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某公司员工培训专用书与公司一起成长与公司一起成长一家公司的成功在很大程度上取决于能否吸引人才并为他们提供良好的职业进展通路。“与公司一起成长”是员工的最高追求，也是知识经济时代企业进展的必定要求。公司关注自己员工的成长与进展，就是关注公司本身的成长与进展。第一章公司渴望员工成长国际著名的战略进展研究机构兰德公司通过长期研究发现，以企业理念、企业价值观为核心的企业文化，是企业最核心的竞争力。他们还发现，优秀的企业文化在成功企业的进展过程中起着十分重要的作用。第一章公司渴望员工成长认同企业价值尽快融入企业国际著名的战略进展研究机构兰德公司通过长期研究发现，以企业理念、企业价值观为核心的企业文化，是企业最核心的竞争力。他们还发现，优秀的企业文化在成功企业的进展过程中起着十分重要的作用。企业文化是指一个企业认可并推行的一系列价值观、行为方式与处理情况的原则。一名员工假如能够很好地遵守这些原则，就能使自己的工作符合企业的长期目标，就能很快地融入企业，从而取得大的进展。任何一家成功的企业都有自己独具特色的文化，都有着明确原则与坚定信念。这些原则与信念大概很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则与信念成为了它们进展的强大力量。老托马斯沃森早在1914年创办IBM公司时就设立了“行为准则”。正如每一位有野心的企业家一样，他希望他的公司财源滚滚，同时也希望能借此反映出他个人的价值观。因此，他把这些价值观标准写出来，作为公司的基石，任何为他工作的人，都务必明白公司要求的是什么：“务必尊重个人”，“务必尽可能给予顾客最好的服务”，“务必追求优异的工作表现”。这些准则一直牢记在公司每位员工的心中，任何一个行动及政策都直同意到这三条准则的影响。沃森哲学''对公司的成功所奉献的力量，比技术革新、市场销售技巧与庞大的财力所奉献的力量更大。与企业文化格格不入，很难被企业同意职业咨询顾问JeSSiCaQian认为：不一致的企业有不一致的企业文化，特别关于大型的稳固的企业来说，它们有着多年形成的企业文化。假如你与它格格不入，是很难被同意的。上班时精神不集中,在往常的公司可能不算什么，但在新的公司，却足以让你失业。因此，在初到一个新单位时，一定要事先熟悉它的企业文化，明白什么情况是绝对禁止的，什么情况是需要学会习惯的。比如，一些大的企业尽管待遇优厚，但可能制度要求极严：每天务必着正装上班，准时打卡记考勤。假如你希望得到这份工作，就务必遵守这些规定。你选择了这份工作，就要同意它的企业文化。假如上班时间听音乐,实在是一件不可原谅的事。许多著名企业都会考虑应聘者是否能够认可与习惯本企业的价值观与企业文化，由于这决定了这个人能否更好地发挥自己的潜能，更好地为企业服务。他们并不强求员工个人能力非常出众，但务必有团队精神，能融入自己的企业文化。“客户第一，自律，质量，创新，工作开心，看重结果”这是世界著名的大公司英特尔的企业文化与企业精神。英特尔聘人的首要条件就是认同这个精神、这种文化，员工务必融入企业的文化，由于这是英特尔的凝聚力所在。英特尔在人们的印象中是一个不断推陈出新、升级换代的品牌，其创新精神在招聘过程中也能充分地表达出来。英特尔在各高校招聘应届毕业生时，愿意招那种学习成绩虽是3分却富有创新意识的学生，最好是在校期间就完成过颇有创意性的项目，那么这个人更会受到英特尔的青睐。员工务必明白的公司四项要素微软对员工融入公司的企业文化的要求是十分严格的，微软总裁比尔盖茨说：“熟悉本公司是每个员工的必修课，由于只有熟悉本公司情况，才有可能把公司情况介绍给你的客户，反之，必会引起客户的怀疑。”要想融入企业的文化，熟悉公司的一切是必要的，一个优秀的员工应该对自己的公司了如指掌：第一，公司的成长历程及声望每家公司都有其特殊的理想、目标与价值观，熟悉这个价值观，能够在很大程度上增进员工的忠诚度与工作热情。由于这有助于让员工觉得自己是公司的一分子，自己是公司的主人，从而让员工满怀激情地投入工作。有关公司的各类信息资料最要紧的有：公司的经营理念、公司的规章制度、公司的日常行为规范、公司的财务情况、生产情况、在同行业中的评价与声望、产品市场占有率等等。第二，公司要紧管理层人员的姓名员工进入公司时应熟悉一下公司的人事，特别是公司要紧领导与姓名。由于公司的要紧领导决定着公司的经营目标、经营方针，他们的变动往往会影响公司的对外政策。因此，员工绝对有必要对公司的管理层人事做个基本的熟悉。当然熟悉公司其他成员也是必不可少的。这样能够更好地沟通，有助于构建互助、团结、学习型的团队，有利于提升公司文化的深层理念，提高竞争力。第三，公司的运行模式与程序要真正熟悉公司的文化，除了熟悉公司的历史变革与它的声望之外，也务必熟知本公司现行的运行模式与程序。熟悉公司未来的长远目标，通晓公司的工作流程，能够增进自己对公司的认知度与认同感。第四，公司的未来进展目标熟悉公司的未来进展目标，熟悉公司的战略方向与未来进展的蓝图，能够帮助员工更好地熟悉公司的企业文化，从而更好地懂得公司的未来。要靠你自己去观察要融入一个企业的文化，首先要找出企业文化的真正内涵是什么，要亲身体会其丰富的内涵，并身体力行。企业的员工手册、企业文化手册是熟悉企业文化的重要工具。更重要的是，认清公司的企业文化还需要靠员工自己去观察，看自己的同事是如何工作的，他们得到了什么样的反馈。也能够与同事交流，熟悉公司的情况，熟悉上司的好恶与禁忌，从而获得宝贵的职位。进入企业后，只要细心观察，用不了多长时间就能获得许多关于企业文化的信息。进入一个企业，不管你位置多重要，也务必积极地去习惯这套文化。改变是站稳脚跟之后的情况，需要做的就是表示出你对现存文化的尊重。熟悉了企业的文化后，就要调整自己的行为以习惯新的企业文化。假如发现公司员工经常加班加点，你就不能按时来按时走，否则不但上司看不惯你，就是同事也不可能对你有什么好印象。假如员工希望在公司内有好的进展，对企业文化的熟悉不能仅仅限于企业文化约束什么，还要搞清晰企业倡导什么，并从更深的层次上找出企业为什么会形成这样的文化，从而为推进企业文化、完善组织成员的行为模式打好基础。只有真正融入一个企业的文化之中，才能在职场上实现突破。不要甘于平庸商业社会中，到处都充满了竞争，充满了挑战。一个企业，若想在波涛汹涌的商潮中获得成功,就务必有奋斗的精神。而企业的前进离不开员工的努力，只有在员工的推动下，企业才能向前进展。因此作为一名企业的员工，不能甘于平庸，务必充分发挥自己的能力，实现自己的价值。不甘平庸是好员工不可缺少的品质绝大多数的企业都要求员工具有积极进取的精神，由于这一品质更能促进企业的进展，推动企业习惯社会，制造更为辉煌的成就。韦尔奇曾告诫通用的员工:“假如通用电气不能让你改变窝囊的感受，那你就该离开这里。“通用电气要求每个员工都不能甘于平庸。为了鼓励员工提升自己，通用电气把员工分成三类:前面业绩最好的占20%,中间业绩良好的占70%与最后面业绩较差的占10虬在通用，最好的20%的员工务必在精神与物质上受到爱惜、培养与奖赏，由于他们是制造奇迹的人。最好的20%与中间的70%并不是一成不变的，人们总是在这两类之间不断地流淌，但是，“依照我们的经验，最后的那10%往往不可能有什么变化。一个把未来寄予在人才上的公司务必清除那最后的10%,而且每年都要清除这些人以不断提高业绩水平，提高员工的素养。通用的领导者务必懂得，他们一定要鼓舞、激励并奖赏最好的20%,还要给业绩良好的70%打气加油，让他们不断进步。不仅如此，通用的领导者还务必下定决心，永远以人道的方式，换掉那最后10%,同时每年都要这样做。只有如此，真正的精英才会产生，企业才会兴盛。”不甘于平庸是企业对员工的一项重要的标准。不甘于平庸的人最受企业的青睐，由于这样的员工不可能沮丧，永远充满朝气，工作起来劲头十足。日本的松下幸之助有一次发表讲话时说：“看到员工努力向上的情景，他感到非常欣慰。在这令人忧患的时代，本公司能很快从战争所带来的混乱中站起来，迈向复兴，就是由于我们比任何创业者都更能争取上进。我认为人人务必不甘于平庸。努力向上，才能制造出佳绩。”甘于平庸是最大的失败在不甘平庸、努力进取的过程中，总是会伴随着冒险的。有些员工由于害怕受到挫折，就甘于平庸，不求进取，却不明白甘于平庸实际上就是挫折，而且还是最可怕的挫折。“幸运总爱光临勇敢拼搏的人”，不甘于平庸所表现出来的正是一种勇气与魄力。实际上，不甘于平庸，积极挑战高目标，并不总会带来失败与挫折，相反，不甘于平庸常常是与收获结伴而行的。有办法才有行动，有行动才能够成功，要想有卓著的成就就不要甘于平庸，既有成功的欲望，又有敢于成功的行动，这才是企业最为看重的好的员工。不甘平庸与风险不仅联系在一起,它的另一端还连着机遇，只有不甘于平庸，敢于冒风险，才能把握机遇，获得成功。不甘于平庸的员工是企业的重要财富。要想不甘平庸就务必有坚定的毅力，有成功的信念，与“拼着失败也要试试看”的勇气与胆略。当然，不甘于平庸并不是一味蛮干，它不仅需要有冒风险的勇气与胆略，还需要理智地思考与智慧地选择，需要他人的协助。不能够单凭感受与运气，而应尽可能在充分掌握资料的情况下，在智慧的支持下去冒险，并与胆识相结合，这才是真正的不甘于平庸。对工作充满激情比尔盖茨有句名言：“每天早晨醒来，一想到所从事的工作与所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响与变化，我就会无比兴奋与兴奋。比尔盖茨的这句话阐释了他对工作的激情。在他看来，一个优秀的员工，最重要的素养是对工作的激情，而不是能力、责任及其他（尽管它们也不可或者缺）。他的这种理念已成为微软文化的核心，像基石一样让微软王国在IT世界傲视群雄。对工作充满激情的人是企业最欣赏的人任何企业都希望员工对工作抱有积极、热情、认确实态度。由于只有这样的员工才是企业进步的根本。具有激情的员工能够感染别人的情绪，使情况向良好的方向进展。关于工作饱含激情的人，永远都是企业最为欣赏的人。微软公司宁愿任用曾经失败的人，也不愿要一个处处慎重却毫无建树的人。微软在对应骋人员面试中有一个名为“挑战,的秘密测试武器。”挑战,的最早版本出现在口头进行的斯坦福比奈智商测试中，测试的人可能会给出无标准答案的公开试题，比如在不使用秤的情况下，如何称出一架喷气式飞机的重量？答案显然不是惟一的。假如被测试的人不断地改变答案，那么得分为零。只有在被测试者利用逻辑为自己的答案进行辩护，并连续挫败两次“挑战”时，答案才会被认为是正确的。在整个面试过程中，考官会引导应聘者说出一些完全确信、毫无争议的正确答案，然后说“等一下“，有意与他唱反调，直到他们能够充分证明自己答案的正确性为止。没有激情的应聘者会选择放弃，这样的人绝对不可能被录用。而一个有激情的应聘者会始终坚持自己的立场，这样的人才可能被录用。让我们看看一个普通的微软员工是如何看待工作的吧。微软亚洲研究院前任院长李开复回忆起这样一件事:一位微软的研究员经常周末开车出门，说去见“女朋友一次偶然的机会，李开复在办公室里看见他，问他：女朋友在哪里？他笑着指着电脑说：“就是她呀。”微软的员工都非常渴望参加一些全球性的公司内部会议，这些会议对新员工特别具有强大的震撼力。成千上万的人聚在一起交流，每个人的脸上都洋溢着对技术近乎痴迷的狂热与对客户发自内心的热情，这样的会议通常是在大家的欢呼，甚至是眼含热泪的情况下结束的。假如这些场景能够激起你同样的感情，你就能够自然而然地融入其中。一位微软人说：“没有这种热情，你在与客户交流的时候就很难说服他们。这种热情就来自于某种内在的东西。在微软工作，热情与聪明同等重要。”有了工作热情才会有工作成果工作热情是一种洋溢的情绪，是一种积极向上的态度，更是一种高尚珍贵的精神，是对工作的热衷、执著与喜爱。它是一种力量，使人有能力解决最艰深