日系企业全面预算管理下的成本费用控制.docx

日系企业全面预算管理下的成本费用控制基于NEC公司的案例分析目录中文摘要4ABSTRACT61前言81.1 课题来源及研究的目的与意义81.2 国内外在该方向的研究现状及分析91.3 要紧研究内容与研究方案121.4 要紧创新处132全面预算管理与成本管理概述142.1 全面预算管理概述142.1.1 预算管理的基本概念142.1.2 要紧特点152.1.3 全面预算管理的作用162.2 全面预算管理的理论基础182.2.1 委托.代理理论182.2.2 激励理论192.2.3 操纵理论192.3 成本管理的基本概念202.3.1 成本与成本管理的构成202.3.2 现代成本管理的基本理论简介213日系企业特有文化背景下的成本管理制度223.1 日本企业文化特征概述223.2 预算管理与成本操纵理念概述233.2.1 日企的预算管理与成本操纵的要紧特征233.2.2 日企预算成本管理体系的逻辑框架分析253.2.3 评价与认识274.NEC公司不一致时期的成本费用决策284.1 NEC公司简介284.2 不一致经济环境背景下的NEC公司成本决策概述294.2.1 在衰退与萧条阶段的企业成本战略294.2.2 在复苏与繁荣阶段的企业成本战略304.3 日系企业与欧美企业成本管理的不一致之处314.3.1 企业目标成本定位的不一致314.3.2 企业成本管理的不一致324.3.3 与我国企业成本管理的比较334.4 精确化成本管理对软件类行业的借鉴334.4.1 精确合理制定成本计划，编制有效的成本预算344.4.2 紧密跟踪成本环节，建立健全成本预算制度344.4.3 结合生产实际，建立详尽的成本规划354.4.4 精细合理编制，为绩效提供根据354.4.5 运用全面成本管理，准确评价企业产品364.4.6 36参考文献38日本企业的工作方式强调合作、信任，其组织方式以横向合作为主，全面预算管理与成本操纵是伴随着日系企业的进展而不断地进展演进的，随着日系企业在全球中地位的不断重要化，全面预算管理指导下企业的成本管理中也越来越突现其不可或者缺的重要作用。日本公司在制定目标成本的过程中，最为巧妙的是将其目标放在未来的市场，而非今天的市场。预算管理制度作为日系企业的有效经营管理手段，尽管已经有很长的历史了，但作为行之有效的管理方法，这些年在各企业中也是经历着各类不断的变革与修正。经营环境的猛烈变化使之既存的已经完备的制度不得不进行各类各样的挑战与再修正，比如在预算编制时.，过于程序化，过于花费时间；与企业战略的整合度等等，也在进行着各类探索性变革。成本管理则更是重中之重，且有着自身的特殊之处：日本企业一定是在新产品设计前制定目标成本,是日本公司成本管理的特点之一。本文以预算管理与成本管理为基础，运用经济学、统计学、管理学等理论知识，构建了日系企业在全面预算管理下进行成本操纵的理论框架，形成了对日系企业的预算管理与成本管理的通常认识，并对我国企业的预算管理与成本管理提出了一些合理建议。第1章：前言。要紧交代本文的研究背景，研究的目的与意义与论文的研究内容与行文结构。并对有关文献进行了综述，提出本文的创新处。第2章：全面预算管理与成本管理的概述。介绍了预算管理的含义与本质、目的及作用、与成本管理的概述、成本的构成、现代成本管理的基本理论等通常知识。第3章：概述了日系企业特有文化背景下的成本管理制度。本章构建了日系企业的预算管理与成本操纵的理论框架，形成了对日系企业的成本管控的通常认识。第4章：以NEC公司在不一致经济环境背景下的成本费用决策、实施及影响进行深度研究；通过对NEC公司的全面预算管理中成本费用的精确确定与精细管理的过程进行全面剖析，为服务外包行业特别是软件类行业中成本精确确定及费用细致管理做出一定的借鉴性研究。第5章：结论。企业实施战略性的预算管理操纵策略，预算管理操纵的关键是通过强制的预算管理在开源的同时，操纵费用总额，通过精细化管理降低隐性成本，优化流程，合理配置资源，从而有效地全面降低企业运营成本。关键词：日系企业全面预算成本操纵ABSTRACTJapaneseenterprisewayofworkingemphasisoncooperation,trust,theorganizationwaytohorizontalcooperationisgivenpriorityto,comprehensivebudgetmanagementandthecostcontrolisinthedevelopmentoftheenterprise,alongwiththerisingofevolution,alongwiththedevelopmentofJapaneseenterpriseintheworldoftheimportantpositioninconstantly,comprehensivebudgetmanagementundertheguidanceoftheenterprisecostmanagementisalsomoreandmoredashforwardshowinitsanindispensablerole.TheJapanesecompanyinsetgoalsintheprocessofcost,themostcleveristhegoalofthefuturewillmarket,nottoday'smarket.Budgetmanagementsystem,asistheeffectivemanagement,enterprisemanagement,althoughhavealonghistory,butasaneffectivemanagementmethodinalltheseyears,isalsoexperiencingvariousenterprisecontinuouschangeandfixed.Thefiercethatchangesinthebusinessenvironmentofthepreexistinghascompletesystemofhadtodoavarietyofchallengesandthenfixed,suchasinthebudgeting,too,toospendtime;procedureAndtheenterprisestrategicintegrationdegreeandsoon,alsoinwithallkindsofexploratorychange.Costmanagement,isParamount,andhasitsunique:Japaneseenterprisemustbeinnewproductbeforethedesignsetgoalscost,istheJapanesecompanyoneofthecharacteristicsofcostmanagement.Inthispaper,thebudgetmanagementandcostmanagementasthebase,usingeconomics,statistics,managementknowledge,constructthetheoryofJapaneseenterpriseinthecomprehensivebudgetmanagementofcostcontroltheoryframe,formedtothebudgetmanagementofJapaneseenterprisecostmanagementandthegeneralunderstanding,andtoourcountryenterprisemanagementofthebudgetandcostmanagement,putsforwardsomereasonableSuggestions.Chapter 1: aforeword.Thispapermainlyaccounttheresearchbackground,thepurposeoftheresearchandthesignificanceandtheresearchcontentandwritingpaperstructure.Andtherelatedliteratureswerereviewedinthispaper,putforwardtheinnovationoftheplace.Chapter 2: comprehensivebudgetmanagementandcostmanagementoftheoverview.Introducesthemeaningofbudgetmanagementandthenature,purposeandfunction,andcostmanagement,costofanoverviewofthemoderncostmanagement,thebasictheoryandgeneralknowledge.Chapter 3: thepaper,aspecialculturebackgroundofenterprisecostmanagementsystem.Thischapterisconstructed,enterprisemanagementofthebudgetandcostcontroltheoryframe,formedinthecostofenterprise,tocontrolgeneralunderstanding.Chapter 4: withNECindifferenteconomicenvironmentcostunderthebackgroundofdecisionmaking,implementationandimpactstudydepth;ThroughtotheNECcorp.Thecomprehensivebudgetmanagementinthecostoftheaccuratedeterminationandfinemanagementprocessanalysisforserviceoutsourcing,detailedsoftwareindustry,especiallyintheindustrytoaccuratelydeterminecostandexpensesforthemeticulousmanagementmakeaJieJianXingresearch.Chapter 5: conclusion.Enterpriseimplementingstrategicmanagementofthebudgetcontrolstrategy,budgetmanagementisthekeytocontrolbyforcingthebudgetmanagementintheopensourceatthesametime,costcontrol,andthetotalamountofthefinemanagementthroughlowerthehiddencosts,optimizingtheprocesses,rationalconfigurationofresources,thusitcaneffectivelyreducetheoperationcostcomprehensiveenterprise.KEYWORDS:Japaneseenterprisecomprehensivebudgetcostcontrol1 >j三1.1 课题来源及研究的目的与意义日本，作为中国的友好睦邻