煤矿调度室干部安全生产责任制.docx

煤矿调度室干部安全生产责任制一、调度室（一）主任1.负责系统的安全生产工作，对系统安全生产负第一责任。不落实或落实不到位考核113分。2 .负责系统日常的生产管理工作，生产组织、生产准备、机电安装等各项工作。不落实或落实不到位考核113分。3 .负责系统范围的安全、生产、经营等各项任务指标的完成。每月召开一次工区例会，下达各队的安全、生产、经营等指标。不落实或落实不到位考核113分。4 .负责落实系统各级干部的安全生产责任制，提升执行力。严格落实公司领导每日安排工作的完成情况。不落实或落实不到位考核113分。5 .负责生产调度指挥和井上下通信系统管理等工作，涉及多部门的问题，要通过协调解决问题。不落实或落实不到位考核112分。6 .按规定下井上岗，深入井下，了解掌握现场情况，及时组织人员果断地进行处理隐患事故。不落实或落实不到位考核112分。7 .负责系统安全生产标准化工作，坚持不安全不生产，发现问题自律停产整顿。不落实或落实不到位考核112分。8 .全面负责应急救援办公室日常管理工作。不落实或落实不到位考核112分。（二）直属党支部书记1 .负责贯彻执行党的路线、方针、政策及有关的文件和安全生产规定、命令、决定。对安全生产工作负有领导责任。不落实或落实不到位考核110分。2 .必须坚持党管干部的原则，负责干部的管理、教育、培养和使用。抓好干部的作风，搞好队伍建设。不落实或落实不到位考核110分。3 .负责企业文化建设工作，广泛开展安全宣传教育。不落实或落实不到位考核110分。4 .负责履行监督职责，对党风廉政建设、领导班子成员和领导干部廉洁从政情况进行认真监督、检查和考核。不落实或落实不到位考核110分。5 .严格落实干部岗位责任制，协调、沟通和监管考核。不落实或落实不到位考核110分。6 .负责组织召开各种会议，主动参加党课和党小组活动，每两个月参加一次小组生活会，每季度召开和参加一次民主生活会。不落实或落实不到位考核110分。7 .负责搞好党建和党员发展工作，抓好各支部会议的召开，每月召开一次党课、一次党员大会，把好党员发展关。不落实或落实不到位考核110分。8 .按规定下井上岗，深入井下掌握现场管理情况，召集有关人员组织处理发现问题。不落实或落实不到位考核110分。9 .负责搞好社会治安综合治理工作，加强职工思想政治教育，确保信访稳定。不落实或落实不到位考核110分。10 .负责搞好职工培训、人才培养、员工素质提升等工作。不落实或落实不到位考核110分。（三）主任工程师1.协助主任搞好安全生产工作，对队组的技术工作全面负责。不落实或落实不到位考核117分。2 .熟悉和贯彻执行煤矿安全生产各种规程，及时对各队组的作业规程、施工安全措施进行审批，并监督检查各队组执行情况，发现问题，及时纠正。不落实或落实不到位考核117分。3 .积极组织推行新工艺、新技术、新成果、新经验，组织开展好科技管理活动和技术革新、发明创造活动等。不落实或落实不到位考核117分。4 .加强技术人员队伍建设。加强对技术人员的管理教育、培养、使用，特别要突出对技术员进行思想政治教育和业务技术的学习，培养技术人员的创新、独立工作能力，争取学用结合，学以致用。负责对全区员工进行技术培训，开展好“学练比”活动。不落实或落实不到位考核117分。5 .按规定下井上岗，实行走动式管理，检查指导规程措施执行情况，落实上级各项工程任务的跟工程安排和新工程措施的编制、审批、贯彻、执行情况，发现问题及时提出修改和补救措施，帮助各队组解决生产中的技术问题。不落实或落实不到位考核116分。6.参与编制工区年、季、月度生产计划，配合其他分管领导组织好安全安全生产标准化检查、验收及工程移交工作，组织召开技术事故分析会，并提出分析报告，拿出处理意见。不落实或落实不到位考核116分。(四)主管1.主管(采煤)(1)协助主任抓好生产各环节的安全生产管理工作，对所分管范围内的安全工作负全面责任。不落实或落实不到位考核113分。(2)熟悉掌握回采工作面的作业规程、操作规程、安全规程及各项施工安全技术措施，并负责检查贯彻执行情况。不落实或落实不到位考核113分。(3)加强回采工作面顶板、支架、设备的管理，尤其是抓好初采、末采、更换大件等临时性工程及雨季的顶板和安全不放心人员的管理工作。不落实或落实不到位考核113分。(4)随时掌握井下安全生产情况，严格队干跟班上岗制度、班中汇报制度。井下安全生产情况，及时调度处理或亲临事故现场处理隐患事故，保证安全生产。不落实或落实不到位考核113分。(5)负责抓好采煤系统的综合防尘、防灭火、防突等管理工作，并做到措施落实到位。不落实或落实不到位考核112分。(6)负责抓好采煤队组的安全生产标准化达标工作，对出现的标化死角隐患要追查分析采取有力措施，达到安全生产。不落实或落实不到位考核112分。(7)经常深入现场解决安全生产中存在的问题，定期不定期地向领导反映安全动态，当好参谋、助手，按时完成领导交办任务。不落实或落实不到位考核112分。(8)发生生产安全事故，要亲临现场组织事故抢救，并按照“四不放过”的原则，亲自组织分析追查处理。不落实或落实不到位考核112分。2.主管(采煤准备)(1)协助主任抓好准备、工程、机电安装(回收)的安全管理工作，对分管范围内的安全工作负全面责任。不落实或落实不到位考核115分。(2)熟悉和掌握本业务范围内的技术措施、作业规程、操作规程，并负责督查贯彻执行情况，做到“三不”生产原则。不落实或落实不到位考核115分。(3)负责井下回采工作面准备、衔接、机电安装(回收)的工程组织、工程质量、安全生产标准化业务管理。不落实或落实不到位考核114分。(4)协调安排好生产准备等重点工程及零星工程。严格按设计和措施要求组织施工，杜绝安全生产事故。不落实或落实不到位考核114分。(5)正确处理好安全与生产的关系，安全与其它工作的关系，正确解决安全生产中出现的各类问题。不落实或落实不到位考核114分。(6)发生生产安全事故，要亲监现场组织抢救，并按事故“四不放过”的原则，认真追查分析处理。不落实或落实不到位考核114分。(7)定期召开采煤衔接例会，了解各采煤工作面进度及拆安工作面施工进度，确保各采煤工作面按期衔接。不落实或落实不到位考核114分。3.主管(采煤机电)(1)协助主任抓好井下机电的安全管理工作，对所分管业务范围内的安全工作负全面责任。不落实或落实不到位考核112分。(2)负责井下回采工作面的安装、拆除、使用维护等机电管理。不落实或落实不到位考核112分。(3)熟悉掌握本业务范围内的技术措施、作业规程和各工种操作规程、措施，并负责督查执行情况，确保安全生产。不落实或落实不到位考核112分。(4)负责机电设备正常运转，输配电线路安全供电，机电设备调配使用，同时负责做好机电“八防”工作，凡下井的机电、电气设备，必须经过检查合格，保证设备的防爆性能。不落实或落实不到位考核113分。(5)强化机电现场安全管理，引导职工坚持正规化操作，抓好机电工种的安全，技能业务知识培训工作，技术练兵，提高职工的业务技能素质。不落实或落实不到位考核113分。(6)负责井下机电事故的组织处理和事故分析查处工作，因机电设备造成的人身事故和影响生产的机电事故，都要按照“四不放过”的原则，严肃查处，并制定防范措施。不落实或落实不到位考核113分。(7)发生生产安全事故，必须亲临现场组织事故抢救,采取措施以防事故的扩大。不落实或落实不到位考核113分。(8)定期召开系统机电例会，进一步掌握系统机电设备运行情况及存在的问题。不落实或落实不到位考核112分。4 .主管(采煤安全)(1)协助主任抓好安全管理工作和生产各环节的安全管理工作。认真贯彻执行党的安全生产方针、政策、法令、规定和国家的技术政策，对安全工作负全面责任。不落实或落实不到位考核18分。(2)广泛开展安全管理工作，对系统安全生产负直接责任。不落实或落实不到位考核18分。(3)认真组织好安全生产标准化检查，监督各队组开好安全例会，组织好事故案例的学习，及时落实“三定”问题，巩固和加强安全生产标准化建设。不落实或落实不到位考核18分。(4)严格贯彻执行煤矿三大规程和单项工程安全措施,加强安全生产标准化监督检查，及时纠正“三违”行为和排除生产过程中的不安全隐患。不落实或落实不到位考核18分。(5)组织开好每月一次的“两长一员”安全专题会，并以会代培，不断提高他们的安全技能素质，不断增强他们的安全责任意识。不落实或落实不到位考核18分。(6)认真抓好班前安全预想工作和班后安全信息反馈工作，及时完善各种记录，随时处理发现的不安全因素。不落实或落实不到位考核18分。(7)组织对各类事故进行分析、处理，坚持不过班、不过夜，并拿出处理意见，严格做到“四不放过”。不落实或落实不到位考核18分。(8)负责防水、防爆和雨季顶板单项工作的开展落实,做到有计划、有制度、有考核。不落实或落实不到位考核18分。(9)组织、安排、检查、指导、考核各队组班前礼仪、安全誓言、“二、五”活动、“三违”帮教、四无四保考核等方面的执行情况。不落实或落实不到位考核18分。(10)按规定下井上岗，实行走动式管理，深入井下掌握现场施工情况，尤其是临时性工程，主动解决各队组生产中存在的不安全隐患。不落实或落实不到位考核18分。(11)加强日常业务管理，按时填写汇总各种资料、报表、变化管理、短板管理；搞好正反两方面安全典型的宣传报道。不落实或落实不到位考核110分。(12)熟悉掌握分管安全范围内的各类规程、技术措施,严格按规程措施进行安全管理工作。不落实或落实不到位考核110分。5 .主管(掘开)(1)负责系统的安全生产工作，对系统安全生产负第一责任。不落实或落实不到位考核115分。(2)负责系统日常的生产管理工作，进尺组织、生产衔接、技措工程及工程准备等各项工作。不落实或落实不到位考核114分。(3)负责系统范围的安全、生产、经营等各项任务指标的完成。每月召开一次系统例会，下达各队的安全、生产、经营等指标。不落实或落实不到位考核114分。(4)负责落实系统各级干部的岗位责任制，提升执行力。每天的碰头会上的工作重在落实。不落实或落实不到位考核114分。(5)负责统一指挥安全生产，涉及多部门的问题，要通过协调解决问题。不落实或落实不到位考核114分。(6)按规定下井上岗，深入井下，了解掌握现场情况,及时组织人员果断地进行处理隐患事故。不落实或落实不到位考核114分。(7)负责系统安全生产标准化工作，坚持不安全不生产，发现问题自律停产整顿。不落实或落实不到位考核115分。6 .主管(掘进)(1)积极组织完成系统当月生产进尺计划任务，组织完成重点队组、重点巷道的进尺任务及重点工程和其他工作的协调。不落实或落实不到位考核18分。(2)熟悉和掌握各队组作业技术规程及措施和各工种的安全生产规程、操作规程，保证各进尺队组的安全生产。不落实或落实不到位考核18分。(3)配合安全助理，负责队组的安全管理及安全生产标准化工作，保证工程质量达标。不落实或落实不到位考核18分。(4)负责搞好各队组的施工地点的衔接、准备、接替、搬家倒头和设备安装、工作面移交等各项工作。不落实或落实不到位考核18分。(5)负责各队组的生产计划的编制，按定员定额组织均衡生产，确保工效的提高。不落实或落实不到位考核18分。(6)加强调度管理，建立健全调度指挥制度，协调上级和其它工区之间关系，保持生产环节上的联系，保证生产