项目部工作流程概述.docx

项目基建部工作流程1、项目工程实行方案审批流程2、项目维修（技改）申报流程图3、项目基建材料申购流程图4、招标工作管理流程图5、协议签订管理流程图6、项目实行管理流程图7、项目工程验收流程图8、工程结算、付款流程图第一章项目工程立项审批流程经企业高层审议通过发起部门发起部门领导审核Yes公司董事长审批Yes项目基建部附表一:工程立项申请/审批表编号:项目名称申请部门工程名称费用概算工程类别新建口改建口技改口协议类别新签口续签口工程立项阐明方案论证意见：部门领导：年月日审批意见：董事长：年月日注：在集团董事长审批同意后，转入有关部门，如财务、采购、项目等部门做好对应准备工作。第二章新建、改建（技改）项目审批流程NOYes，公司董事长Yes项目基建部注：当方案未通过或需修改完善日勺重新按上述流程报审。后附表阐明。基建工程审批表申请部门：协调负责人：新建（技改）工程名称：项目工程地点：一、拟建（修）工程概况：二、技术规定：三、工期规定：四、其他：新建（技改、维修）方案：（附图纸或方案）申请人：月日申请部门（车间）意见：申请部门领导：（签字）年月日安环部门意见：负责人：（签字）年月日项目总监意见：部门副总：（签字）年月日董事长意见：董事长：（签字）年月日注：本表一式两份，申请部门和项目基建部各留一份存档第三章项目工程实行方案审批流程经企业高层审议通过VYes项目基建部第四章项目材料申购审批流程注：1、当方案未通过或需修改完善日勺重新按上述流程报审。2、项目部有关负责人及时跟踪申报材料8勺申购状况。第五章项目工程招标审批流程Yes,签字项目总监审核Yes,签字项目部组织计划实行注：当审批未通过或需修改完善时重新按上述流程报审。第六章工程协议签订审批流程第七章项目工程实行管理流程若甲方若甲方整顿竣工资料，存档工程量审核，结算竣工工程，移交注：每一流程不能满足规定或规定期，返回整改至合格，按原流程进行。第八章项目工程验收流程工程按图纸、协议内容完毕;多部门联合验收#整顿竣工资料，存档工程量审核，结算竣工工程，移交注：每一流程不能满足规定或规定期，返回整改至合格。否则按原流程进行。附工程验收单工程竣工险收单协议编号：TTJJ-施工单位负责人：工程名称工作内容：施工工程量结算价施工日期验收类别初脸()脸()工验收意见工程完毕内容：1、质量方面：2、进度方面：3、安全面：4、其他：施工单位：年月日1、质量存在问题或上次整改状况：2、进度提前或滞后与否符合协议规定：3、安全及其他方面：4、工程量阐明验收人员：年月日脸收意见：项目负责人：年月日注：请有关验收人员认真填写本表，分初验和终验，终脸在初验问题整改完毕且合格后进行，否则不能进行本次验收。本资料将作为险收资料进行存档。第九章工程结算、工程款支付流程工程款支付注：每一流程不能满足规定或规定期，返回整改至合格，按原流程进行。表一、工程竣工验收单协议编号：TTJJ-施工单位负责人：工程名称工作内容：施工工程量协议工程量协议价开竣工日期验收类别初验（）脸（）竣.工验收意见完毕内容：（质量、进度、安全和变更方面）施工单位：年月日1、质量存在问题或整改状况：2、进度提前或滞后与否符合协议规定：3、安全及其他方面：4、工程量阐明（与否有变更）验收人员：年月日项目负责人：年月日注：1、请有关人员认真填写本表，将作为脸收资料、结算资料进行存档;2、有其他部门参与验收者均需签证承认；3、本表不能满足内容阐明者可附表阐明。表二：工程竣工结算单协议编号：TTJJ-施工单位负责人：工程名称工作内容：施工工程量协议工程量协议价开竣工日期验收类别初验（）验（）*1、工程量及工程款阐明（按协议规定）2、其他：施工单位：年月日查对成果：（复核意见与否变更、扣项、索赔等）项目工程师：年月日结算意见：项目负责人：年月日注：请有关人员认真、详细填写本表，将作为结算资料进行存档；有其他部门参与验收者均需签证承认。书中横卧着整个过去的灵魂-一卡莱尔人日勺影响短暂而微弱，书的影响则广泛而深远一一普希金人离开了书，如同离开空气同样不能生活一一科洛廖夫书不仅是生活，并且是目前、过去和未来文化生活的J源泉一一库法耶夫书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代日勺伟大智者史美尔斯书籍便是这种改造灵魂的工具。人类所需要的，是富有启发性的养料。而阅读，则正是这种养料雨果