薄抹灰施工方案参考指南.docx

施工技术规程（一）、材料准备1、编写技术施工方案，经报批后方可进场施工。2、外墙构造基面处理：a.构造外墙通过工程验收到达原则的，方可进行外墙外保温施工，外保温施工前由总包牵头与主体构造办理中间交接验收。b、进行外墙外保温施工0¾墙体基面0¾尺寸偏差还应符合下表一之规定：主体构造墙体基面B¾容许偏差3、材料准备：岩棉板、锚固件、网格布、粘结砂浆、抗裂砂浆等4、工机具准备计划不锈钢抹子、搓抹子、一般刀片、多用刀、2m靠尺、手工锯、热丝切割器、开槽器、手持电动搅拌器、拉线、盒尺、弹线墨斗、冲击钻。（二）、施工布署:组织机构图项目经理(三)、施工操作工艺A、岩棉板产品规定1、岩棉板外墙空调位保温(1)、执行山东省工程建设原则居住建筑节能设计原则DBJ14-037-2023。(2)、外墙贴70mm厚岩棉板，容重2140Kgm3,抗压强度280KPa,抗拉强度215KMPa,导热系数W0.04W11f.K,尺寸稳定性Wl%,吸湿性0.2%,防火性能等级为A级不燃。(3)、提供材料或产品阐明书，样本、合格证明、材料的检查汇报、鉴定汇报，设备或材料的构造阐明、安装和验收原则，以及重要技术数据和性能特性的简介。(4)、样品：重要材料应在设备、材料、清单表中，并提供样品小样，多种样品小样不不不小于尺寸20X15cm,中标者B样品由招标人封样，作为未来施工验收原则。B、外墙保温系统施工规定（岩棉板）1、基层墙体处理（1）基层表面应清洁，无油污、蜡、脱模剂等其他阻碍粘贴的材料。（2）、基层应坚实平整，表面平整度容许偏差5mm。（3）、当基层为钢筋混凝土墙体时，假如墙体表面平整度不不小于5mm,则不必进行整体找平；否则，应用1:3水泥砂浆或聚合物砂浆进行找平。2、岩棉板的粘贴（1）、粘贴保温板前，应首先检查岩棉板与否干燥，表面与否平整、清洁；潮湿、表面不平整、有污染的岩棉板不得用于工程。（2）、根据建筑立面设计和外保温技术规定，应在建筑每个楼层合适位置挂水平线，以控制岩棉板的垂直度和平整度。（3）、岩棉板应自下而上，沿水平方向铺设粘贴，竖缝应逐行错缝1/2板长，在墙角处应交错互锁，并应保证墙角垂直度。（4）、岩棉板粘贴宜采用满粘法，其涂胶面积不得不不小于70%,岩棉板上抹完粘贴砂浆后，应先将保温板下端与基层墙体墙面粘贴，然后自下而上均匀挤压、滑动就位。粘贴时应轻柔，并随时用2m靠尺和托线板检查平整度和垂直度。注意清除板边溢出0粘贴砂浆，板0¾侧边不得有粘贴剂。相邻岩棉板应紧密对接，不留板缝，且板间高差应不不小于1.5mm。(5)局部不规则处粘贴岩棉板可现场裁切，但必须注意切口与板面垂直。墙面边角处0¾岩棉板最小尺寸不应不不小于300mmo门窗口内壁面贴岩棉板，其厚度是门窗框与洞口间隙大小而定，一般不不不小于20mmo3、锚固件的固定(1)钻孔：岩棉板粘贴上墙24小时后，可以进行锚固件的固定时操作，冲击钻在岩棉板表面向内打孔，锚栓的有效锚固深度在混凝土墙面中不不不小于40mmo钻孔0深度要不小于锚固深度30mm以上。(2)、锚固密度：锚栓数量按照岩棉板厚度和抗风压值进行计算后确定，每平方米不少于8个，按梅花状分布。4、抹面砂浆的施工(1)岩棉板表面检查合格后方可进行抹面砂浆的施工。5、网格布的嵌入(1)、先在局部抹约1.5mm厚度0抹面砂浆，压入翻包镀锌钢网格布，四角和阴阳角所用日勺增强网格布随即压入砂浆中。(2)、再整体刮涂约2mm左右0¾抹面砂浆，压入大面积的网格布，要平整，以表面刚好不露网格布为佳。(3)、表面再刮涂Imm左右的抹面砂浆，完毕对网格布的包覆。6、抹面砂浆的施工(1)、用电动搅拌器把抹面料加水搅拌成膏状，熟化5分钟左右再搅拌即可使用.(2)、角部用加固层，先局部刮涂约1.5mm左右日勺抹面砂浆，压入加固网格布。(3)、整体刮涂约2.5mm左右的抹面砂浆，压入大面积网格布，要平整，以表面刚好不露网格布为佳。(4)、表面再刮涂Imm左右B¾抹面砂浆，完毕对网格布的包覆。(5)、网格布单张长度不不小于6m。搭接长度横向1OOmm纵向80mm.拐角的网格布要用持续的。(6)、网格布的铺设是从上而下的，至少24小时，方可进行下道工序。(7)、需要加固作业时，可用锚固件加固，并在表面抹面。(四)、质量管理体系(五)、安全管理体系（六，施工管理根据我企业IS09001质量目的，采用局部处理，重点设防的方针对该工程的重要难点进行有效监控，按规程规定严格施工，保证优质工程。1、施工准备1.1、 组织施工队伍，优化施工人员，优化施工管理。全面控制施工环节。1.2、 组织有关施工人员熟悉图纸和实地考察，获得各项资料，并制定工程技术措施，选择最优施工方案。1.3、 组织施工人员学习安全知识及质量措施，掌握施工工艺和验收规范及质量评估原则。1.4、 确定施工机械台班数，进驻现场。1.5、 确定劳感人数和施工人员，为顺利施工发明条件。2、施工布署根据施工的规定和总体安排，考虑安全原因，保证工程质量，对人员和机具进行合理布置。搅拌机由专人维护和操作，进入施工现场，必须佩带防护用品。3、质量目的及质量保证措施3.1 质量目的:本工程质量到达合格。3.2 为保证质量，贯彻质量第一H¾方针，首先应严把质量关。3.3 仔细审查供货商0资质、财务运行状况及货品0质量及近三年0供货业绩、评价等证明材料。3.4 货品抵达现场后，卸车开箱时应邀请监理工程师及工程师抵达现场检查货品的合格证、出厂证明等标的材料。3.5 货品抵达现场后在三方证明的状况下，抽取样品送权威部门检测，并书面告知我方及时施工。3.6 施工时坚持“三专一评”B原则，即：专人施工、专职检查员、专职质检工程师、班组互评0¾原则。3.7 积极配合监理工程师及工程师的工作，积极响应他们的指示，树立质量意识，杜绝质量隐患。3.8 施工时多钻研、勤动脑，优化施工工艺，多提合理化提议。4、施工现场管理及安全保证措施4.1 施工现场要有科学的施工组织设计，合理的平面布局，按规定地点安装机具，堆放材料。4.2 施工人员抵达现场后及时进行上岗前安全文明教育。4.3 每天上班前进行安全警示，做到警钟长鸣，防患于为然。4.4 人员进入施工现场必须配戴安全帽，超过2米，必须挂安全带。4.5 进入施工现场不准穿短袖衫、拖鞋，严禁光膀子，违者清出现场。4.6 不准在施工现场跑、追、打闹、喝酒、抽烟等行为时发生。4.7 高空作业时，应当规定搭设脚手架，严禁攀、爬、登、踏等冒险行为。4.8 临时用电必须配漏电保护、报警装置，挂警示牌，临时电缆要埋地或架空,防止漏电事故发生。4.9 施工现场做到工完、料净、场地清。（七卜技术措施1.技术保证措施：施工前由项目负责人带领技术员认真熟悉现场、图纸，保证施工方案的J可行性。提前会同设计、业主、监理做好对装修材料B选型工作，提前做好样板以利于大面积施工。加强对关键工序B¾控制以缩短工期。2、认真熟悉本工程图纸，对的贯彻按图施工的原则，在分别组织建设、构造的图纸交底0基础上，必须组织各方共同会审，以处理图纸防腐方面的错漏，交接间0¾矛盾。3、注意本工程图纸设计变更，凡工程变更及材料代换一律由设计单位签发正式变更告知单及材料代换证明书。4、认真做好工程的施工技术交底工作，重要技术问题及重要分项工程在施工前，应由负责施工的单位组织交底，并有书面材料。5、现场测量有专人负责，施工中做好各阶段的记录。6、建立操作岗位责任制重要分部项实行样板挂牌制度按工艺操作范围编号并做出记录备查。7、严格进行材料计量制度。8、设专人做板线及翻样工作，并加强校核制度，对重要部位和复杂部位必须先翻样，后施工。9、加强质量监督工作，现场成立质量检查小组，以专业检查为主，同步展开自检、互检和工序交接检工作，尤其应加强技术复核等隐蔽工程验收工作。10、加强成品保护工作，后期应设专人并制定专门措施做好成品管理工作。11、加强技术档案资料管理，按技术档案规定及时填写、审核、搜集、整顿，最终由上级单位负责归档。(X质保证措施及质保证体系1、质量就是生命，因此我们坚持“百年大计质量第一”和防止为主0方针，要做到精心组织，精心施工，各级施工人员必须把质量放在首位，贯彻执行岗位责任制，加强质量管理，重点抓好技术交底工作，尤其是班组长一级技术交底，以创优质工程为目0¾B¾质量管理，我们企业已顺利通过JGJl02-96认证，全面贯彻执行国标JGJlO2-96,建立了与之对应B¾质量保证体系，并正在运行。在本工程中我们将坚持企业“以质量存生存，以持续改善求发展，以优质工程和优良服务保证顾客满意”的质量方针，认真贯彻17个质量保证体系程序文献和质量手册，将各质量要素分解贯彻到有关人员，通过质量体系的运行，我们规定到达：工程优良率到达97%,顾客满意度95%,该项工程最终到达优良原则。2、项目经理部的职责：2.1、 项目经理的职责：项目经理是工程质量0第一责任者，应组织建立有效日勺质量保证体系，认真开展全面质量管理工作，并常常检查、保证措施0贯彻状况，发现问题及时予以处理。项目经理在质量管理工作中行使好职权，对参与施工0人员必须做奖罚分明，收入与质量挂钩。2.2、 技术负责人0职责：负责对职工进行质量意识教育，组织对图纸B¾学习及全面技术交底，检查施工组织设计0实行状况，审核重要施工方案B¾合理性与执行状况，提出各阶段B¾质量目B¾及详细措施，对新工艺、新的施工措施及时地组织学习、贯彻到操作人员中，随时问询技术员、质检中B¾工作状况。2.3、 专职质检员B职责：专职质检员必须树立“质量第一、防止为主”日勺思想，必须严格执行国家建筑工程质量检查评估原则，亲密配合施工，根据施工图纸、技术文献、验收规范和质量验收评估原则，从动工到竣工验收各个环节进行严格0¾监督和检查，发现不良苗头立即采用纠正，加以制止，防止产生不合格品。3、保证工程质量的组织措施和技术措施3.K成立1个组织型、1个管理型QC小组，对人、机、料、法、环各原因加以管理和控制，采用PDCA循环，实现全员、全过程的管理。3.2、认真做好成品半成品的保护工作。3.3、 认真做好多种计量器具管理、校验工作。3.4、 项目经理部与总企业签订工程质量、进度责任书，作为年终评比0¾基数并与年终奖挂钩。3.5、 班组进厂后，先进行技术交底并做样板，到达规定方准进行施工。3.6、 对于施工过程和技术上发生0任何问题都详细记录，存档，严格遵守操作规程。(九X原材料质保证措施所有进场材料均具有合格证和具有CAL和CMA法定检测单位检测的检查汇报等质量保证资料，否则不得进场。1、施工过程质量控制(1)施工过程中合理安排水流施工，交叉作业，防止出现窝工现象，挥霍劳动力，挥霍时间。(2)交底制度单位工程动工之前项目技术负责人要就施工图纸及波及0施工规范、施工组织设计、施工方案向参与施工的全体管理人员进行书面交底。工长根据施工规范、工艺原则、施工组织设计的规定，以口头形式向施工班组做详细的技术交底。(3)隐蔽工程验收制度凡属隐检项目均要在班组自检合格0基础上，由工长组织，工程技术负责人、质检员等参与检查验收，合格后由工长填写“隐蔽工程检查记录”并告知总包方、监理、设计单位进行检查验收。未经隐检或隐检不合格，不得进行下道工序施工。(4)不合格品0¾控制在施工过程中，一旦出现了不合格品，一定要认真看待、认真处理，首先要做出“不合