能源管理体系文件能力、意识与培训控制程序.docx

能源管理体系文件能力、意识与培训控制程序1目的为了明确各层次员工的能力、意识要求，对全体员工要进行分层次的培训，使其具备相应的节能意识和能力，满足能源管理体系运行的需要,特制定本程序。2适用范围适用于公司全体员工能力、意识的确定及教育和培训。3职责1、人力资源部负责编制能源管理岗位任职要求，并对各部门工作人员能力和意识进行确认。2、安全生产部负责制定公司节能培训、内审员培训计划和考核制度，并对各部门的落实情况进行监督检查。3、各部门按培训计划要求组织实施。4工作程序培训的需求对公司全体工作人员进行节能意识教育。对不同层次的工作人员，还应进行以下教育与培训：1、对高层管理者，应提高其节约资源作为基本国策的认识，获得其对公司能源方针的承诺，并保持与能源方针的一致性；了解有关的能源法律、法规，了解重要能源因素及目标、指标。2、对中层管理者（各部门主管），应进一步提高能源知识、能源法律法规、能源管理体系的了解，掌握本部门在能源管理体系中的职责，具有检查与评审的有关知识。3、对体系中关键岗位人员（重点用能设备操作岗位人员），应通过培训使其认识到符合能源方针和能源管理体系的重要性，以及偏离规定运行程序的潜在后果，还应对其工作中实际的或潜在的重要能源因素及改进个人工作所带来的节能效益进行培训。关键岗位人员定期参加政府有关部门举办的节能培训，必须持证上岗。4、对能源管理体系内审员，不断提高能源管理体系要求标准、能源法律法规、能源管理体系文件的了解，并进行公司能源因素识别、评价及能源管理体系审核、法律法规等知识的重点培训。5、对一般工作人员及新进工作人员，主要培训能源方针、目标、指标及能源管理标准的基础知识。培训计划的制定1、每年年底，人力资源部按照公司统一要求，结合公司实际，会同安全生产部制定下一年度公司能源培训计划，报管理者代表审批后下达到各部门。2、各部门执行公司年度能源培训计划，若有特殊需求，则结合本部门实际制订部门培训计划，在与公司培训时间不冲突的情况下执行。培训的实施1、各部门根据能源培训计划，组织培训对象进行相应的培训并考核，作好培训记录。凡缺席参加培训的，应及时安排补训。2、除采用集中培训外，还可利用报纸、广播、宣传栏、内部刊物或资料等形式开展培训I。培训教师可由各部门根据需要指派内部人员或聘请外部人员担当。3、能源管理体系内审员，必须由具有资格的机构进行培训。由安全生产部统一组织。4、对于换岗人员和新进员工，各部门应及时对其进行相应的培训，以便他们适应新岗位的工作要求。5、在能源管理体系文件发生较大变化时，包括获取到新的或修改的能源法律法规时，各部门应及时根据变化情况进行培训；当公司下属各部门职能或行政活动发生变化时，应由相应的专业归口管理部门负责组织岗位培训，以确保工作人员及时适应岗位新的工作要求。6、行政部和安全生产部每年组织节能宣传周期间的各类宣传活动，动员全体员工广泛参与节能公益活动。同时支持新闻、科技、文化、教育等各种公众组织开展有益于社会的节能宣传活动，为他们的活动提供方便。培训的认定1、高层和中层管理者的能源培训，由人力资源部会同安全生产部根据培训情况予以认定。2、各部门组织的能源培训，由各部门根据培训情况或考核结果予以认定。3、能源管理体系内审员的培训I,以具有资格的机构核发的资格证明为依据,由安全生产部认定。4、关键岗位人员节能培训，由政府有关部门发有资格证明的依据，由人力资源部认定。培训的记录1、组织培训的部门，应将每一次培训进行记录，培训结果在适当范围予以通报。2、能源培训的签到表和有关资料由认定部门保存。5相关文件各岗位能源管理人员任职要求学习制度6相关记录年度培训计划部门培训计划签到表考核结果