的工作中，发生本公司负以下之一责任的人身伤亡：1 资质审查不严，承包方不符合要求；2 开工前未对承包方进行全面安全技术交底；3 对危险性生产区域内作业未事先进行专门的安全交底，未对承包方的安全措施进行审核以及审查合格后未监督实施。4 ）政府机关、上级管理部门组织有关人员进行检查或劳动时，在生产区域内发生本公司负有责任的上述人员的人身伤亡。人身事故等级划分:按国务院颁发的公司员工伤亡事故报告和处理规定及国务院归口管理部门现行的有关规定，在电力生产中构成的人身伤亡事故，根据伤害的严重程度分为特大人身事故、重大人身事故、一般人身事故。1）特别重大人身事故：造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同）。2）重大人身事故：造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤。3）较大人身事故：造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤。4） 一般人身事故：造成3人以下死亡，或者10人以下重伤。设备事故定义电力企业发生设备、设施、施工机械、运输工具损坏，造成直接经济损失超过规定数额的，为电力生产设备事故。设备事故等级划分：1）特别重大设备事故：A.1亿元以上直接经济损失的事故。直接经济损失包括更换的备品配件、材料、人工和运输费用。如设备不能再修复，则按同类型的设备重置金额计算损失费用。保险公司赔偿费不能充减直接经济损失费用。B.其它性质特别严重事故，经京能集团公司认定为特别重大事故者。2）重大设备事故：5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。3）较大设备事故：未构成重大设备事故，符合下列条件之一者定为重大设备事故：电力设备、施工机械损坏，直接经济损失达IoOO万元以上5000万元以下的事故；风力发电机的机舱坠落或塔筒、塔架倒塌；装机容量在49.5MW及以上的风电场，发生全场停电事故超过24小时，若送出线路故障时断路器跳闸者除外；风电场设备或人为原因引发的重大电网事故;其他性质严重事故，经竟能集团或新能源公司认定的重大事故。4）一般设备事故：未构成特、重大、较大设备事故，符合下列条件之一者定为一般设备事故：A.35kV母线及35kV以上输变电主设备由于场内原因或由于人员的过失误操作（包括人员误动、误碰）被迫停运，时间超过24小时。B.35kV及以上输变电主设备（包括35kV汇流线、母线）非计划检修、计划检修延期或停止备用，虽然提前提出申请并得到调度或新能源公司批准，停运时间超过168小时。发供电设备发生下列情况之一：1 8OMW及以上变压器绝缘损坏；2 IIokV及以上断路器、电压互感器、电流互感器、避雷器爆炸；3 11OkU及以上线路倒杆塔。C.1500kW及以上风机发生下列情况：1 发电机烧毁，无返厂恢复性检修价值；2 主轴损毁，无返厂恢复性检修价值；3 桨叶折断；4 主驱动轴弯曲或断裂。5 .单台风机故障停运，时间超过40天。6 .单台光伏逆变器停运，时间超过40天。F.风机由于本身内部同类故障引起多台（*及以上）发电机组同时停运，并且持续时间超过15天。G.由于自然灾害，如覆冰、暴风、水灾、火灾、雷击等原因，风电场单元汇流线路倒杆塔、断线、电缆头爆炸引起停运，停运时间超过10天。H.发生下列恶性误操作：带负荷误拉（合）隔离开父，带电挂（合）接地线（接地刀闸），带接地线（接地刀闸）合断路器（隔离开关）O工.风电场发生设备、设施等损坏，经济损失达到下列情况之一者：1 因故障造成发变电设备、公用系统设备及施工机械损坏，直接经济损失达到50万元及以上；2 设备、运输工具损坏，燃油、润滑油、绝缘油泄露等，经济损失达到10万元及以上；J.其他经新能源公司认定为事故者。5）设备一类障碍未构成设备事故，符合下列条件之一者定为设备一类障碍：A.风电场35kV母线及35kV以上输变电主设备被迫停运、非计划检修或停止备用；B.风电场35220kV断路器、电压互感器、电流互感器、避雷器爆炸，未造成少送电；C.单台风机故障停运，时间超过15天；D.单台光伏逆变器停运，时间超过15天；E.风机由于本身内部同类故障引起多台（*及以上）发电机同时停运，并且持续时间超过7天；F.由于人员的过失误操作（包括人员误动、误碰）引起35kV单元汇流线路被迫停止运行；G.非人员过失引起的风电场单元汇流线路故障停运，停运时间超过72小时；H.由箱变故障引起风机停运，时间超过72小时；工.升压站监控系统失灵24小时内未恢复者；J.风机集中监控系统失灵72小时内未恢复者；K.风电场发生设备、设施等损坏，经济损失达到下列情况之一者：1 因故障造成发供电设备、公用系统设备及施工机械损坏，直接经济损失超过10万元；设备、运输工具损坏，燃油、润滑油、绝缘油泄露等，经济损失达到2万及以上：1.其它经新能源公司认定为设备一类障碍的。4、事故汇报及处理流程调度设备事故汇报处理流程：A.当调度设备事故发生、监控后台事故时，运维人员应注意后台报警并观察后台监控相应形状的闪烁及设备变位情况；B.进一步检查监控故障报文及保护装置动作情况；C.若为调度管辖一类障碍，送出线路设备故障：D.应向调度部门、分公司及公司分管领导汇报事故发生时间及现象；E.运维值班负责人派运维人员检查现场一次、二次设备运行情况，确定故障点；F.运维值班负责人汇总信息，分析判断故障点，制定处理措施；G.向相应调度部门、公司分管生产领导及分公司领导汇报现场检查情况工.按照调度命令进行事故处理，隔离故障点，做好安全措施；J.组织联系运维人员处理事故；K.故障处理完毕，汇报调度，申请恢复送电：1.按公司要求做好相关记录报告。自调设备事故汇报处理流程：A.当调度设备事故发生、监控后台事故时，运维人员应注意后台报警并观察后台监控相应形状的闪烁及设备变位情况；B.进一步检查监控故障报文及保护装置动作情况；C.若为35kV设备故障风机大部分脱网，需向调度部门、分公司及公司分管领导汇报事故发生时间及现象，若为35kV设备故障个别风机脱网可不向调度部门、分公司及公司分管领导汇报事故发生时间及现象；D.35kU设备故障，运维值班负责人派运维人员检查现场一次、二次设备运行情况，确定故障点；风机故障，运维值班负责人组织风机厂家、运维人员现场检查，确定故障点；E.运维值班负责人汇总信息判断故障性质；F.根据故障类型，汇报公司分管领导或分公司；G.按照上级指示及现场情况制定故障处理措施，组织进行故障消除工作；H.故障处理完毕，言机并网运行；工.按公司要求做好相关记录报告。5、缺陷汇报及处理流程一类缺陷汇报及处理流程：A.在巡视、操作、检修、预试、校验等过程中发现缺陷，发现缺陷的运行维护人员应打风电场值班电话汇报主控室，运行值班负责人汇报场长，并将缺陷记录至运行日志、缺陷记录本中；B.场长将一类缺陷汇报给公司分管领导、公司安全生产部及分公司安全生产部，并制定检修计划、事故抢修；C.汇报调度部门同意或公司主管生产领导、公司安生部、分公司同意；D.场长向当班负责人安排消缺工作；E.当班负责人组织消缺；F.运行负责人与维护负责人共同进行设备验收；G.验收后终结工作票，在检修交代及缺陷记录本上签字盖章确认；H.运行负责人将缺陷处理结果记录至运行日志、缺陷记录本中，实现闭环管理。二类缺陷汇报及处理流程:在巡视、操作、检修、预试、校验等过程中发现缺陷，发现缺陷的运行维护人员应打风电场值班电话汇报主控室，运行值班负责人汇报场长，并将跳陷记录至运行日志、缺陷记录本中；场长根据二类缺陷情况制定检修计划、事故抢修：C.汇报调度部门同意或公司主管生产领导、公司安生部、分公司同意：D.场长向当班负责人安排消缺工作；E.当班负责人组织消缺；F.运行负责人与维护负责人共同进行设备验收：G.验收后终结工作票，在检修交代及缺陷记录本上签字盖章确认；H.运行负责人将缺陷处理结果记录至运行日志、缺陷记录本中，实现闭环管理。三类缺陷汇报及处理流程：A.在巡视、操作、检修、预试、校验等过程中发现缺陷，发现缺陷的运行维护人员应打风电场值班电话汇报主控室，当班负责人汇报场长，并将缺陷记录至运行日志、缺陷记录本中；B.场长根据汇报情况指挥当班负责人组织消缺：C.运行负责人与维护负责人共同进行设备验收；D.验收后终结工作票，在检修交代及缺陷记录本上签字盖章确认；E.运行负责人将缺陷处理结果记录至运行日志、缺陷记录本中，实现闭环管理。餐厅主管年终总结篇一：餐厅经理年终总结一、以提升服务品质为核心，加强服务品质工程建设餐饮服务品质的建设，是一个庞大的系统工程，是餐饮管理实力的综合体现，XX年度，在对各运作部门的日常管理及服务品质建设方面开展了以下工作：1、编写操作规程，提升服务质量根据餐饮部各个部门的实际运作状况，编写了宴会服务操作规范、青叶庭服务操作规范、西餐厅服务操作规范、酒吧服务操作规范、管事部服务操作规范等。统一了各部门的服务标准，为各部门培训、检查、监督、考核确立了标准和依据，规范了员工服务操作。同时根据贵宾房的服务要求，编写了贵宾房服务接待流程，从咨客接待、语言要求、席间服务、酒水推销、卫生标准、物品准备、环境布置、视听效果、能源节约等方面作了明确详细的规定，促进了贵宾房的服务质量。2、加强现场监督，强化走动管理现场监督和走动管理是餐饮管理的重要形式，本人坚持在当班期间按二八原则进行管理时间分配（百分之八十的时间在管理现场，百分之二十的时间在做管理总结），并直接参与现场服务，对现场出现的问题给予及时的纠正和提示，对典型问题进行记录，并向各部门负责人反映，分析问题根源，制定培训计划，堵塞管理漏洞。3、编写婚宴整体实操方案，提升婚宴服务质量宴会服务部是酒店的品牌项目，为了进一部的提升婚宴服务的质量，编写了婚宴服务整体实操方案，进一