某工程学院工程管理专业课程设计.docx

某工程学院工程管理专业课程设计工程项目管理课程设计任务书一、设计题目从下列三个题目中任选一题：（一）XX工程施工进度操纵（二）XX工程施工质量操纵（）XX工程施工成本操纵二、课程设计要求（一）XX工程施工进度操纵站在施工单位的角度编制实际工程施工进度操纵方案，或者站在监理单位的角度编制实际工程施工进度操纵细则，工程项目自己选定。设计内容包含：1 .工程概况2 .施工进度操纵内容3 .施工进度操纵组织4 .施工进度操纵措施5 .施工进度计划的编制（横道图或者网络图）本部分内容为重点与难点，要求有计算、有图表、有文字说明。（二）XX工程施工质量操纵站在施工单位的角度编制实际工程施工质量计划，或者站在监理单位的角度编制实际工程施工质量操纵细则，工程项目自己选定。设计内容包含：1.工程概况6 .施工质量操纵目标7 .施工质量操纵根据8 .施工质量操纵过程9 .施工质量操纵程序10 施工质量操纵内容11 施工质量操纵措施本部分内容为重点与难点，按分部分项工程质量操纵全面说明，要求有图、有表、有文字说明。（）XX工程施工成本操纵站在施工单位的角度编制实际工程施工成本操纵方案，工程项目自己选定。设计内容包含：1.工程概况12 施工成本操纵目标13 施工成本操纵过程14 施工成本计划的编制15 施工成本分析16 施工成本操纵措施本部分内容为重点与难点，要求有图、有表、有文字说明。三、时间要求：一周四、参考文献：1 .工程项目管理有关教材文献。2 .建设工程进度操纵有关教材文献。3 .建设工程质量操纵有关教材文献。4 .建设工程成本操纵有关教材文献。五、参考资料：×X工程施工阶段进度操纵细则一、施工阶段进度操纵目标体系工程名称：XXX工程合同工期：8个月开工日期：3月10竣工日期：11月1,日基础工程：50天两个月主体结构：75天三个月屋面工程25天一个月装修工程：50天两个月表1施工进度操纵总计划二、施工进度操纵的要紧内容1 .工程开工前审核施工单位的施工进度计划根据合同规定，承包商与业主签订合同14日后，工程开工前7天承包商提交全面的工程施工进度计划。施工进度计划通过总监理工程师审核同意后，作为合同文件的一部分。施工单位施工过程中严格按照施工组织设计中施工进度计划执行施工。2 .编制月工程计划监理工程师根据施工单位的施工进度计划，结合资源供应情况，编制月进度操纵计划见表1,作为承包单位执行的指令性计划。3 .下达工程开工令3月1日总监理工程师书面形式下达开工令，工程工期开始计算。4 .监督施工进度计划的执行现场监理工程师检查施工单位日、周进度进展，并与施工进度计划比较分析计划执行情况。5 .组织现场协调会议施工过程中总监理工程师每月主持召开监理例会一次，专业监理工程师每周主持召开监理例会、例会要紧内容：检查上次例会决定事项的落实情况，分析原因。检查工程进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施。6 .签发工程进度款的支付根据施工单位上报的月进度完成工作量，实际检查核定完成部分的工作质量、数量。现场监理工程师报总监理工程师签发工程进度款的支付。7 .审批工程延误与延期当出现工期由于承包单位自身的原因产生工程延误，承包单位务必采取有效措施加快施工进度，监理工程师负责监督施工单位执行计划；当出现由于承包单位以外的原因出现工期延期，监理工程师根据合同规定，审批工程延期时间。8 .向业主提供进度报告.监理工程师随时整理进度资料，做好工程记录，每月向建设单位（业主）提交工程进度报告。9 .签署工程竣工报验单，提交质量评估报告10 .工程移交H月1日工程完工后，监理工程师在两周内督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。三、施工进度操纵人员的职责与分工1 .总监理工程师编写项目监理规划，审批施工进度计划、组织月进度报告、组织阶段验收，颁发竣工凭证。主持与业主的例会。2 .现场监理工程师审核月进度付款的数量与质量并签署意见。审核与操纵该部位的施工组织设计，制定进度操纵方案，对进度计划进行风险分析。制定计策，经总监理工程师审核后报送建设单位。3 .监理员复核施工现场直接获取工程量计量的有关数据，签署原始凭证。担任旁站监理做好监理日记与监理记录。四、工程施工进度操纵工作流程图监理匚程师下达L程开工令五、进度操纵的方法1 .每周检查施工单位的提交的进度报表2 .现场工程师跟踪检查建设工程的实际进度六、施工进度操纵措施1 .组织措施D建立监理单位、材料供应单位、建设单位、施工单位进度操纵体系、明确各方的人员配置、进度操纵任务与相互关系。2）建立进度报告制度、建立进度协调会议制度、进度计划审核制度、进度检查制度、建立进度分析制度。2 .技术措施使用流水施工原理、保证作业连续均衡施工，使用网络计划技术进行进度操纵，使用电子计算机操纵进度。3 .经济措施及时办理工程进度款的支付，对拖延工期进行罚款，对缩短工期进行奖励。加强工期索赔管理。4 .其他措施加强风险管理、风险识别、分析评价、规划决策与风险转移。七、施工进度计划的编制(一)基础工程施工进度计划的编制(1)基础工程施工根据施工方案，考虑施工顺序，使用流水施工原理编制进度计划。根据施工现场同意的工作面考虑最小劳动组合的要求划分两个施工段，施工内容要紧划分6个施工过程，纳人流水施工，工程名称如下：土方开挖、基础垫层、基础钢筋、基础模板、基础混凝土、基础回填土。(2)分部分项工程量通过计算如表2(参考施工图预算计算规则)。表2分部分项工程工程量计算表项次分部分项工程名拂工程员数批单位1土方开挖6000立方米2茶磁柴层300立方米3基砒钢筋100吨4基破模板1040平方米5基础混凝土800立方米6基磷何填1500立方米(3)确定劳动量与机械台班数计算公式：P=QSP=QXH式中：P-分部分项工程的劳动量或者机械台班数;Q-分部分项工程的工程量；S-某分部分项工程的产量定额；H-某分部分项工程的时间定额。表3分部分项工程的劳动量统计表项次分部分项工程名W工程量时间定H劳动址单位XH1土方开轮6000立方米0.00212(台班)2罂础垫层300立方兴0.51503基础钢筋100W2.02004基础模板1040平方米0.55205基础混凝土800立方米0.86406基础回填1500立方米0.2300(4)确定施工天数。'根据施工现场的工作面大小，施工单位专业工人及施工机械情况首先确定每天工作班次,每天工作人数及机械台班数。计算公式如下：t=Pr×n式中t一分部分项工程的施工天数；n每天工作班次；P一分部分项工程的劳动量或者机械台班数；R分部分项工程施工人数与机械台数。表4分部分项工程施工天数项次分部分项工程名称工程量时间定IK劳动量Xft工作天数数量单位1土方开轮6000立方米0.00212(台班)8122基就里县300立方米0.51502563基破策筋100吨220020104某破模板1040平方米0.552037145茶础混凝+.800立方米0.864040166基碱同填土1500立方米0.230030IO(5)初步编排进度计划。考虑流水施工，现场划分两个施工段组织成倍节拍流水施工，进度计划如下:分项名称流水节拍流水步距基础挖土69基础垫层33基础钢筋55基础模板77基础混凝土811基础回填5基础流水施工总工期：T=9+3+5+7+l1+10=45*5基础流水施工进度计划序号分项名称天数施工进度计划/天510IS202S303540451土方开挖122基硼型层63茶砒用筋104年破模板14I-一一5茶础微凝土l6禁础回填土10一一(6)基础使用网络技术编制进度计划。1)绘制双代号网络计划图根据基础施工顺序，绘制双代号网络图如下：5图43茶础施工网络图2)网络图时间参数计算，见表6。表6网络圈时间参数表序号工作名体持续时间最早开始时间出早完成时间最迟开始时间最迟完成时间工作救时差工作自由时差112606060022336969003246612814204340991414<53S3-5591491400646312IS14172075-60141417173185-771421142100968S1520172220107802121222210117-98212921290012810721282229111391002929292900H911529343237*3315101182937293700161112537423742003）关键线路：123579101112。网络图计算基础施工工期为42天，与网络图对应的用横道图表示的进度计划见表7o表7基础流水施工进度计划表号号分项名狒天敷施工进度计划/天510IS2025303540451土方开轮122基砒垫层6一，-3基地但舫10，一一4幕破模板145基岫混凝土6一6基础回填十.10通过分析流水